在彩云之南的產(chǎn)業(yè)變革圖景中，一個由傳統(tǒng)國企孕育的數(shù)字生態(tài)正破土生長。云南建投物流旗下的“云上營家”，用8年時間，完成了一場從內(nèi)部效率工具到產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)品牌的深刻進化。它不只實現(xiàn)了交易規(guī)模從數(shù)十億到數(shù)百億的跨越，更以其獨特的“軟硬一體”模式——即智慧數(shù)字平臺與實體物流網(wǎng)絡的深度融合，為“全球臻選”、云南高原特色農(nóng)業(yè)“出滇出海”架起了一座超級橋梁。這一歷程，是華為提供的堅實數(shù)字底座與云南建投物流主動擁抱變革的戰(zhàn)略使命，共同譜寫的一曲技術(shù)與責任的雙重奏。

 

第一章：筑基“噸位”時代的數(shù)字運河

 

“云上營家”的故事始于最堅實的土壤。作為云南建投集團的“三大主業(yè)”之一，幾年前公司曾深陷效率低下與業(yè)務激增的困局。

 

云上營家平臺的初創(chuàng)探索

2016年，“云上營家”平臺應時而生，其初心是為鋼鐵、水泥等“噸位”商品開鑿一條“數(shù)字運河”。通過流程線上化與標準化，實現(xiàn)建筑行業(yè)首次將采購、合同、運輸、履約、結(jié)算、財務等環(huán)節(jié)串聯(lián)成可視化的閉環(huán)。2020年，這條“運河”迅速成為大宗業(yè)務的主動脈，不僅帶來了效率的飛躍，更為企業(yè)積累了最寶貴的原始資本——一套經(jīng)過復雜場景驗證的、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)業(yè)級數(shù)智化內(nèi)核。這為后來的戰(zhàn)略遠征，埋下了關(guān)鍵的伏筆。

 

第二章：躍遷使命召喚下的戰(zhàn)略遠征

 

當數(shù)字能力在大宗領(lǐng)域淬煉并持續(xù)演進時，一個關(guān)乎民生、關(guān)乎區(qū)域發(fā)展的更大課題擺在眼前。云南坐擁“動植物王國”的美譽，但優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品卻長期困于深山，面臨“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價、有產(chǎn)無量”的困境。農(nóng)民增收難，城市消費者卻抱怨“吃不到、吃不起、吃不好”。如何讓云南的高原特色農(nóng)業(yè)，跨越地理與信息的鴻溝，走向全國乃至世界市場成為一個更大的時代命題。

 

云上營家斯堪尼亞冷鏈運輸車隊

作為省屬國企，云南建投物流主動呼應云南省建設(shè)面向南亞東南亞輻射中心、打造“綠色食品牌” 的戰(zhàn)略，做出了向“國際一流供應鏈生態(tài)運營商” 轉(zhuǎn)型的頂層決策。集團將現(xiàn)代物流明確為“三大主業(yè)” 之一，進行超前系統(tǒng)布局。“云上營家”就此被賦予了全新的時代使命：從服務“鋼筋水泥”之家，延升至守護“田間餐桌”。

 

云上營家平臺

這是一次艱難的“能力遷移”。2020年，“云上營家”平臺升級至2.0版本，試圖將服務大宗商品的“交易、物流、金融”內(nèi)核復用到農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域。然而，挑戰(zhàn)是本質(zhì)性的：運輸對象從標準化的鋼材，變成了對時間、溫度極度敏感的“生命體”。數(shù)字系統(tǒng)必須從“記錄狀態(tài)”的旁觀者，升級為“守護生命全程” 的參與者，而分散的數(shù)據(jù)孤島，成為了生態(tài)協(xié)同的首要瓶頸。

 

第三章：重構(gòu)數(shù)字底座與實體網(wǎng)絡的 “雙螺旋”進化

 

面對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的極致要求，云南建投物流與華為共同規(guī)劃出一條清晰的“雙螺旋”進化路徑：一條是依托華為等伙伴構(gòu)建的智慧數(shù)字底座，另一條則是快速落地的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡體系。二者相互賦能，共同支撐起云南綠色食品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的宏大愿景。

 

1. 智慧底座：從“數(shù)據(jù)孤島”到“產(chǎn)業(yè)大腦”

 

依托華為數(shù)據(jù)平臺與治理能力，“云上營家”實現(xiàn)了人、倉、貨、車、單、設(shè)備全要素數(shù)智化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)入湖，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)底座，實現(xiàn)了全流程業(yè)務可視、可管、可靠。云上營家3.0正式開始從管理工具升級為“產(chǎn)業(yè)大腦”�；�于此，“云上營家”平臺進化出三大核心能力：

 

全鏈貫通： 從“斷裂”到“透明”： 冷鏈供應鏈的最大損耗往往發(fā)生在環(huán)節(jié)的斷裂處。 “云上營家”的核心突破在于，它真正打通了從種植/采購、生產(chǎn)加工、倉儲物流到銷售服務的全鏈條數(shù)字通路。無論是大宗鋼材還是生鮮果蔬，貨品從起點到終點的每一個關(guān)鍵節(jié)點(如采購、加工、出入庫、在途運輸、海關(guān)通關(guān))的狀態(tài)、時間、操作人信息都能實時上鏈。

 

云上營家·國際供應鏈示范中心自動化立體冷庫

網(wǎng)絡化協(xié)同： 從“單點”到“全局”： 平臺構(gòu)建了統(tǒng)一的智慧物流云，將分散在各地的倉庫、園區(qū)連接成一張網(wǎng)，管理者一屏即可透視全網(wǎng)運營狀態(tài)。通過融合華為云服務和數(shù)據(jù)治理服務，平臺實現(xiàn)了全鏈路數(shù)智化運營與決策，智慧調(diào)度系統(tǒng)提升車輛效率，供應鏈運作效率顯著提升。

 

生態(tài)一體化： 從“獨立”到“共生”：平臺實現(xiàn)了商流、物流、信息流、資金流的“四流合一”。一個訂單自動驅(qū)動生產(chǎn)計劃、倉儲揀配、運輸安排和財務結(jié)算，消除了手工對接的誤差與延遲，實現(xiàn)了端到端的高效協(xié)同運營。同時，平臺踐行 “科技+產(chǎn)業(yè)+金融”的模式，讓分散的種植戶，能夠以“數(shù)字共同體”的形式參與全球競爭，分享產(chǎn)業(yè)增值收益。

 

自動化生產(chǎn)線光學分選

2. 實體網(wǎng)絡：構(gòu)建現(xiàn)代物流“一張網(wǎng)”，鋪就產(chǎn)業(yè)經(jīng)緯

 

與此同時，數(shù)字平臺的威力，正通過一張迅速鋪開的冷鏈智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡得以彰顯。云南建投物流以“核心+區(qū)域+產(chǎn)地+口岸+機會” 的模式，系統(tǒng)性構(gòu)建起現(xiàn)代冷鏈物流“一張網(wǎng)”。

 

昆明云上營家·國際供應鏈示范中心作為智慧核心與調(diào)度中樞，輻射全省。鎮(zhèn)雄云上營家這樣輻射川渝的關(guān)鍵區(qū)域節(jié)點形成支撐網(wǎng)絡。在此基礎(chǔ)上，與華為聯(lián)合創(chuàng)新的“1+N”智慧物流樞紐解決方案，實現(xiàn)了“一朵云”對多園區(qū)資源的統(tǒng)一管理、集中調(diào)度與數(shù)據(jù)貫通。

 

6年間，建投物流在綠色食品及冷鏈領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“裂變式”發(fā)展：從云上營家·昆明園區(qū)到昭通鎮(zhèn)雄園區(qū)，從云南省到南亞東南亞，足跡遍布“一帶一路”沿線20多個國家和地區(qū)，這張從無到有、快速織就的實體網(wǎng)絡，正將分散的物流節(jié)點串聯(lián)成線，最終編織為覆蓋更廣、效率更高的產(chǎn)業(yè)面。

 

第四章：維新價值重塑與區(qū)域賦能

 

這場變革的終極意義，在于對產(chǎn)業(yè)價值的深刻重塑與對區(qū)域發(fā)展的強力賦能。

 

整果分選

對于產(chǎn)業(yè)，它突破了“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價”的困局。通過精深加工與品牌賦能，讓“云品”價值倍增;通過全鏈數(shù)智化，讓“從田間到餐桌”成為一場高效、確定性的美好體驗。

 

對于區(qū)域，它踐行了國企的戰(zhàn)略擔當。每一個園區(qū)都是產(chǎn)業(yè)高地與就業(yè)引擎——昆明園區(qū)帶動全產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)超萬人，鎮(zhèn)雄園區(qū)直接提供崗位上百個。它們將昭通的蘋果、孟連的牛油果等山珍，與智利的車厘子、泰國的榴蓮在同一張網(wǎng)絡中高效流轉(zhuǎn)，既讓“云品”走向世界，也讓世界美味進入云南千家萬戶，平抑物價，促進消費升級。

 

結(jié)語

 

智能化分揀配送

當你在遠方的餐桌上，品嘗到一顆鮮度如初的云南藍莓時，它所承載的，已不僅是風土與氣候。它的背后，是一張由數(shù)據(jù)引擎驅(qū)動、實體網(wǎng)絡支撐的智慧供應鏈，是一場歷時八年、關(guān)于連接、信任與價值的深刻維新。

 

“云上營家”的故事證明，最扎實的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是讓最先進的數(shù)字技術(shù)，扎根于最厚重的產(chǎn)業(yè)土壤，服務于最崇高的區(qū)域使命。這條從云南生長出來的“數(shù)字茶馬古道”，正以其確定的效率與溫度，通向一個更具活力與韌性的未來。

(新媒體責編：wa123)