雖然China(中國)與china(陶瓷)尚有同形異源的考據(jù)之爭,但陶瓷作為中國與世界對話的國家名片則有口皆碑。

以瓷磚為主的現(xiàn)代建筑陶瓷,大多是舶來品。1983年,我國引進(jìn)第一條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線。此后,建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,逐步形成以廣東、山東、四川、福建、江西為主的五大產(chǎn)區(qū)。

“南有佛山,北看淄博”的業(yè)內(nèi)說法,頗具行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義。在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整與環(huán)保整治多重壓力下,這兩個(gè)全國建陶主產(chǎn)區(qū)相繼遭遇發(fā)展陣痛。2008年,佛山市決定推進(jìn)建陶產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)移”,大批企業(yè)遠(yuǎn)走他鄉(xiāng);2016年,淄博市開始對建陶產(chǎn)業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)轉(zhuǎn)調(diào),削減產(chǎn)能近八成。

雖然都是地方政府強(qiáng)力主導(dǎo),兩地的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)卻相距整整8年。它們究竟遇到了哪些相同的困難、不同的疑惑?新華每日電訊記者試圖通過南北兩大產(chǎn)區(qū)的“對話”,勾勒出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的完整圖譜。

盛夏,從廣東佛山到山東淄博,馬潔內(nèi)心并未感受到家鄉(xiāng)宜人的清涼。在她身后,中國(淄博)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地“涼意襲人”,購銷冷清景象遠(yuǎn)非淡季所能解釋。

2013年,這個(gè)按照全國第二大產(chǎn)區(qū)規(guī)劃的陶瓷商貿(mào)園區(qū),由佛山中國陶瓷城集團(tuán)有限公司投資興建。馬潔被派回老家淄博,做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。彼時(shí),淄博市有近200家建陶企業(yè),370條生產(chǎn)線。

2016年,淄博市為改變建陶行業(yè)“產(chǎn)品低檔、技術(shù)落后、污染嚴(yán)重”的被動(dòng)局面,通過“提升改造一批、搬遷入園一批、關(guān)停淘汰一批”,將全市建陶產(chǎn)能與其最高峰時(shí)相比削減了近八成。

產(chǎn)能規(guī)模和品牌容量的急劇下降,令投資方始料不及。馬潔表示會(huì)增加一些業(yè)態(tài)融入,但不會(huì)偏離家居產(chǎn)業(yè),至于后續(xù)規(guī)劃是否仍與陶瓷有關(guān),則尚無定論。

“原來計(jì)劃5年成熟的商圈,現(xiàn)在已經(jīng)第4年了,看來還得3到5年。”她對產(chǎn)能規(guī)模削減、集中度下降帶來的市場蕭條不無憂慮。

時(shí)隔不久,馬潔遠(yuǎn)在佛山的集團(tuán)公司總部,迎來了一批到訪的北方客人——淄博市委書記周連華率領(lǐng)黨政考察團(tuán)一行,對標(biāo)佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展等經(jīng)驗(yàn),探索改革發(fā)展新路徑。

產(chǎn)能調(diào)整,轉(zhuǎn)型越早越主動(dòng)

“2008年,我們在佛山的4個(gè)廠就關(guān)了3個(gè)。由于我們主動(dòng)率先轉(zhuǎn)移,沒有感到太大壓力”

2016年9月19日,淄博市發(fā)布建陶產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)調(diào)工作方案。下決心關(guān)停散亂污企業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級改造,最終形成2億平方米的高檔精品建陶產(chǎn)能。

聚集了淄博市80%左右建陶企業(yè)的淄川區(qū),通過轉(zhuǎn)調(diào)關(guān)停,由2015年的149家企業(yè)、261條生產(chǎn)線和6.36億平方米產(chǎn)能,調(diào)減至20家企業(yè)、49條生產(chǎn)線和1.37億平方米產(chǎn)能。

如此壯士斷臂去產(chǎn)能,無異于改變了行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。山東省建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長宋超謀認(rèn)為,無論生產(chǎn)還是銷售,淄博產(chǎn)區(qū)真正緩過來需要一段時(shí)間。

淄川區(qū)雙楊鎮(zhèn)建陶企業(yè)密集。當(dāng)?shù)匾晃换鶎庸賳T向新華每日電訊記者證實(shí),此前建陶產(chǎn)業(yè)占鎮(zhèn)級財(cái)政收入“半壁江山”,現(xiàn)在不到三分之一。曾經(jīng)車水馬龍的三大建陶市場,已經(jīng)門可羅雀。

“前幾年陶博會(huì)客商云集,手機(jī)信號都是滿格的,就是打不出電話。”如此冷熱分明的市場變化,令宋超謀唏噓不已。

金獅王陶瓷銷售總經(jīng)理袁桂玲告訴記者,為降低產(chǎn)能調(diào)減的影響,他們從退出建陶生產(chǎn)的同行手中,以1300萬元的價(jià)格購買了一條生產(chǎn)線的停產(chǎn)指標(biāo)�，F(xiàn)在賣方停產(chǎn)的生產(chǎn)線,已經(jīng)改種蘑菇了。

“我們一共6條生產(chǎn)線,現(xiàn)在只允許3條線生產(chǎn),只好在佛山又租了一條生產(chǎn)線。”統(tǒng)一陶瓷營銷處總經(jīng)理陳世偉并不諱言,面對600多家經(jīng)銷商,他最怕接到對方質(zhì)詢斷貨的電話或信息。

說話間,這位3年前因看好淄博建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,從杭州諾貝爾瓷磚“跳槽”而來的營銷高管,隨手打開一條經(jīng)銷商的微信留言:“死定了!又是月底,客戶都等了一個(gè)月了!”

陳世偉皺了皺眉頭,回復(fù)了一連串示意“尷尬”的表情包。

山東省建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長姬文直言,光他知道就有10家淄博建陶企業(yè),到外地去承包生產(chǎn)線,最遠(yuǎn)到了哈薩克斯坦。“虧多賺少,有些老板已經(jīng)回來了!”他說。

相形之下,早于淄博建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的佛山,更側(cè)重轉(zhuǎn)移“強(qiáng)體”而非關(guān)停“瘦身”。

2008年,在金融危機(jī)沖擊下,珠三角地區(qū)很多企業(yè)訂單驟減,利潤下降。廣東省政府實(shí)施產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略,推動(dòng)珠三角地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移。

如同淄川之于淄博,佛山大部分陶瓷企業(yè)都集中在禪城區(qū)。全區(qū)原有115家建陶企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)閉和搬遷的占大多數(shù),如今保留下來只有15家。

據(jù)禪城區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)局副局長陳嫻回憶,當(dāng)時(shí)企業(yè)外遷主要轉(zhuǎn)移到清遠(yuǎn)、肇慶、江西、四川、湖南和山東。走出去的企業(yè),升級了環(huán)保;留下來的企業(yè),環(huán)保提升更大。

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要是環(huán)保壓力,也有企業(yè)尋求擴(kuò)張的考慮。”陳嫻向新華每日電訊記者補(bǔ)充當(dāng)時(shí)佛山陶瓷轉(zhuǎn)移的動(dòng)機(jī)。

年產(chǎn)超過2億平方米的新明珠陶瓷集團(tuán),是從佛山主動(dòng)走出去的典型。早在2004年至2007年,這家年產(chǎn)量相當(dāng)于現(xiàn)在整個(gè)淄博產(chǎn)區(qū)的企業(yè),先后在佛山三水、廣東肇慶和江西高安建立了三大工業(yè)園區(qū),提前謀劃了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移布局。

“2008年,我們在佛山的4個(gè)廠關(guān)了3個(gè),由于部分產(chǎn)能提前轉(zhuǎn)移,沒有感到太大壓力”,新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁陳先輝體會(huì)尤深,“轉(zhuǎn)型越早越主動(dòng)!超前一步,高人一籌。”她說。

與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移同步,企業(yè)發(fā)展理念也在轉(zhuǎn)變。

禪城區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)局局長李凱認(rèn)為,生產(chǎn)外遷是一個(gè)雙贏的選擇,企業(yè)原有土地可由工業(yè)改為商業(yè)用地,政府鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)開發(fā),且有財(cái)稅優(yōu)惠政策,土地增值收益高;對產(chǎn)業(yè)承接地來說,可加速其工業(yè)發(fā)展,壯大地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)力量。

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移遲早都得發(fā)生。新明珠如果不走出去,也不會(huì)成就現(xiàn)在百億級的體量。”他說。

據(jù)佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),實(shí)施“雙轉(zhuǎn)移”后,僅佛山和肇慶、清遠(yuǎn)、恩平等地泛佛山陶瓷的墻地磚,年產(chǎn)能已超過35億平方米,是此前佛山產(chǎn)能的2.5倍。佛山產(chǎn)區(qū)停產(chǎn)關(guān)閉的建陶企業(yè),與向外擴(kuò)張轉(zhuǎn)移的數(shù)量基本吻合,都在300家左右。

品牌賦能,“蹭佛山”不如“去佛山”

當(dāng)年,人們對品牌概念模糊,甚至將產(chǎn)品名稱與品牌相混淆。有的企業(yè),品牌竟達(dá)30多個(gè)

佛山與淄博,皆是歷史悠久的陶瓷產(chǎn)區(qū)。

據(jù)考證,淄博陶瓷生產(chǎn)最遲始于新石器時(shí)代早期的后李文化時(shí)期,距今已有8000年的歷史,先民們掘地筑窯,焚柴而陶。

佛山石灣河宕貝丘遺址出土的幾何印紋陶片,證實(shí)了這里5000多年的石灣制陶史。走進(jìn)佛山鬧市區(qū)的“南風(fēng)古灶”,可以看到已燒了500多年的爐火。傳統(tǒng)工藝在這里得到了活態(tài)傳承。

1983年,佛山石灣利華裝飾磚廠引進(jìn)國內(nèi)首條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線。彼時(shí),改革開放剛剛起步,短缺經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的巨大需求,推動(dòng)我國建陶產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,加快與國際接軌。

1982年大學(xué)畢業(yè)就來到佛山的蔡初陽,見證了當(dāng)?shù)亟ㄌ掌髽I(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備、快速完成資本積累的發(fā)展歷程。“那時(shí)進(jìn)口一臺壓磚機(jī),就等于一臺印鈔機(jī)。”如今已是佛山眾陶聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁的蔡初陽,追憶當(dāng)年情景仍感慨不已。

在陳先輝記憶中,由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,一條街全是專賣店,根本不需要打廣告。當(dāng)時(shí),新明珠幾乎每年兼并一個(gè)廠,創(chuàng)一個(gè)品牌。

當(dāng)年,人們對品牌概念模糊,甚至將產(chǎn)品名稱與品牌相混淆。有的企業(yè),品牌竟達(dá)30多個(gè)。

“你看我們‘冠珠’品牌的LOGO,皇冠上有一顆明珠,外加一個(gè)小十字星光,不用放大鏡都看不出來。”陳先輝對現(xiàn)在看起來有點(diǎn)土氣的品牌標(biāo)識并不避諱,稱一直沒改與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)情結(jié)有關(guān)。

從低端突破到模仿創(chuàng)新,從產(chǎn)品思維到用戶思維,已擁有2萬多家專賣店的新明珠陶瓷,不僅獨(dú)享4個(gè)“中國馳名商標(biāo)”、4個(gè)“中國500最具價(jià)值品牌”,產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)。

新明珠陶瓷的品牌之路,是佛山眾多建陶品牌成長的縮影。作為全國建陶行業(yè)品牌、銷售和信息的中心,佛山產(chǎn)區(qū)雖然也曾經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛,但產(chǎn)業(yè)龍頭的地位始終無人撼動(dòng),僅禪城區(qū)就有建陶行業(yè)“中國馳名商標(biāo)”19件,占全國同行的46%。

相對于國內(nèi)其他產(chǎn)區(qū),佛山建陶產(chǎn)業(yè)與品牌相得益彰。國內(nèi)稍有規(guī)模的建陶企業(yè),都在佛山注冊了品牌。這種“蹭佛山”品牌的現(xiàn)象,在業(yè)內(nèi)早就是一個(gè)公開的秘密。蔡初陽給出一組數(shù)字,“大約有8000個(gè)建陶品牌在佛山注冊,占全國所有建陶品牌的60%”。

而最讓佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長潘勇文頭痛的是,礙于各地政府的地方保護(hù)主義,他們每年花大量精力做品牌維權(quán),效果并不明顯。

“我們牽頭會(huì)員企業(yè)申報(bào)的‘佛山陶瓷’集體商標(biāo),已經(jīng)拿到受理通知書。一旦注冊成功,以后‘佛山陶瓷’需要審批才能使用。”潘勇文呼吁盡快將品牌保護(hù)落到實(shí)處。

淄博建陶幾乎與佛山同時(shí)起步,影響力一度超過后者。上世紀(jì)90年代初,淄川區(qū)楊寨鎮(zhèn)建陶產(chǎn)業(yè)異軍突起,皇冠、強(qiáng)冠等骨干企業(yè)快速成長。淄博與佛山兩地的產(chǎn)能和質(zhì)量基本上旗鼓相當(dāng)。

直到2000年以后,聚焦產(chǎn)品差異化和渠道拓展的品牌戰(zhàn)略,在佛山產(chǎn)區(qū)受到眾多企業(yè)追捧;專注產(chǎn)能規(guī)模和生產(chǎn)效率的增長方式,似乎更符合淄博建陶企業(yè)的口味。

由于缺乏品牌和渠道競爭力,難以消化不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能,淄博建陶企業(yè)庫存壓力增大。而日漸強(qiáng)勢的佛山陶瓷品牌,持續(xù)拉升產(chǎn)品的贏利空間,以至于同樣的產(chǎn)品,價(jià)格相差1倍到2倍。

最先嗅到商機(jī)的浙江溫州建材商,去佛山注冊品牌,到淄博尋求合作,開啟了淄博建陶OEM貼牌代工模式。福建、廣東等地建材商和淄博本地零售商,也紛紛轉(zhuǎn)型做貼牌商,誘使不少廠家直接取消了銷售部門。

有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì),淄博陶瓷貼牌商一度高達(dá)600多家。當(dāng)?shù)匾患姨沾沙欠从?市場在銷的1000多個(gè)品牌,80%都是貼牌產(chǎn)品。

2014年,旨在促進(jìn)南北互動(dòng)、孵化當(dāng)?shù)靥沾善放频闹袊?淄博)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地投入運(yùn)營。園區(qū)商戶雖多為淄博本地企業(yè),但注冊地在淄博的僅有30%,其余都是佛山品牌運(yùn)營商。

馬潔回憶說,她剛來時(shí)就感覺到了品牌之間的落差,深知淄博品牌“去佛山化”并不容易。一些淄博當(dāng)?shù)氐慕ㄌ掌放?羞答答不敢說自己是淄博的。

近幾年,淄博建陶企業(yè)痛定思痛,奮起直追。除了品牌運(yùn)營和市場操作仍有較大差距,瓷磚的品質(zhì)和花色進(jìn)步很快,令佛山同行刮目相看。純平�；�大理石、禪意系列、木紋磚等產(chǎn)品,榮獲西班牙、中意設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽等國家級以上獎(jiǎng)項(xiàng)28個(gè)。

2016年廣交會(huì)期間,馬潔看到不少淄博建陶企業(yè)老板,拿著本地營業(yè)執(zhí)照參展,向中外客商推介自己的產(chǎn)品。他們已悄然開始擺脫貼牌模式束縛,逐步找到了重建品牌的自信。

穩(wěn)定預(yù)期,企業(yè)也能算清“環(huán)保賬”

環(huán)保政策不宜變化過快。用穩(wěn)定的環(huán)保政策,來穩(wěn)定企業(yè)家預(yù)期,穩(wěn)定市場預(yù)期

多年來,在建陶行業(yè)流行這樣一個(gè)說法:中國陶瓷看佛山,佛山陶瓷看南莊。陳先輝還記得,南莊鎮(zhèn)最多時(shí)有79家陶瓷廠,到處煙囪林立,塵土飛揚(yáng),隨手一抹滿臉灰。

“一些污染比較嚴(yán)重的陶瓷企業(yè),老板自己住在空氣清新的別墅里,當(dāng)?shù)匕傩諈s生活在有害的環(huán)境中。”2008年,時(shí)任佛山市委書記林元和在接受媒體專訪時(shí),為老百姓算了這樣一筆“環(huán)保賬”。

陳先輝笑著承認(rèn),由于環(huán)境污染問題,當(dāng)年確實(shí)都不愿住在南莊。

然而,無論是先行調(diào)整的佛山,還是剛經(jīng)歷陣痛的淄博,建陶產(chǎn)業(yè)環(huán)保水平大幅提高,但壓力并未解除。環(huán)保整治的深度影響,逐漸由居民生活環(huán)境向企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移了。

一些淄博建陶企業(yè)反映,受地理位置影響,近年來為華北地區(qū)的藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),企業(yè)沒少限產(chǎn)停產(chǎn)做貢獻(xiàn)。尤其是遇到舉辦一些重大活動(dòng),他們也會(huì)接到限產(chǎn)停產(chǎn)通知。有時(shí)候窯剛熱好,還沒生產(chǎn)幾天又被限產(chǎn),直到2015年環(huán)保整治重壓下的大規(guī)模停產(chǎn)才算結(jié)束。

早在2013年,淄博被列入京津冀及周邊地區(qū)9個(gè)“大氣污染傳輸通道城市”之一,執(zhí)行大氣污染物特別排放限值。淄博市決定執(zhí)行最嚴(yán)地方標(biāo)準(zhǔn),提前4年達(dá)到《山東省區(qū)域性大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的第四時(shí)段標(biāo)準(zhǔn),迫使全行業(yè)必須統(tǒng)一改燒天然氣。

“以80×80厘米規(guī)格的瓷磚為例,每塊磚成本將增加3元錢左右。”陳世偉稱,統(tǒng)一陶瓷今年已完成煤改氣,年底前還將投資500萬元,引進(jìn)脫白冷凝回收技術(shù),建成無白氣工廠。

佛山面臨的環(huán)保壓力同樣剛性。2017　年,佛山也出臺了《陶瓷行業(yè)大氣污染深化整治方案》等文件,實(shí)行排放濃度和排放總量雙達(dá)標(biāo)控制,并要求陶瓷行業(yè)大氣污染物氮氧化物排放限值,收嚴(yán)為每立方米100毫克。

廣東省清遠(yuǎn)市佛山禪城產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園,集中承接了15家來自佛山的建陶企業(yè)。園區(qū)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長蘇淑雯向新華每日電訊記者反映,廣東省環(huán)保廳要求園區(qū)50條生產(chǎn)線今年6月份都要完成接入天然氣的技術(shù)改造。

蘇淑雯有些想不通,此前使用的煤制氣技術(shù)成熟,也符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),且排放口都安裝了24小時(shí)在線監(jiān)測設(shè)備�，F(xiàn)在改用天然氣,原有的環(huán)保投入都變成沉沒成本了。

按照淄博市建陶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園的規(guī)劃要求,園區(qū)將實(shí)現(xiàn)“使用天然氣、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、在線監(jiān)測、處理廢棄物”的“四統(tǒng)一”,建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的建陶生產(chǎn)基地。

“有的產(chǎn)區(qū)要求燒天然氣,有的產(chǎn)區(qū)還可以燒煤,勢必會(huì)造成企業(yè)成本負(fù)擔(dān)不同,影響市場公平競爭。”前述雙楊鎮(zhèn)的基層官員擔(dān)心,“一刀切”會(huì)損害當(dāng)?shù)亟ㄌ债a(chǎn)業(yè)的競爭力。

對此,統(tǒng)一陶瓷集團(tuán)負(fù)責(zé)人袁國梁深有同感。他并不反對統(tǒng)一使用天然氣,認(rèn)為建陶產(chǎn)業(yè)市場競爭是全國乃至全球性的,此類事關(guān)產(chǎn)區(qū)發(fā)展大局的政策,亦應(yīng)兼顧對企業(yè)及產(chǎn)品市場競爭能力的影響。

“我們原計(jì)劃投資5000多萬元,再建一個(gè)數(shù)字化生產(chǎn)基地。現(xiàn)在非常糾結(jié),怕投產(chǎn)之后沒多久,環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)再次提高,新投入的環(huán)保設(shè)備又要面臨改造升級。”袁國梁的擔(dān)憂在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中并不鮮見。

部分受訪建陶企業(yè)呼吁,各類環(huán)保政策不宜層層加碼,更不能“翻燒餅”。有的地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高之后,市場上又沒有能滿足其環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,企業(yè)花錢也解決不了問題。

姬文則建議環(huán)保政策不宜變化過快,應(yīng)該保持一定的穩(wěn)定性,環(huán)保指標(biāo)調(diào)整周期應(yīng)公開明確,讓企業(yè)家自己去算這個(gè)賬。用穩(wěn)定的環(huán)保政策,來穩(wěn)定企業(yè)家預(yù)期,穩(wěn)定市場預(yù)期。

如何破解建陶行業(yè)自主創(chuàng)新能力差、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、節(jié)能環(huán)保壓力大的難題,實(shí)現(xiàn)建設(shè)建陶行業(yè)“五個(gè)中心”、培植十大龍頭企業(yè)、培育十個(gè)知名品牌的目標(biāo),成為淄博轉(zhuǎn)型升級的必答題。

曾6次去意大利考察的陳先輝,從為什么人家的陶瓷廠能建設(shè)在城市當(dāng)中的疑問,到新明珠陶瓷環(huán)保設(shè)備14年仍不落后的結(jié)論,舉例說明企業(yè)有能力算清“環(huán)保賬”。

陳先輝回憶說,當(dāng)年很多廠家都投設(shè)備上產(chǎn)量,煙囪冒的是黃煙和黑煙,新明珠則選擇投環(huán)保改環(huán)境,煙囪冒出來的就是水蒸氣。只不過,現(xiàn)在水蒸氣也不讓冒了。現(xiàn)在回頭看,環(huán)保投入不吃虧。

她還以投資江西高安工業(yè)園區(qū)為例,揭開當(dāng)年園區(qū)選址為何與其它集中園區(qū)相隔40多公里的秘密:“如果都集中在一起,萬一哪家環(huán)保出問題,豈不要連帶一起受拖累?”

動(dòng)能轉(zhuǎn)換,既要集聚度又添新業(yè)態(tài)

球磨機(jī)成為餐廳背景,泥漿池進(jìn)了陶瓷博物館,陶瓷烤花設(shè)備成了烤披薩的“利器”……

中國(淄博)陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地的“前身”,曾是佛山東鵬陶瓷集團(tuán)在長江以北最大的生產(chǎn)基地;為了解決產(chǎn)能不足問題,淄博建陶企業(yè)也到佛山去租借生產(chǎn)線,兩地管理和技術(shù)人才交往頻繁。

盡管淄博建陶企業(yè)習(xí)慣用“江北”來框定自己的存在感,但在這個(gè)競爭日益激烈的行業(yè),南北兩大產(chǎn)區(qū)互相交融的趨勢非常明顯,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換離不開產(chǎn)業(yè)集聚和業(yè)態(tài)更新。

今年7月3日,淄博新金億陶瓷點(diǎn)火投產(chǎn),給許多品牌運(yùn)營商提振信心,加速此前外流客戶的回流。新金億陶瓷董事長孫兆波解釋了客戶回流的原因:“入園之后,無論是企業(yè)還是客戶,大家都踏實(shí)了很多。”

這個(gè)產(chǎn)業(yè)園是海爾COSMO模式在建陶行業(yè)的落地實(shí)踐。海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,企業(yè)入園后不但可有效解決環(huán)保問題,還可以享受原材料集中采購、智能制造、物流配送、企業(yè)營銷、投資孵化于一體的供應(yīng)鏈一體化解決方案,加快產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級。

而千里之外的蔡初陽,不遺余力推廣其眾陶聯(lián)模式——以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn),以金融資本為驅(qū)動(dòng),以互聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐,構(gòu)建陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈全球性集采平臺,實(shí)現(xiàn)降本增效。

截至目前,眾陶聯(lián)14家股東企業(yè),產(chǎn)值達(dá)到了800億元,占了中國建陶產(chǎn)值的22%。東鵬陶瓷通過眾陶聯(lián)平臺,一噸煤炭的采購價(jià)格,足足比同城的老對手便宜了103元。

“這家企業(yè)一共采購了8萬噸(煤炭),因?yàn)闆]有通過眾陶聯(lián),等于多掏了800多萬元,老板破例沖負(fù)責(zé)采購的老板娘發(fā)了火……”蔡初陽笑著說道。

球磨機(jī)成為餐廳背景,泥漿池進(jìn)了陶瓷博物館,陶瓷烤花設(shè)備成了烤披薩的“利器”……淄博1954陶瓷文化創(chuàng)意園,成為淄博陶瓷轉(zhuǎn)型升級過程中一種引人注目的新業(yè)態(tài)。

這個(gè)陶瓷文化創(chuàng)意園坐落在淄川區(qū)昆侖鎮(zhèn),前身是建于1954年的原國有淄博瓷廠。1982年,該廠生產(chǎn)的魯青瓷刻瓷文具榮獲德國慕尼黑第34屆手工藝品博覽會(huì)金獎(jiǎng)。

在上世紀(jì)90年代,受制于行業(yè)環(huán)境,這家國有陶瓷企業(yè)最終破產(chǎn)。從2012年起,淄博瓷廠“老員工”任峰,開始對該片區(qū)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),專門聘請國內(nèi)外專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場駐扎廠區(qū),對老工業(yè)遺存進(jìn)行高起點(diǎn)規(guī)劃布局。

“已經(jīng)投資了7個(gè)多億,每年銀行利息就得2000多萬元,壓力很大。”這位企業(yè)家坦言,對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的探索還在路上,將陶瓷和年輕人對接,將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代設(shè)計(jì)對接的方向沒有錯(cuò)。

在佛山,為“喚醒”建陶企業(yè)搬離后留下了的老廠房,“中國陶谷”應(yīng)運(yùn)而生。

禪城區(qū)石灣鎮(zhèn)街道辦事處副主任楊濤表示,幾年前,企業(yè)還熱衷于將這些空置的廠房用于房地產(chǎn)開發(fā),現(xiàn)在則更傾向于承接文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。

坐在佛山泛家居電商創(chuàng)意園的露天咖啡館,楊濤將這個(gè)廢舊廠房的改造過程娓娓道來。

由南風(fēng)古灶、石灣古鎮(zhèn)文創(chuàng)園、泛家居電商創(chuàng)意園、新美術(shù)陶瓷廠等節(jié)點(diǎn)組成的“中國陶谷”,已成為廣東省首批36家特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建示范點(diǎn)之一,未來3年將推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目24項(xiàng),共投資超過55億元,努力實(shí)現(xiàn)舊業(yè)的活化提升和陶瓷的文化復(fù)興。

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