中國十七冶房屋分公司漳浦縣文體中心體育場項(xiàng)目位于福建省漳州市漳浦縣,緊鄰朝陽大道,項(xiàng)目總建筑面積26800平方米,座位15000個(gè),混凝土框架結(jié)構(gòu)。

一直以來,漳浦項(xiàng)目黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)力,深入開展“黨員身邊無事故”活動,將“黨員責(zé)任區(qū)”設(shè)置在一線鏈條上,讓黨旗在基層飄起來,讓黨員身份在一線亮起來。充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用,確認(rèn)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘,一名黨員就是一面旗幟”。

一、按照“生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)”三區(qū)對項(xiàng)目班子成員進(jìn)行分區(qū)管理責(zé)任劃分,責(zé)任上墻、上肩;建立分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)因素清單,分析可能導(dǎo)致的事故,明確采取整改、防范的措施。做到項(xiàng)目部全體人員及參建單位管理人員熟知、掌握,做到清單化管理。

二、建立設(shè)備管理制度,建立設(shè)備日常檢查表,對設(shè)備編號,按表對號進(jìn)行日常檢查,檢查后方可施工,并實(shí)行駕駛員、分包安全員簽字制度,落實(shí)誰簽字誰負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部安全監(jiān)管部、工程管理部負(fù)責(zé)核查管理。

三、建立專、總結(jié)合檢查制度,堅(jiān)持專項(xiàng)檢查,有針對性的檢查,不留死角。結(jié)合分包單位承接項(xiàng)目特點(diǎn)及公司分包單位考核表完善漳浦項(xiàng)目分包單位現(xiàn)場安全檢查清單,并在分包單位間進(jìn)行對標(biāo)對表檢查。

四、建立日報(bào)、周報(bào)制度,項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人在周例會匯報(bào)本周完成情況及下周計(jì)劃,做到事在心上、事在手上。

五、 建立信息傳遞機(jī)制,要求分包單位找一般管理人員解決的事情,必須同時(shí)找部門負(fù)責(zé)人,找部門負(fù)責(zé)人解決的事情同時(shí)要找項(xiàng)目部班子分管領(lǐng)導(dǎo),找項(xiàng)目部班子分管領(lǐng)導(dǎo)解決的事情必須同時(shí)找項(xiàng)目經(jīng)理。即使不是本系統(tǒng)、本職責(zé)的事情,要積極協(xié)調(diào)解決或者明確告知對方在哪個(gè)部門辦理,不能推諉。做到事事有人知、有人辦、有人管。

六、嚴(yán)格落實(shí)穿透式管理,建立班組長清單、供應(yīng)商清單,項(xiàng)目部做到每日有溝通,充分掌握現(xiàn)場施工動態(tài)及材料采購、加工、進(jìn)場動態(tài)。

七、落實(shí)危大工程管理制度,嚴(yán)格按照方案施工,嚴(yán)格落實(shí)危大工程實(shí)施過程的檢查、驗(yàn)收、巡視、旁站制度。并落筆留痕。

八、工程承包合同再交底和再研究,針對合同條款建立清單列表,特別是材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單及措施費(fèi)用辦理清單,采取銷項(xiàng)和跟蹤制度,明確責(zé)任人和匯報(bào)機(jī)制,隨時(shí)召開專題研討會,共同解決。

九、本項(xiàng)目屋蓋結(jié)構(gòu)涉及專業(yè)多,工序銜接多,在設(shè)計(jì)階段就有大量的協(xié)調(diào)配合及專業(yè)交叉;充分利用BIM技術(shù),采用包括TEKLA軟件,犀牛軟件對項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu),幕墻,膜結(jié)構(gòu),金屬屋面,虹吸排水進(jìn)行建模檢查,充分暴露初始設(shè)計(jì)階段存在的問題,確保各專業(yè)有序施工。并采用智能監(jiān)測技術(shù),對鋼結(jié)構(gòu)卸載這一危大工程施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保卸載全過程安全可控。(張召磊)

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