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騰訊音樂的盈利底氣,背后有哪些“撒手锏”?

對(duì)于我國(guó)在線音樂行業(yè)來說,2018年10月2日具有重要意義。因?yàn)樵谶@一天,我國(guó)在線音樂第一股——騰訊音樂娛樂集團(tuán)(TME)正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了招股書,宣告上市海外。它的上市被看作是中國(guó)在線音樂行業(yè)10年中里程碑式的大事件,是中國(guó)在線音樂行業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的第一步。

相比其他音樂平臺(tái)持續(xù)虧損的情況,騰訊音樂至少已經(jīng)走在了前面——早已實(shí)現(xiàn)盈利。招股書顯示,截至2018年6月30日的上半年,TME的營(yíng)收達(dá)到了86.19億元人民幣(約合13.03億美元),而去年同期的營(yíng)收僅為44.85億元人民幣,同比增長(zhǎng)92%。調(diào)整后的利潤(rùn)則較去年的7.32億元人民幣猛增至21.12億元人民幣(約合3.2億美元),同比增長(zhǎng)了189%。

那么,我們不禁要問為什么騰訊音樂能取得如此卓越的成績(jī)?它成功的背后有哪些“必然因素”呢?

支持原創(chuàng),豐富內(nèi)容是基礎(chǔ)

內(nèi)容是音樂產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),對(duì)于在線音樂行業(yè)來說,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容是施展商業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

在曲庫(kù)生態(tài)實(shí)現(xiàn)開放共享的當(dāng)下,平臺(tái)紛紛布局原創(chuàng),在版權(quán)采買之后,走上與在線視頻行業(yè)相似的內(nèi)容自制之路。近年來,騰訊音樂大力扶持原創(chuàng)音樂,通過騰訊音樂人計(jì)劃、聯(lián)合出品音樂綜藝等方式培育原創(chuàng)內(nèi)容,不斷升級(jí)產(chǎn)品鏈運(yùn)作模式。從2017年推出集多平臺(tái)、多渠道之力服務(wù)原創(chuàng)音樂人的騰訊音樂人計(jì)劃,到聚焦電音細(xì)分市場(chǎng)、與索尼合作成立電音廠牌Liquid State,再到聯(lián)合騰訊視頻出品綜藝《創(chuàng)造101》《明日之子》,騰訊音樂通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源,持續(xù)發(fā)力優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容,以及優(yōu)秀音樂人的發(fā)掘、培育和推廣,從源頭上為音樂市場(chǎng)注入新的生命力。

目前,通過各種渠道不斷豐富音樂內(nèi)容的騰訊音樂已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有8億月活用戶,與全球200多家唱片公司達(dá)成合作,曲庫(kù)規(guī)模超2000萬(wàn)的綜合型在線音樂娛樂平臺(tái)。

社交基因,營(yíng)收多元是關(guān)鍵

隨著用戶音樂消費(fèi)需求的不斷提升,以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大影響,音樂平臺(tái)提供單純的聽歌服務(wù)已經(jīng)無法滿足用戶對(duì)音樂多樣性的需求。這種情況下,基于社交基因的騰訊音樂率先提出“音樂+社交”思維,給騰訊音樂重新定位,致力于將其打造成“一站式”音樂服務(wù)平臺(tái)。

相比于其他平臺(tái)專注“聽”的服務(wù),顯然在用戶需求的理解上先人一步;谪S富的音樂內(nèi)容,騰訊音樂圍繞“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、表演、社交”六大核心消費(fèi)場(chǎng)景,在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)音樂模式之外,通過旗下系列產(chǎn)品和服務(wù)矩陣,讓用戶可以一鍵感受從多重音樂體驗(yàn)。

根據(jù)招股書數(shù)據(jù)顯示,騰訊音樂2018年上半年的調(diào)整后利潤(rùn)為21.12億人民幣,而2017年上半年調(diào)整后利潤(rùn)為7.32億人民幣,同比上升近兩倍(189%),盈利,是騰訊音樂相比Spotify的底氣。

騰訊音樂亮眼業(yè)績(jī),很大程度上源自其依托于騰訊生態(tài)的多元化變現(xiàn)路徑。騰訊音樂還開發(fā)了演藝直播、音樂社區(qū)等業(yè)務(wù),形成音樂社交娛樂生態(tài)圈。用戶可以在騰訊音樂平臺(tái)上尋找音樂、觀看演藝直播、購(gòu)買數(shù)字專輯、K歌、參加歌手線下見面會(huì),還可以和朋友交流音樂。歌曲在被用戶推薦、收聽、觀看,被歌手、主播演唱的過程中價(jià)值不斷發(fā)酵,在不同場(chǎng)景中增值。這種模式運(yùn)營(yíng)之下,付費(fèi)訂閱、數(shù)字專輯、虛擬禮物和增值會(huì)員構(gòu)成了騰訊音樂最為主要的商業(yè)盈利方式。這種創(chuàng)新模式的落地執(zhí)行,也讓音樂成為社交生活的一種方式,成為文化和潮流的載體。

(新媒體責(zé)編:shang080503)

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