今年以來，中國鐵路昆明局集團(tuán)有限公司突出“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，進(jìn)一步強(qiáng)化高速鐵路安全管理，健全完善一體化管理，為實(shí)現(xiàn)云嶺高鐵安全穩(wěn)定、設(shè)備優(yōu)良、資源節(jié)約、效益提升的目標(biāo)而努力奮斗。

昆明局集團(tuán)公司緊緊圍繞高速鐵路安全生產(chǎn)實(shí)際和基礎(chǔ)設(shè)施維修工作特點(diǎn)，提高基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量，確保高速鐵路運(yùn)營安全;通過高速鐵路綜合維修生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)一組織、設(shè)施設(shè)備資源共享、促進(jìn)生產(chǎn)聯(lián)勞協(xié)作、推動(dòng)生產(chǎn)力資源要素的集約化使用，提升高速鐵路運(yùn)營效率效益;加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立完善一體化管理制度體系，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化;堅(jiān)持黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管，綜合維修工區(qū)各系統(tǒng)合力共建，形成工區(qū)文化同建、攻堅(jiān)任務(wù)同干、結(jié)合部問題同辦、黨群活動(dòng)同抓、組織生活同過、資源和成果共享的局面。

他們?cè)O(shè)立由各專業(yè)工區(qū)及值守點(diǎn)組成的綜合維修工區(qū)，以綜合維修工區(qū)為生產(chǎn)組織單元，實(shí)行“資源綜合、專業(yè)強(qiáng)化、集中管理”綜合維修模式，在強(qiáng)化專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)條塊管理的有機(jī)結(jié)合，提高“天窗”利用率、維修作業(yè)效率和資源利用率，提升高速鐵路基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和運(yùn)營管理水平。

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