短短的近十年間，外部環(huán)境瞬息萬變，商業(yè)模式迭代演進(jìn)，從VUCA到“第二曲線”、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到“自組織”，科技發(fā)展帶來了組織和戰(zhàn)略思維的巨大變化。

為提升遠(yuǎn)東控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定水平，10月15日，遠(yuǎn)東大學(xué)舉辦了2019年第二期核心高管培養(yǎng)班——《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：組織與戰(zhàn)略》，旨在啟迪核心高管認(rèn)識(shí)到第二曲線對(duì)組織變革的影響，認(rèn)識(shí)并掌握組織心智對(duì)第二曲線的重要作用，學(xué)習(xí)如何刷新組織心智，從而站在企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)看組織戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略聚焦和取舍，制定戰(zhàn)略杠桿，為清晰制定企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一思想意識(shí)和語言。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委副書記、董事、遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司(簡(jiǎn)稱：智慧能源 股票代碼：600869)副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官蔣華君，投資人、集團(tuán)董事、智慧能源總裁兼首席投資官郎華，投資人、集團(tuán)監(jiān)事局副主席、資深總監(jiān)許國(guó)強(qiáng)，投資人、集團(tuán)首席信息官、智慧能源監(jiān)事匡光政，集團(tuán)董事、京航安副董事長(zhǎng)、天羿設(shè)計(jì)副董事長(zhǎng)李學(xué)軍，各子公司總經(jīng)理、營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)等核心高管及董事局(會(huì))辦公室、總裁(經(jīng)理)工作部等人員共同參加了本次培訓(xùn)。

智睿咨詢(DDI)大中華區(qū)資深高級(jí)顧問/高管教練伏磊發(fā)表演講

本次課程由 “最懂業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)”的智睿咨詢(DDI)大中華區(qū)資深高級(jí)顧問/高管教練伏磊主講，由集團(tuán)首席行政官、遠(yuǎn)東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)莊太緯主持。課程主要分為“第二曲線—組織心智—價(jià)值網(wǎng)絡(luò)—戰(zhàn)略杠桿”四部分。

通過“第二曲線”部分內(nèi)容，伏老師帶領(lǐng)大家了解在外部環(huán)境瞬息萬變的情下，以往的成功經(jīng)驗(yàn)常常不再適用現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展，從企業(yè)發(fā)展的“三點(diǎn)三階段”、“摩爾定理”及“極限點(diǎn)”開始，由淺入深強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)“第二曲線創(chuàng)新”，找到“業(yè)務(wù)破局點(diǎn)”以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

在“組織心智”模塊，伏老師指出，組織心智是組織整體默認(rèn)的思維方式，優(yōu)秀的組織心智可以提高決策效率、降低溝通成本，而不成熟的組織心智是企業(yè)通向變革之路的最大障礙。通過大潤(rùn)發(fā)&微軟、上廣電&華為的成長(zhǎng)案例分析，啟迪高管，要想實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)東百年企業(yè)的目標(biāo)則要避免認(rèn)知遮蔽型、混吃等死型及價(jià)值網(wǎng)依賴型組織心智，不斷提高自身敏銳度，持續(xù)刷新并提高組織心智。

在“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”模塊，伏老師強(qiáng)調(diào)，從創(chuàng)新的規(guī)律出發(fā)，企業(yè)賴以生存的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，并重點(diǎn)分析企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的構(gòu)成(客戶價(jià)值網(wǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值網(wǎng)、供應(yīng)商價(jià)值網(wǎng)、資本價(jià)值網(wǎng))及價(jià)值網(wǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)員研討輸出各板塊的“十倍好”要素、“十倍壞”要素，理論聯(lián)系實(shí)際，觸動(dòng)學(xué)員思考現(xiàn)有價(jià)值網(wǎng)。

各小組高管學(xué)員就所處業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略杠桿進(jìn)行了激烈的探討和分享

好戰(zhàn)略就是杠桿作用。在“戰(zhàn)略杠桿”模塊，伏老師通過任天堂百年長(zhǎng)青、一次次抓住新紅利的分享，講述戰(zhàn)略杠桿的底層邏輯：以“不變的一”做戰(zhàn)略支點(diǎn)、以“十倍速一”做杠桿、以“舍九取一”的戰(zhàn)略引擎撬動(dòng)“真北目標(biāo)”。在伏老師引導(dǎo)下，各小組高管學(xué)員就所處業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略杠桿進(jìn)行了激烈的探討和分享。

莊太緯作總結(jié)發(fā)言

最后，莊太緯作總結(jié)發(fā)言，他首先對(duì)伏老師的精彩授課表示感謝。他指出，組織持續(xù)的成功依賴于正確的戰(zhàn)略與相對(duì)應(yīng)的組織能力，而如何制定正確的戰(zhàn)略是任何組織的頭等大事，伏老師的這節(jié)課，立足戰(zhàn)略，而又超出戰(zhàn)略，跳出戰(zhàn)略從組織心智的層面看戰(zhàn)略及組織發(fā)展，立意高遠(yuǎn)，發(fā)人深省。

莊太緯表示，統(tǒng)一對(duì)戰(zhàn)略制定的思維意識(shí)對(duì)指導(dǎo)下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定具有重要指導(dǎo)意義，遠(yuǎn)東大學(xué)還將在此基礎(chǔ)上，安排戰(zhàn)略規(guī)劃及制定類課程，更好地服務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。

本次課程為2019年核心高管培養(yǎng)班的第二期課程，繼《領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)全景圖》自我領(lǐng)導(dǎo)力提升之后，首次以學(xué)習(xí)研討的形式組織核心高管對(duì)組織與戰(zhàn)略進(jìn)行深入的探討和交流。根據(jù)項(xiàng)目安排，后期還將以培育團(tuán)隊(duì)人才及推動(dòng)創(chuàng)新為主題，分別開展第三期、第四期學(xué)習(xí)活動(dòng)，以不斷提高核心高管應(yīng)對(duì)外部激烈環(huán)境變化、加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等方面能力，助推遠(yuǎn)東戰(zhàn)略落地。

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