導(dǎo)語(yǔ)

“收加盟費(fèi)是工業(yè)時(shí)代的殘影，聯(lián)營(yíng)共贏才是數(shù)字時(shí)代的選擇。”——這句出現(xiàn)在2025年仁寵品牌發(fā)布會(huì)上白巖石的宣言，揭示了仁寵醫(yī)美館“真免費(fèi)”模式的野心。當(dāng)行業(yè)還在為加盟費(fèi)爭(zhēng)得頭破血流時(shí)，仁寵以“你開(kāi)店、我入股、0費(fèi)用、共分紅”的聯(lián)營(yíng)2.0模型，掀起一場(chǎng)堪比360免費(fèi)殺毒的戰(zhàn)略級(jí)顛覆。

一、傳統(tǒng)加盟：無(wú)法回避的三大死局

1. 押注式投入：動(dòng)輒20萬(wàn)加盟和進(jìn)貨+20萬(wàn)租金和裝修，回本周期超22個(gè)月;

2. 支持空心化：80%加盟商稱“總部督導(dǎo)形同虛設(shè)”;

3. 供應(yīng)鏈暴利：強(qiáng)制總部采購(gòu)，利潤(rùn)被層層盤(pán)剝。

二、仁寵方案：聯(lián)營(yíng)2.0的四大破局點(diǎn)

1. 費(fèi)用革命：零元啟動(dòng)的底氣

傳統(tǒng)模式：加盟費(fèi)(5-30萬(wàn))+裝修費(fèi)(20萬(wàn)起)+貨品押金(10萬(wàn))

仁寵模式：

加盟費(fèi)：0元

裝修補(bǔ)貼：品牌出具VIS標(biāo)準(zhǔn)裝修手冊(cè)

分紅機(jī)制：盈利后分潤(rùn)2%

2. 賦能體系：從“撒手不管”到“全鏈陪跑”

選址鐵律：基于商圈門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)綜合數(shù)據(jù)評(píng)估模型+實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，規(guī)避90%選址風(fēng)險(xiǎn);

技術(shù)升級(jí)：自有培訓(xùn)學(xué)校，教師級(jí)美容+醫(yī)師網(wǎng)聯(lián)盟培訓(xùn)，解決行業(yè)“學(xué)完無(wú)法上崗“、””“缺人”痛點(diǎn);

督導(dǎo)鐵軍：總部醫(yī)師聯(lián)盟持續(xù)督導(dǎo)合作門(mén)店，帶教手術(shù)與客戶轉(zhuǎn)化技巧。

數(shù)據(jù)經(jīng)管：多維度全日程門(mén)店日?qǐng)?bào)小程序，業(yè)績(jī)看板、人員賽馬排名、項(xiàng)目進(jìn)程等經(jīng)營(yíng)管理分析隨時(shí)掌握。

3. 供應(yīng)鏈真相：拒絕暴利的透明化承諾

■ 無(wú)強(qiáng)制：總部供應(yīng)鏈提供各貨品供貨價(jià)，合作商自行比對(duì)挑選。

■ 中央倉(cāng)：中央倉(cāng)直采價(jià)格低于市場(chǎng)。

■ 云倉(cāng)：云倉(cāng)品牌方戰(zhàn)略一件代發(fā)，自由高效輸送到店。

4. 數(shù)據(jù)共享：小程序日?qǐng)?bào)系統(tǒng)讓經(jīng)營(yíng)透明化

實(shí)時(shí)分析業(yè)績(jī)指標(biāo)：從“各崗各項(xiàng)業(yè)績(jī)分解”到“賽馬排行看板”再“形成業(yè)績(jī)分析”一對(duì)一指導(dǎo);讓合作數(shù)據(jù)化、信息化、經(jīng)營(yíng)管理化實(shí)時(shí)賦能，共同長(zhǎng)期聯(lián)盟。

三、、行業(yè)預(yù)判：為什么聯(lián)營(yíng)是終局模式?

政策倒逼：商務(wù)部擬出臺(tái)《寵物連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范》，嚴(yán)禁加盟費(fèi)捆綁暴利;

資本轉(zhuǎn)向：高瓴資本等機(jī)構(gòu)撤資傳統(tǒng)加盟品牌，押注“聯(lián)營(yíng)分潤(rùn)”模型;

用戶覺(jué)醒：新一代創(chuàng)業(yè)者拒絕“為品牌打工”，要求風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。

結(jié)語(yǔ)：加入一場(chǎng)公平的財(cái)富分配實(shí)驗(yàn)

> “真免費(fèi)不是噱頭，而是把創(chuàng)業(yè)成本轉(zhuǎn)化為共同投資。”——仁寵創(chuàng)始人許新令

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