賦能團(tuán)隊，亮劍市場!為全面學(xué)習(xí)貫徹安繼文董事長講話精神，為全面執(zhí)行落實安繼文董事長對淮海車輛公司的營銷戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化提升營銷平臺的保障能力，建強(qiáng)營銷隊伍、提升網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。7月22日，2019年淮海車輛第1期“育鷹工程”賦能訓(xùn)練營正式開班。

淮海車輛公司總經(jīng)理江波出席開班儀式并發(fā)表開訓(xùn)總動員，淮海營銷精英全員參加了本次訓(xùn)練營活動。江總指出，“建強(qiáng)營銷隊伍、建全營銷網(wǎng)絡(luò)、建優(yōu)營銷平臺”不僅是安董一直以來對營銷團(tuán)隊的期望，也是淮海車輛贏戰(zhàn)市場的保障。值此2019市場旺季來臨之際，淮海率先強(qiáng)化賦能營銷團(tuán)隊，深化落實營銷“六好模式”的考核管理，打造出一支“競爭領(lǐng)先、銷量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、考核領(lǐng)先”的虎狼之師。

近年來，在消費升級和政策管控的內(nèi)外趨勢下，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入規(guī)范化的后增長期，這也為電三行業(yè)的市場營銷帶來了全新挑戰(zhàn)。擁有43年發(fā)展歷史的淮海，憑借著高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，在全面完成產(chǎn)品“全品類 合規(guī)化”布局后，強(qiáng)勢啟動“育鷹工程”，率先開展全體營銷團(tuán)隊的“高賦能 強(qiáng)提升”計劃。

本次淮海“育鷹工程”第1期賦能訓(xùn)練營活動通過“地推活動、售后知識、渠道建設(shè)、產(chǎn)品賣點”四大方面的實戰(zhàn)演練，通過淮海特戰(zhàn)隊、售后部、產(chǎn)品研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)同事們的實操演示和實地講解，強(qiáng)化了營銷團(tuán)隊對六好營銷模式的執(zhí)行能力，提高了營銷團(tuán)隊建立優(yōu)質(zhì)渠道網(wǎng)絡(luò)的落實能力，增強(qiáng)了營銷團(tuán)隊在“促銷、售后、渠道、產(chǎn)品”等領(lǐng)域的營銷策略。

不僅如此，在本次訓(xùn)練營活動還采用了“理論宣貫、互動培訓(xùn)、分組討論、現(xiàn)場模擬、即時測試”等理論實踐互動組合的培訓(xùn)方式，保障訓(xùn)練成果，保持戰(zhàn)斗熱情，增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)結(jié)氛圍，切切實實地讓參加訓(xùn)練活動的營銷精英們得到“理論實踐雙豐收，思想行動雙落實”的優(yōu)秀成果。

而在第一期“育鷹工程”賦能訓(xùn)練營課程結(jié)束之后，每一位營銷精英都將嚴(yán)格接受“銷售路徑壓力測試”，每一位銷售經(jīng)理都將單獨面對由兩位市場總監(jiān)組成的考評小組，講解8月份自己對所屬區(qū)域的幫扶策略及銷售指標(biāo)達(dá)成路徑。這是本次培訓(xùn)對每一位營銷精英的“行為規(guī)范管理、政策策劃制定、政策執(zhí)行驗收、營銷結(jié)果驗證、服務(wù)工作質(zhì)量”形成的閉環(huán)管理，確保賦能訓(xùn)練成果的高效率、高質(zhì)量。

強(qiáng)力賦能，劍指旺季!淮海秉承“好人品、好產(chǎn)品、好形象、好價格、好服務(wù)、好機(jī)制”的六好營銷模式，全面賦能營銷團(tuán)隊的營銷技能，全面提升營銷團(tuán)隊的營銷成果，全力打造淮海營銷平臺行業(yè)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

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