(通訊員 楊建國)“明天E1路段排水溝施工用料計劃今晚就發(fā)給試驗部門，按算好的量提前準備。”夜晚，在中交一航局一公司巴新項目部哈根城市道路項目的調度會上，技術員李子豪面向各部門和協(xié)作隊伍負責人，有條不紊地布置施工計劃。從面對突發(fā)任務的手足無措，到如今能獨當一面的骨干技術員，李子豪的變化就發(fā)生在短短三個月中。

今年3月份，中交一航局一公司巴新項目部在莫港、凱南圖的項目相繼開工，為了支援新項目建設，項目部從哈根城市道路項目抽調各部門骨干，奔赴其他省份。這可讓僅入職一年半李子豪慌了神。原本，李子豪只負責單一工序的技術質量管理，工作內容相對簡單�？扇缃瘢�骨干技術員的相繼調離，李子豪不得不挑起整個項目的技術質量管理工作，原本就內向的他眉毛擰成一團，顯得十分焦慮。

作為李子豪的師傅，中交一航局一公司巴新項目部主任工程師孫建強一方面觀察著李子豪接手新任務后的變化，一方面也在關注著他的情緒。這天，調度會結束后，孫建強將李子豪單獨叫到了辦公室，“獨立負責整個項目的技術質量工作感覺如何?”面對師傅的關心，李子豪有一肚子的委屈。“成長的過程總是伴隨著汗水與陣痛，這是一個難得的機會。”孫建強結合李子豪的迷茫，給他傳授了“任務拉單列表、責任具體到人，每日反饋閉環(huán)”的管理秘訣。“調度會不是走過場，而是你展現(xiàn)專業(yè)、樹立權威的舞臺，一定要用好這個制度。”孫建強微笑著鼓勵道。

在師傅的帶領下，李子豪也逐漸打開了思路，在現(xiàn)場反復推敲施工細節(jié)，在會上精準布置任務清單，以突出的專業(yè)能力配合具體管理思路，李子豪在現(xiàn)場工人心中從一個“毛頭小子”蛻變成了“技術大拿”。“李工變化還真大，幾句話就把排水溝施工說到點子上。”開完現(xiàn)場班前會的工人紛紛感慨。

更大的考驗接踵而至。4月下旬，哈根機場跑道修繕項目招標啟動，孫建強果斷將這項重任作為練兵場。“巴新的每個骨干技術員都是技術、商務兩手抓，你也不能落后。”在師傅的鼓勵下，李子豪也整理好心態(tài)，準備迎接新的挑戰(zhàn)。

那段時間，無論是去現(xiàn)場考察，還是專題會議研討，孫建強都將李子豪帶在身邊，讓他熟悉考察投標工作流程。為了能盡快讓李子豪成長起來，孫建強還為徒弟開起了小灶。數(shù)個深夜，當大家都休息的時候，唯有技術部的燈還亮著，孫建強將過往的經典投標案例拿出來重新拆解分析，推敲要點難點，幫助李子豪快速積累經驗。在倆人的共同努力下，以李子豪為主力編寫的投標方案獲得了窗口單位和技術部門的一致好評。

隨著新任務推進的需要，孫建強很快也調往其他省份，但李子豪已經能獨立支撐起哈根區(qū)域的技術質量和商務融合工作�？粗�徒弟從“跟著走”到“領著干”的蛻變，孫建強十分欣慰：“成長的陣痛必不可少，但能在其中學到真東西，才不枉這一路的辛苦與汗水!”

(新媒體責編：wa123)