2月8日，借鑒“小湯山”模式的武漢雷神山醫(yī)院交付使用。此前的2月2日，武漢火神山醫(yī)院已經(jīng)交付。在上千萬網(wǎng)友“云監(jiān)工”之下，兩座醫(yī)院從項(xiàng)目開工至竣工耗時(shí)僅十幾天。這背后，離不開鐵路高效的運(yùn)力支撐。

地處新冠肺炎疫情中心區(qū)域的中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司迅速貫徹落實(shí)中國國家鐵路集團(tuán)有限公司部署要求，牢固樹立一盤棋的思想，堅(jiān)持打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和確保鐵路運(yùn)輸安全暢通兩手抓，積極克服城市通道封鎖、公共交通停運(yùn)等困難，各級組織主動(dòng)作為，全力保障運(yùn)輸安全暢通。

1月26日夜間，一批用于武漢火神山醫(yī)院建設(shè)的鋼材抵達(dá)漢西車務(wù)段漢陽站。武漢局集團(tuán)公司堅(jiān)持快速受理、快速配空、快速裝車、快速掛運(yùn)、快速輸送、快速卸車、快速交付，最大限度提高運(yùn)輸效率。通過運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)車、貨運(yùn)人員有序銜接，3輛滿載螺紋鋼的車輛被及時(shí)送到相應(yīng)鐵路專用線上，再由汽車按時(shí)運(yùn)達(dá)工地。

1月28日，武漢局集團(tuán)公司接到急需從駐馬店運(yùn)輸160噸建筑材料支援雷神山醫(yī)院建設(shè)的求助信息后，迅速啟動(dòng)運(yùn)輸預(yù)案，開辟綠色通道，快速配空車輛，優(yōu)先組織運(yùn)輸。當(dāng)天4時(shí)開始，駐馬店站工作人員連夜裝車。歷時(shí)近4個(gè)小時(shí)，他們實(shí)現(xiàn)了建筑材料快速裝車、快速連掛。8時(shí)15分，裝載建筑材料的列車從駐馬店站開出，一路綠燈，15時(shí)左右，列車就到達(dá)了400多公里外的武昌站下屬大花嶺站。早已等候的武昌站工作人員接續(xù)戰(zhàn)斗，不到一個(gè)小時(shí)就把第一批建筑物資全部裝車，發(fā)往武漢雷神山醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)場。此后，他們又按要求陸續(xù)把其余9批建筑材料裝車運(yùn)送到目的地。

一趟趟煤炭、礦石專列運(yùn)往電廠、企業(yè)，一車車蔬菜、食品運(yùn)到武漢各大市場，一批批化肥、農(nóng)資機(jī)械發(fā)往祖國各地……在荊楚大地的鐵道線上，奔馳的列車運(yùn)輸各類物資，滿足企業(yè)生產(chǎn)和群眾生活需求。針對因疫情造成勞力不足，武漢局集團(tuán)公司強(qiáng)化機(jī)具勞力配備，統(tǒng)籌裝卸車資源利用，發(fā)動(dòng)黨員干部帶頭成立420支鐵路黨團(tuán)員突擊隊(duì)，24小時(shí)不間斷裝卸。2月份，該局集團(tuán)公司日均裝車2942車、卸車6066車，確保各類貨物快速集散、中轉(zhuǎn)。2月份以來，該局集團(tuán)公司累計(jì)發(fā)送貨物194.4萬噸，同比增長23.4%。

武漢局集團(tuán)公司以服務(wù)國計(jì)民生、維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序?yàn)樨?zé)任擔(dān)當(dāng)，深挖貨源潛力，采取優(yōu)先接入、優(yōu)先作業(yè)、優(yōu)先掛運(yùn)、優(yōu)先開車的“四優(yōu)先”方式，快速運(yùn)輸煤炭、食品等重點(diǎn)物資。武漢局集團(tuán)公司精準(zhǔn)盯控管內(nèi)24家主要電廠庫存量、日耗煤量、可耗天數(shù)以及卸車進(jìn)度等情況，對庫存10天以下電廠實(shí)施日報(bào)告，在通道能力、機(jī)車、車輛使用上加大運(yùn)力傾斜力度，提高煤炭直達(dá)列車開行方案兌現(xiàn)率，大力滿足企業(yè)發(fā)電、生產(chǎn)用煤需要，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，武漢局集團(tuán)公司立即成立疫情防控指揮部，主要領(lǐng)導(dǎo)每日盯控防疫一線、參加運(yùn)輸交班會(huì)，調(diào)度、安全、運(yùn)輸、貨運(yùn)、客運(yùn)等相關(guān)部門干部24小時(shí)值班、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，做到精細(xì)化管理。2月份，該局集團(tuán)公司分界口日均接交貨車數(shù)量大幅增長，助力增運(yùn)上量。

該局集團(tuán)公司調(diào)度所成立接運(yùn)防疫物資、消殺防控、人員替班等7個(gè)突擊隊(duì)，安排專人盯控?fù)屵\(yùn)防疫物資列車運(yùn)行。一線調(diào)度員全部實(shí)行集中封閉式管理，放棄與家人團(tuán)聚，堅(jiān)守崗位。剛剛升級為“奶爸”的計(jì)劃調(diào)度員趙晶一直在崗，不斷優(yōu)化調(diào)整貨物列車車流編組計(jì)劃，無法去距離工作地點(diǎn)僅5公里的產(chǎn)房陪伴妻子和孩子。調(diào)度二組的一名人員被列為疑似病例，按規(guī)定，該組人員全部接受隔離觀察。此時(shí)，調(diào)度一組全體人員迅速補(bǔ)上，加密倒班頻次，確保了工作不斷檔、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著疫情發(fā)展，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)防疫物資短缺的現(xiàn)象。武漢局集團(tuán)公司加強(qiáng)貨運(yùn)營銷三級工作聯(lián)系機(jī)制，與各級地方政府、企業(yè)聯(lián)系，有效對接供需雙方，堅(jiān)持“一企一策”，精準(zhǔn)制訂運(yùn)輸組織方案，協(xié)調(diào)幫助重點(diǎn)企業(yè)盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。宜昌地區(qū)醫(yī)療企業(yè)較多，武漢局集團(tuán)公司每天安排專門人員參加當(dāng)?shù)卣�府組織的重點(diǎn)物資運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，向醫(yī)療企業(yè)派出貨運(yùn)人員，準(zhǔn)確了解運(yùn)輸需求。

身處疫情中心區(qū)域，鐵路人展現(xiàn)使命和擔(dān)當(dāng)，眾志成城保暢通，構(gòu)筑起守護(hù)人民健康平安的堅(jiān)固防線，同時(shí)也打了一場貨運(yùn)增量助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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