今年以來(lái)，延安機(jī)務(wù)段在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，深挖內(nèi)部潛力，把節(jié)支降耗、控本增效作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，采取多項(xiàng)措施，確保節(jié)支降耗各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

該段強(qiáng)化宣傳，深入開(kāi)展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)，通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)組織宣講，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。對(duì)修訂完善的節(jié)能降耗措施及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行廣泛宣傳、講解，引導(dǎo)職工樹(shù)立“事事精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“節(jié)約等于效益”的理念，增強(qiáng)職工勤儉意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，鼓勵(lì)職工做節(jié)能先鋒。

在生產(chǎn)性材料費(fèi)的使用上，堅(jiān)持審批制度，每月對(duì)材料發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及下現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)各車(chē)間材料領(lǐng)用情況進(jìn)行落實(shí)檢查，確保做到實(shí)領(lǐng)實(shí)用，避免浪費(fèi)。對(duì)各種費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按生產(chǎn)需要計(jì)劃材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的損失。

為嚴(yán)格控制修車(chē)成本，該段按車(chē)型下達(dá)各修程預(yù)算定額，分層細(xì)化到周，責(zé)任到班組、到崗位，定期檢查通報(bào)，嚴(yán)格考核超支行為。嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，對(duì)生產(chǎn)用料按車(chē)發(fā)放。同時(shí)，采取就簡(jiǎn)利舊，集中辦公等措施，大力壓縮辦公費(fèi)用。

與此同時(shí)，加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，要求包機(jī)人員加強(qiáng)設(shè)備巡查管理，定期為機(jī)電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動(dòng)，電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況，各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，降低設(shè)備運(yùn)行消耗。

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