你有想過你的boss會和你相扶相攜參加一場酣暢淋漓的運動嗎?你能想象那個在年會上給大家開會的總裁此刻正在你身后和你同臺競爭嗎?去年秋招剛剛進(jìn)入蘇寧的叢翰說："每次'1200傳承跑'都是和公司大咖分享人生經(jīng)驗的一次難得盛會。"

10月27日，1000名蘇寧1200管培生手拿1200旗幟，從南京蘇寧總部開始了今年的"1200傳承跑"。他們穿越紫金山和玄武湖兩大南京地標(biāo)風(fēng)景帶，途經(jīng)堪稱南京最美跑道的明孝陵"石像路神道"，共計行走三萬公里，暴走里程可從南至北穿越中國六趟。

意義重大的"接班人工程"

"1200工程"對蘇寧影響有多大?在蘇寧，每5位總裁級別的高管里就有1位是1200員工。

蘇寧CHO孟祥勝給出了這樣一組數(shù)據(jù)：蘇寧總裁級別干部中，1200占比達(dá)26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級達(dá)36%，經(jīng)理級達(dá)33%。入選蘇寧1200工程，就意味著廣闊的發(fā)展平臺。

據(jù)孟祥勝介紹，1200工程的歷史由來已久。早在1993年，一批剛畢業(yè)的大學(xué)生先后加入并為早期蘇寧的發(fā)展做出了巨大的努力，這讓蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東更加意識到從大學(xué)生中挑選培養(yǎng)人才的重要性。

2000年，蘇寧連鎖經(jīng)營駛?cè)肟燔嚨�，帶來大量的人才需求，與此同時開始探索自主培養(yǎng)人才的模式。2002年，張近東親自發(fā)起并推動蘇寧在全國招聘了1200名應(yīng)屆畢業(yè)生，"1200工程"命名也由此而來。那時蘇寧總員工人數(shù)才7000人，為了安置好這批人才，蘇寧需要投入一筆當(dāng)時看來驚人的數(shù)字——3000萬的啟動資金，張近東親自批示，5分鐘內(nèi)便簽字同意。

隨著蘇寧的不斷壯大，2013年，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型改革快速布局，蘇寧的各項業(yè)務(wù)不斷變革、擴(kuò)展和創(chuàng)新，對高質(zhì)量人才的需求量更大、至此蘇寧開啟1200工程發(fā)展的第三個階段：管培生計劃。

隨著蘇寧業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，越來越多渴望成就一番事業(yè)的年輕精英紛紛加入蘇寧，以"1200工程"十六期為例，畢業(yè)于清華、北大、南大等國內(nèi)頂級名校超100人，"雙一流"院校畢業(yè)生為數(shù)眾多;海外畢業(yè)生近300人，不乏來自美國哥倫比亞大學(xué)、英國伯明翰大學(xué)、日本早稻田大學(xué)等名校的學(xué)子。

在"三高"中錘煉 在"四階"中傳承

延續(xù)十六年，"1200工程"已經(jīng)形成了自己的傳承儀式和培養(yǎng)體系，這次的"傳承跑"就是其中之一。

去年7月，近500名蘇寧1200員工以接力棒的形式在南京、北京、上海、廣州等全國各地?zé)崆殚_跑，8月28日"蘇寧之夏"晚會現(xiàn)場，200多名1200員工共同大合唱《追夢赤子心》引發(fā)全場共鳴。在這樣的活動中，十六代1200員工互相勉勵，薪火相傳"執(zhí)著拼搏、永不言敗"的企業(yè)精神。

在培養(yǎng)體系上，"1200工程"已經(jīng)沉淀出"三高"+"四階"的培養(yǎng)方式。管培生接受高起點、高責(zé)任、高管帶教的"三高"培養(yǎng)模式，進(jìn)入成長、成熟、成才、成功四個階段的成長培養(yǎng)。新入職的職場"小白"，8年內(nèi)就能成為一位優(yōu)秀的蘇寧接班人。

正如蘇寧CHO孟祥勝所說："蘇寧認(rèn)為,人力資本是比貨幣資本更重要的資本。無論是傳統(tǒng)零售時代，還是當(dāng)下正在火熱推進(jìn)中的智慧零售，企業(yè)發(fā)展的主體和最關(guān)鍵的依舊是人。"這種對人的重視也體現(xiàn)在對"1200"的安置上。除了工資、過節(jié)福利、短期及長期激勵等在內(nèi)的基礎(chǔ)福利保障，1200員工還可申請最高50萬住房貸款，現(xiàn)在已經(jīng)累計已發(fā)放1.5億;蘇寧易購員工持股計劃中也有眾多1200員工。

9月9日，2019蘇寧"1200工程"十七期校園招聘已在全球火爆啟動，孟祥勝表示今年蘇寧校招將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，面向全球招聘1萬名2019屆高校畢業(yè)生，引進(jìn)更多IT、金融、投資等專業(yè)背景的人才。正逢蘇寧"雙11"全民嘉年華啟動，將有更多優(yōu)秀人才在蘇寧八大產(chǎn)業(yè)發(fā)光發(fā)熱，成為蘇寧智慧零售飛速發(fā)展的中流砥柱。

(新媒體責(zé)編：shang080503)