近期，一款名叫：“花生購(gòu)”返現(xiàn)小程序被越來(lái)越多人知曉，甚至很多人的朋友圈都多有分享，據(jù)了解，花生購(gòu)是基于社交新零售衍生出的營(yíng)銷平臺(tái)，在傳統(tǒng)行業(yè)受電商打壓的市場(chǎng)背景下，受拼多多靈感啟發(fā)，將共享經(jīng)濟(jì)為概念，把顧客消費(fèi)就免單這個(gè)模式運(yùn)用于商家實(shí)體店場(chǎng)景中。

花生購(gòu)作為“新經(jīng)濟(jì)”消費(fèi)返現(xiàn)的商業(yè)模式已經(jīng)成熟，隨著品牌在市場(chǎng)根植人心，已經(jīng)有越來(lái)越多的實(shí)體店意識(shí)到了共享經(jīng)濟(jì)的重要性，開(kāi)始重新構(gòu)建新的顧客營(yíng)銷體系。新零售變革的核心一定是以商品為中心轉(zhuǎn)向以顧客為中心，終極目標(biāo)是打造顧客價(jià)值。

新零售，就是理解為零售。一個(gè)是高效供應(yīng)鏈，一個(gè)是對(duì)消費(fèi)者需求的洞察。主要方向也是消費(fèi)者的需求。

花生購(gòu)合作商家-百惠文房具屋

目前80%的實(shí)體商家都不擅長(zhǎng)做營(yíng)銷，天天就是想著開(kāi)門做生意，等著別人來(lái)，還是交易思維，并不是用戶思維。他們關(guān)注的是當(dāng)前的每一筆交易賺不賺錢，而客戶思維考慮的是這個(gè)客戶在我這個(gè)門店的生命周期里面，我賺不賺錢，這才是同一個(gè)核心。

當(dāng)下，傳統(tǒng)電商、實(shí)體店流量紅利逐漸萎縮，增長(zhǎng)瓶頸開(kāi)始顯現(xiàn)，花生購(gòu)“一步搶先，全程免單”為拯救傳統(tǒng)店鋪而生，助力門店恢復(fù)以往的熱鬧喧囂、門庭若市。

花生購(gòu)——創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，致力于實(shí)體店引流，排隊(duì)免單，門店拓客，消費(fèi)全返模式幫助門店拓客，解決拓客、鎖客，解決門店?duì)I銷難題，為互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能!商家將推廣、吸客、引流、廣告成本折現(xiàn)退給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者主動(dòng)、裂變式幫商戶宣傳。

花生購(gòu)自上線以來(lái)，以“你消費(fèi)，我免單”為發(fā)展目標(biāo)，從全方位、各角度帶給消費(fèi)者更好的購(gòu)物體驗(yàn)，幫助實(shí)體店鋪拓客鎖客，通過(guò)用戶分享經(jīng)濟(jì)與社交營(yíng)銷形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)每一位客戶的利益最大化，盤活實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

記得2016年10月份，馬云在阿里云棲大會(huì)上，第一次提出了“新零售”這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新名詞。在大部分商家仍對(duì)“新零售”概念一知半解時(shí)，花生購(gòu)應(yīng)運(yùn)而生了，3年時(shí)間，新零售而不再是一個(gè)概念，對(duì)于這個(gè)機(jī)遇，而是實(shí)實(shí)在在落地了。然而，讓新零售落地的不是馬云，而是花生購(gòu)!

花生購(gòu)最大的受益者除了商家，還有廣大的消費(fèi)者，購(gòu)物消費(fèi)，排隊(duì)免單，合作商家推出引爆眼球的“霸王餐”受益人群迅速成為忠實(shí)粉絲，提升買家忠誠(chéng)度、增強(qiáng)顧客粘性、進(jìn)而提升復(fù)購(gòu)率、產(chǎn)生社群裂變、讓消費(fèi)者主動(dòng)尋上門，讓傳統(tǒng)店鋪甚至即將面臨倒閉、破產(chǎn)或茍延殘喘的實(shí)體店鋪客流量暴增、顧客絡(luò)繹不絕、大幅度提升業(yè)績(jī)并持續(xù)增長(zhǎng)，加速資金回籠。

花生購(gòu)本著“提升員工幸福、促進(jìn)客戶發(fā)展、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、打造共贏商盟”的愿景，利用平臺(tái)扎根鄭州，輻射全國(guó)，立志“3年扶持10000家行業(yè)新零售實(shí)體典范，幫助10萬(wàn)從業(yè)者重回實(shí)體崗位!

(新媒體責(zé)編：syhz0808)