1月11日，第九屆深商盛典暨中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部20年大會(huì)在深圳前海國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。本屆大會(huì)以“遇見(jiàn)未來(lái)的中國(guó)企業(yè)思想”為核心主題，圍繞全球化、科技創(chuàng)新、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等議題，匯聚李東生、何小鵬、張文中等知名企業(yè)家，共探中國(guó)企業(yè)在新時(shí)代的破局路徑與發(fā)展方向。

在“中國(guó)品牌出海與人工智能”平行論壇上，三態(tài)電子商務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫仲斌發(fā)表主旨演講，以《奔赴AGI時(shí)代中的機(jī)遇——跨境電商的權(quán)力和模式的遷移》為題，深入剖析了人工智能尤其是通用人工智能(AGI)對(duì)跨境電商行業(yè)的重構(gòu)效應(yīng)，并分享了企業(yè)在技術(shù)變革中的實(shí)踐與思考。

模式遷移：生產(chǎn)數(shù)字內(nèi)容邊際成本趨近于零，開(kāi)啟“產(chǎn)能自由”時(shí)代

孫仲斌指出，AI在跨境電商領(lǐng)域的應(yīng)用已走過(guò)三個(gè)階段：從初期的“AI賦能”工具階段，到當(dāng)前的“AI原生”階段，再向未來(lái)的“AI覺(jué)醒”演進(jìn)。目前，行業(yè)主流已進(jìn)入“AI-native”階段，即從過(guò)去“人員執(zhí)行、AI輔助”的舊模式，全面轉(zhuǎn)向“AI執(zhí)行、人員審核”的新范式。

“過(guò)去AI只是‘副駕駛’，依賴人力堆疊效率;如今AI已成為‘主駕駛’，接管全鏈路運(yùn)營(yíng)，人類則退守至策略制定與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審核。”孫仲斌表示，這種模式遷移不僅是效率的提升，更是權(quán)力結(jié)構(gòu)的重塑。以三態(tài)股份為例，通過(guò)AI技術(shù)落地，公司實(shí)現(xiàn)了約25倍的規(guī)模擴(kuò)張與運(yùn)營(yíng)效率提升，從依賴人工的“勞動(dòng)密集型”運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)向以算法驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)決策的“智能密集型”運(yùn)營(yíng)。

孫仲斌將這一轉(zhuǎn)變帶來(lái)的深刻變革稱為“產(chǎn)能自由”。他透露，三態(tài)股份預(yù)計(jì)在今明兩年實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)款產(chǎn)品的可售性覆蓋，“未來(lái)1至2年的產(chǎn)品豐富度可能超過(guò)過(guò)去10年的總和”。這一突破得益于AI在全鏈路的深度應(yīng)用：在內(nèi)容生成方面，AI可自動(dòng)產(chǎn)出多語(yǔ)言商品圖、場(chǎng)景海報(bào)、視頻腳本及營(yíng)銷文案，并精準(zhǔn)填充各平臺(tái)屬性字段;在運(yùn)營(yíng)層面，AI能完成價(jià)格彈性分析、動(dòng)態(tài)定價(jià)、自動(dòng)補(bǔ)貨預(yù)測(cè)與客服工單處理，將許多原本需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成的工作“產(chǎn)品化”。

“比如價(jià)格測(cè)試，AI可以自動(dòng)進(jìn)行A/B測(cè)試，快速找到利潤(rùn)最大化的定價(jià)點(diǎn)，而不只是追求銷量。”孫仲斌強(qiáng)調(diào)，AI正在將跨境電商從“堆人堆時(shí)間”的舊邏輯中解放出來(lái)，進(jìn)入一個(gè)以智能和速度為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新紀(jì)元。

邏輯重構(gòu)：流量去中心化與合規(guī)智能化，AGI重塑出海關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

隨著AGI技術(shù)向消費(fèi)端滲透，未來(lái)的人機(jī)交互方式將發(fā)生根本性變化。孫仲斌預(yù)測(cè)，AI可能逐步接管如淘寶、亞馬遜等平臺(tái)的用戶入口，形成“流量截胡”效應(yīng)。消費(fèi)者將更多依賴個(gè)人AI助理進(jìn)行需求澄清、預(yù)算管理和自動(dòng)選品，傳統(tǒng)電商平臺(tái)的流量集中模式將被打破。

“品牌過(guò)去只需向消費(fèi)者講清價(jià)值，現(xiàn)在必須學(xué)會(huì)用‘AI能理解的語(yǔ)言’傳遞信息。”孫仲斌強(qiáng)調(diào)，這要求企業(yè)具備“博士論文級(jí)”的精準(zhǔn)定義與結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力，能夠?qū)�產(chǎn)品賣點(diǎn)、品牌邏輯轉(zhuǎn)化為機(jī)器可讀的數(shù)據(jù)格式，從而在AI主導(dǎo)的推薦系統(tǒng)中獲得更高權(quán)重。這種從“對(duì)人營(yíng)銷”到“對(duì)AI營(yíng)銷”的轉(zhuǎn)變，正在倒逼品牌重新構(gòu)建其內(nèi)容體系與溝通策略。

與此同時(shí)，跨境電商面臨復(fù)雜的全球監(jiān)管環(huán)境，合規(guī)與可售性一直是企業(yè)出海的“頭號(hào)關(guān)卡”。孫仲斌舉例說(shuō)明，僅美國(guó)就有近10萬(wàn)條相關(guān)法律，加州65號(hào)法案要求對(duì)含潛在致癌成分的產(chǎn)品加貼警示標(biāo)識(shí)，違者每日罰款可達(dá)2500美元。此外，全球還有超過(guò)6000萬(wàn)項(xiàng)外觀專利、1.3億項(xiàng)發(fā)明專利需要規(guī)避。

以往，這類工作多依賴專業(yè)律所或咨詢機(jī)構(gòu)，成本高、周期長(zhǎng)。如今，通過(guò)AI模型訓(xùn)練，企業(yè)可快速查詢產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的銷售可行性、包裝要求與法律風(fēng)險(xiǎn)。“我們訓(xùn)練的系統(tǒng)能實(shí)時(shí)反饋產(chǎn)品在德國(guó)、法國(guó)等地能否銷售、如何合規(guī)，大幅降低了出海門檻。”孫仲斌透露，三態(tài)股份旗下“睿觀”SaaS產(chǎn)品已將這些能力產(chǎn)品化，成為阿里巴巴及多家知識(shí)產(chǎn)權(quán)律所的采購(gòu)工具，將合規(guī)從一項(xiàng)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓸?biāo)準(zhǔn)化、智能化的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。

生態(tài)擴(kuò)容：技術(shù)普惠與邊界消融，打造跨境出海數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施

目前，跨境電商核心賣家群體約在100萬(wàn)左右，而國(guó)內(nèi)還有超過(guò)1000萬(wàn)電商從業(yè)者與數(shù)百萬(wàn)制造中小企業(yè)亟待賦能。孫仲斌認(rèn)為，AI技術(shù)正在打破行業(yè)邊界：“如果我們能把跨境能力通過(guò)產(chǎn)品化方式開(kāi)放給這個(gè)群體，行業(yè)規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)10倍級(jí)增長(zhǎng)。”

三態(tài)股份正通過(guò)技術(shù)輸出推動(dòng)這一進(jìn)程。旗下“故事線”項(xiàng)目旨在將公司多年積累的跨境運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)AI智能體封裝，賦能國(guó)內(nèi)淘寶賣家等更廣泛的群體;“三態(tài)速遞”則提供穩(wěn)定可靠的跨境物流支持，共同構(gòu)建起涵蓋合規(guī)、內(nèi)容、物流的出�；�礎(chǔ)設(shè)施。孫仲斌強(qiáng)調(diào)，AGI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)競(jìng)賽，更是生態(tài)構(gòu)建能力的比拼。三態(tài)股份定位為“跨境出海的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施提供者”，目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)普惠，讓中小企業(yè)和個(gè)體從業(yè)者也能擁有過(guò)去只有大公司才具備的跨境能力。

“AI不是取代人，而是讓人去做更有價(jià)值的事。”孫仲斌總結(jié)道，“AGI將把普通人‘裝上翅膀’，讓更多中國(guó)制造企業(yè)能夠輕松走向全球。”在他的構(gòu)想中，未來(lái)的跨境電商生態(tài)將更加扁平、開(kāi)放和智能，技術(shù)將成為打破資源壁壘、實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

(新媒體責(zé)編：wa123)