推動高質量發(fā)展，項目是第一支撐。2023年，中國二冶路橋分公司各在建項目深入推進精益建造，著力項目完美履約，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，彰顯良好品牌形象。在辭舊迎新之際，路橋公司項目參戰(zhàn)人員信念堅定、步履鏗鏘，施工現(xiàn)場精神昂揚、真摯熱烈，為公司高質量發(fā)展提供強有力支撐。

智慧工地 助力項目實現(xiàn)精細管理

白固高速公路項目主線全長57.9km，涉及橋涵構造物103處，在大幅度壓縮工期、項目履約存在極大壓力的情況下，項目部統(tǒng)籌規(guī)劃，精準確定施工方式，增加機械、設備、人員等投入，嚴密組織協(xié)調施工工作，確保項目施工有序、可控。

圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進”的文明施工總體要求，項目場站采用智能物料驗收系統(tǒng)，對進場原材料、出場混凝土進行計量驗收，杜絕人為因素造成過大負差。目前，該項目所有工序資料、設計變更、計量管理均采用云平臺信息化管理平臺辦公，以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和 BIM 等技術為支撐，構建多方參與協(xié)同工作。通過工作任務協(xié)同管理、質量和安全協(xié)同管理、圖檔協(xié)同管理、項目成果物的在線移交和驗收管理、在線溝通服務，解決項目圖檔混亂、數(shù)據(jù)管理標準不統(tǒng)一等問題，實現(xiàn)項目各參與方之間信息共享、實時溝通，提高項目多方協(xié)同管理水平。

技術保障 助力項目實現(xiàn)降本增效

G59項目位于湖南省西北部，該地區(qū)梅雨季節(jié)雨量大、周期長，山區(qū)地質覆蓋層多呈黃土、黏土，巖石強度較高，工程地質差等特點，對土石方施工及樁基礎施工干擾極大，處理不妥存在質量隱患，且難以保證工期。

細節(jié)決定成敗，品質關乎未來。項目部提前策劃，把路基土石方工程共分10個標段，采用化整為零逐個突破，多個工點同時施工，實現(xiàn)以點連線，以線成面，減少因地形地質及氣候造成工期延誤。與此同時，部分通涵采用裝配式通涵，集中預制對通涵質量提供了有利條件，涵身外露部分采用不銹鋼模板，保證了通函外觀質量，有效加快了施工進度;路堤一二級邊坡采用生態(tài)防護，植生毯能有效地防止風、熱、水、冷、鹽堿等不利因素對土壤的侵蝕，起到對土壤和種植物的物理保護作用，并為草種的發(fā)芽及生長提供良好的環(huán)境，提高水、熱、光、肥的有效性，減少雜草及病蟲害，避免或減少灌溉和雨水對種子的沖刷、丟失，保證草種的快發(fā)芽、快出苗，增強水土保護能力，相較于傳統(tǒng)骨架施工，鋪設迅速、造價低、施工簡單快捷，縮短工期的同時極大地降低了成本。

安全防線 助力項目實現(xiàn)提速升級

安全生產(chǎn)是推動項目建設高質量運行的基石,為保證進場人員教育培訓全覆蓋，能夠真正熟知作業(yè)中存在的風險及預防措施，湛江項目結合安全教育培訓制度及“一會三卡”(班前會、作業(yè)要點卡、風險提示卡、應急明白卡)智慧管理平臺對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行全員安全教育培訓，“一會三卡平臺”集成度較高包含：積分管理、考核管理、三級教育、平安工地、技術交底、技能學習等模塊，通過“三卡”學習可以獲得積分，學習積分可兌換生活用品，項目部每月對活動積分給予兌換，從而鼓勵作業(yè)人員積極學習。截至目前;“三卡”轉譯動畫341次，累計“三卡”學習184799人次，班前會累計開展3791次、累計參與班前會53703人次。“三卡”積分超市現(xiàn)已兌換積分135552分、共對1741人進行了積分兌換。

日常工作中，路橋公司各項目組織開展“人人上講臺、我來話安全”系列活動，鼓勵廣大員工發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造力，對項目安全規(guī)范化管理找問題、提看法、答對策，營造了“人人都是安全員”的現(xiàn)場管理氛圍。

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。路橋公司將按照集團公司的工作部署要求，繼續(xù)堅持上下貫通、立體推進，持續(xù)推動標桿項目建立方面大膽探索、持續(xù)發(fā)力，致力打造項目樣板和創(chuàng)新尖兵，堅持示范引領，促進管理提升，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展升騰起強大動力。(王琛)

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