根據(jù)2025年 ADVANCE 戰(zhàn)略計劃，基于更高的業(yè)績目標和大量的投資機會，液化空氣集團啟動了一項新的集團轉(zhuǎn)型計劃，以加強敏捷性和提升效率。為支持這一計劃，集團宣布了組織和管理層面的一些變化，于2024年9月1日生效。

液化空氣集團首席執(zhí)行官傅朗華表示："液化空氣穩(wěn)健的業(yè)務模式和ADVANCE戰(zhàn)略計劃的成功實施，使集團為未來做好了準備。我們將開展許多新項目!新興的增長機遇有助于應對重大的全球挑戰(zhàn)，例如工業(yè)脫碳或支持電子行業(yè)發(fā)展，而抓住這些機遇需要大量投資，也需要我們精簡內(nèi)部組織結構，以進一步提升敏捷性，加快決策，利用公司規(guī)模發(fā)揮競爭優(yōu)勢。我相信我們的員工和客戶都將認可這一新承諾：提升業(yè)績、提升效率、更加適應外部環(huán)境——釋放我們的全部潛能，以適應未來發(fā)展。"

簡化組織，提高業(yè)績和敏捷性

作為 ADVANCE 戰(zhàn)略計劃和相關業(yè)績目標的一部分，這一為期多年的轉(zhuǎn)型計劃旨在通過可持續(xù)地提高業(yè)績及改善集團向利益相關方提供附加價值的方式，使液化空氣實現(xiàn)可持續(xù)增長和長期的成功。

簡化組織矩陣是交付業(yè)績的一個重要組成部分。為此，液化空氣集團將實施多項變化，例如減少組織內(nèi)部層級，采取由運營和職能部門組成的簡化結構，兩者之間直接互動。

此外，我們將建立一個全球性的集團工業(yè)管理，通過運用我們的專業(yè)知識和優(yōu)化集團的工業(yè)流程，更好地服務我們的不同客戶，確保為客戶提供最高標準的安全、質(zhì)量、可靠性和效率。

執(zhí)行委員會成員的管理職責將發(fā)生調(diào)整，以體現(xiàn)這些組織變化，9月1日起生效：

Emilie Mouren-Renouard，集團副總裁，將直接監(jiān)管位于歐洲、非洲、中東和印度的所有業(yè)務區(qū)域。

Armelle Levieux，集團創(chuàng)新與技術副總裁，除現(xiàn)有職責外，還將監(jiān)管工程與制造業(yè)務。

Pascal Vinet，集團執(zhí)行副總裁，監(jiān)管集團安全和通用工業(yè)業(yè)務線，同時還將監(jiān)管新成立的集團工業(yè)管理。

Michael J. Graff，集團執(zhí)行副總裁，2024年6月底退休。

執(zhí)行委員會其他成員的職責范圍維持不變。

傅朗華表示："我想借此機會感謝 Mike Graff 長期以來對液化空氣集團的發(fā)展，尤其是在美洲的發(fā)展所做的貢獻。"

對于新轉(zhuǎn)型計劃，他補充道："我有十足的信心，簡化的組織將使我們更好地服務客戶和患者，同時進一步提高團隊的敬業(yè)度。和所有人一起，我們將通過抓住增長機會、有效滿足客戶和員工不斷變化的需求和期待，讓集團為未來做好準備。"

(新媒體責編：wa12)