7月的南京熱浪翻涌，而一場關于中國民營企業(yè)發(fā)展的深度思辨熱潮更甚。天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻，以“轉(zhuǎn)型·出海·傳承”三支利箭，為民營企業(yè)家們破解“民企路在何方”之問。

拒絕空談，唯實踐破局。這位橫跨英偉達、蘋果、英特爾三大科技巨頭的行業(yè)老將，在全球副總裁任上親歷技術革命與生態(tài)構建，主導過多項重大戰(zhàn)略決策，深諳企業(yè)突破增長瓶頸的關鍵。2019年轉(zhuǎn)身投入民營經(jīng)濟浪潮后，在其推動下，天九共享加速創(chuàng)新企業(yè)已超100家，這個聚集了超550萬注冊用戶的企業(yè)家資源共享平臺，正成為助力民企破局的“橋梁”。

當下的民企，正站在挑戰(zhàn)與機遇的交匯點。戈峻在演講中勾勒出2025年民企的“生存圖譜”，一面是中國經(jīng)濟“四張王牌”托底，政策工具箱持續(xù)擴容、14億內(nèi)需龐大市場、全球最全產(chǎn)業(yè)鏈、工程師紅利與企業(yè)家韌性注入動能。另一面是四道關隘橫亙眼前，全球增長預期降至2.7%的“內(nèi)外雙壓”、釋放利好的“政策時差”、“不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)急猝死”的轉(zhuǎn)型難題，以及高端與大眾消費的“K型復蘇”撕裂。一冷一熱，如履薄冰，2025下半年，民企路在何方?

路就在“轉(zhuǎn)型·出海·傳承”的破局三箭中。

第一箭：轉(zhuǎn)型——老樹新枝的生存藝術

轉(zhuǎn)型不是“另起爐灶”，而是“老樹發(fā)新芽”。演講中，戈峻通過多個典型案例拆解路徑。低成本嫁接型，鋼之杰這家本身給迪士尼、特斯拉造鋼結(jié)構的傳統(tǒng)企業(yè)，從自家屋頂建起光伏電站，用最小成本試錯，如今光伏業(yè)務已成公司的“第二增長曲線”;漸進升級型，上海羅曼用25年的時間，從照明工程公司轉(zhuǎn)型成為“科技+文旅+節(jié)能”服務商;場景破壁型，易控智駕避開城市自動駕駛紅海，在礦區(qū)闖出天地;技術復用型，對比柯達，富士通過敏銳的市場洞察，配合技術深耕和復用，再加上勇敢的戰(zhàn)略布局，使其再一次站上巔峰。——這些案例印證了“轉(zhuǎn)型不一定是徹底顛覆，而是精準卡位”的邏輯，為廣大中小企業(yè)提供了“立足自身優(yōu)勢、小步試錯快跑”的可復制經(jīng)驗。

第二箭：出海——從“體力活”到“腦力活”的質(zhì)變

中國市場雖大，全球才是更廣闊的天地。戈峻梳理四次出海浪潮中國企業(yè)“走出去”的探索，指出2025新趨勢：品牌化、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、深度本地化。“如今企業(yè)出海早已告別賣貨時代”，寧德時代在匈牙利建廠，用“技術+產(chǎn)能+分成”深度模式綁定寶馬、大眾等一眾主機廠，100GWh產(chǎn)能直指歐洲電動車市場;潮玩IP Labubu以“丑萌”設計、盲盒玩法、金字塔式社交裂變，打造一場文化認同與情緒價值共建的品牌化出海，“真出海不是簡單遷移，是扎根當?shù)氐墓采��?rdquo;

第三箭：傳承——讓企業(yè)生命超越代際

企業(yè)要走得遠，傳承是繞不開的命題。“未來30年84萬億財富需傳承，但三代傳承成功率僅10%”戈峻拋出一組驚心數(shù)據(jù)，他提出傳承的三條路徑，李錦記“思利及人+家族辦公室”的中西合璧、美的方洪波職業(yè)經(jīng)理人接棒的千億范本以及“與下一代跳交際舞”的代際信任構建。“傳承的本質(zhì)，從來都不是權力的交接，而是生命力的延續(xù)。”

從轉(zhuǎn)型的“小切口”到出海的“大格局”再到傳承的“長遠計”，戈峻提出的三支利箭為身處變局中的民企勾勒出一幅清晰而務實的破局路線圖。轉(zhuǎn)型需“闖”的勇氣，出海要“韌”的堅持，傳承靠“巧”的智慧，而貫穿始終的，是‘干’字當頭的實干精神。戈峻提出的“闖、韌、巧、干”的企業(yè)家精神，早已超越個體企業(yè)的生存智慧，成為中國經(jīng)濟向創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)生動力。2025下半年的民企之路，既是個體企業(yè)的突圍之旅，更是中國民營經(jīng)濟新傳奇的開篇。

(新媒體責編：wa123)