數(shù)據(jù)顯示，2017年移動(dòng)支付規(guī)模達(dá)202.9萬億元，較2016年增長28.8%。近年來，隨著消費(fèi)者支付觀念的轉(zhuǎn)變，新技術(shù)的發(fā)展，科技巨頭的涌入，移動(dòng)支付發(fā)展迅猛。支付行業(yè)的更新速度日新月異，并正經(jīng)歷著市場中的繁榮時(shí)期。

但一個(gè)顯而易見的問題是，隨著支付需求的大幅增長，各類支付令人眼花繚亂，工具難兼容、支付設(shè)備繁多等問題日益凸顯，收銀成了商家不可言說的“痛點(diǎn)”。支付數(shù)據(jù)碎片化、渠道碎片化、場景碎片化等支付高度碎片化特質(zhì)也嚴(yán)重影響著商戶的運(yùn)營決策水平。

一方面是市場的空前繁榮，一方面是商戶的“痛點(diǎn)”迫切需要解決。在這一過程中，聚合支付應(yīng)運(yùn)而生。所謂聚合支付，是為第三方支付機(jī)構(gòu)和商戶提供一次性對接，同時(shí)支持多個(gè)支付方式，不再針對某個(gè)支付通道。在云縱看來，聚合支付的出現(xiàn)，貼近商戶和消費(fèi)者，解決了支付碎片化的問題，使支付更加簡單高效，更有助商家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

目前，國內(nèi)市場主體達(dá)到1億多戶，其中個(gè)體工商戶占比近七成。市場主體和從業(yè)人員的增長，為聚合支付行業(yè)的高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而監(jiān)管層對聚合支付采取了支持態(tài)度，聚合支付合規(guī)發(fā)展之后也將迎來發(fā)展機(jī)遇期。在支付行業(yè)發(fā)展的新階段，聚合支付或?qū)⒊蔀楦�重要的力量�?/p>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，聚合支付企業(yè)總數(shù)量已高達(dá)30余家，如云縱、錢方好近、付錢拉、普付寶、友店等。這些企業(yè)里，根據(jù)服務(wù)對象的不同，有的專注服務(wù)線上商戶，有的專注服務(wù)線下商戶;根據(jù)商業(yè)模式發(fā)展階段的不同，既有初級階段的聚合支付工具，也有以此為基礎(chǔ)的綜合服務(wù)商。

以云縱為例，作為中國領(lǐng)先的本地生活服務(wù)智能營銷運(yùn)營商，一直以來，云縱都聚焦餐飲全業(yè)態(tài)，覆蓋本地生活服務(wù)全行業(yè)，專注本地生活服務(wù)業(yè)行業(yè)解決方案和社會(huì)化場景產(chǎn)品的布局。在此基礎(chǔ)上，得益于對本地生活服務(wù)行業(yè)的深刻理解和自身積累的百萬級本地生活服務(wù)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，憑借長期以來研發(fā)團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)先技術(shù)的深耕，云縱精準(zhǔn)把握商家需求，推出了針對線下商戶的聚合支付產(chǎn)品縱橫客，實(shí)現(xiàn)覆蓋主流支付平臺和覆蓋主流支付場景，完成商戶多碼合一、一碼多付的綜合收單。支付產(chǎn)品解決方案與智能營銷產(chǎn)品解決方案的結(jié)合，更好地幫助商家利用數(shù)字化方式進(jìn)入新的市場，運(yùn)營新的市場和消費(fèi)者。目前，市場反響良好，商家業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

在當(dāng)前的競爭賽道和生態(tài)圈里，經(jīng)過行業(yè)的不斷洗牌，相信聚合支付企業(yè)對未來產(chǎn)品的發(fā)展方向也將有更清晰的定位。但未來聚合支付何去何從?有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：“其實(shí)聚合支付未來的定位更應(yīng)該是SaaS服務(wù)商，與支付的關(guān)系應(yīng)該逐漸淡化。”也有一部分企業(yè)開始將自身定位成為金融科技公司，服務(wù)賦能金融機(jī)構(gòu)，更有螞蟻金服、騰訊都加入的“移動(dòng)支付智慧城市”爭奪戰(zhàn)。

是將自身繼續(xù)定義為支付產(chǎn)業(yè)，還是軟件服務(wù)，亦或是為銀行提供聚合支付服務(wù)，以支付為基礎(chǔ)，做好智慧城市呢?這將成為整個(gè)行業(yè)的命題。但眼下，如何運(yùn)用新技術(shù)、新服務(wù)打通更多場景，提供更多行業(yè)解決方案，更深層次的賦能商家，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級，既是以云縱為代表的綜合服務(wù)運(yùn)營商的優(yōu)勢所在，也是其值得思考和發(fā)力的方向。

(新媒體責(zé)編：shang080503)