——紹興交投集團(tuán)完成數(shù)字交投2.0建設(shè) 推進(jìn)國(guó)企現(xiàn)代化治理

在浙江省國(guó)企數(shù)字化改革的春風(fēng)中，紹興交通投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“紹興交投集團(tuán)”)破浪前行，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)企現(xiàn)代化治理的領(lǐng)跑者。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手

作為一家市屬國(guó)有企業(yè)，紹興交投集團(tuán)歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已基本形成涵蓋公路(房建)工程建設(shè)、高速公路運(yùn)營(yíng)管理、公共交通服務(wù)、交通產(chǎn)業(yè)、未來(lái)社區(qū)投資運(yùn)營(yíng)等多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，如今已擁有8家子公司和5600余名員工。2023年三季度末，紹興交投集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)1540.84億元，所有者權(quán)益562.39億元。

緊跟浙江省和紹興市全面數(shù)字化改革的步伐，2021年，紹興交投集團(tuán)發(fā)布了《紹興市交通投資集團(tuán)有限公司數(shù)字化改革行動(dòng)方案(2021—2025年)》，確定了“1+7+X”的“數(shù)字交投”建設(shè)任務(wù)架構(gòu)，不僅著力聚焦“內(nèi)部管理”提升治理效能，還大力謀劃“項(xiàng)目創(chuàng)新”打造智慧高速、未來(lái)社區(qū)等多個(gè)實(shí)踐場(chǎng)景，進(jìn)一步打造數(shù)字化管理“智慧引擎”，建設(shè)“數(shù)字交投”。

系統(tǒng)謀篇 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

紹興交投集團(tuán)圍繞“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的發(fā)展目標(biāo)，秉持“整體智治、高效協(xié)同”理念，構(gòu)建 “1+7+X”智治體系，重點(diǎn)建設(shè)1個(gè)一體化數(shù)字交投基礎(chǔ)支撐平臺(tái)，搭建并完善人力資源管理、資金管理、資產(chǎn)管理、黨建管理、職能管理(OA系統(tǒng)、視頻會(huì)議和監(jiān)控系統(tǒng))、安全應(yīng)急、監(jiān)察審計(jì)等7個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)展智慧高速、數(shù)字公交、智慧項(xiàng)目(數(shù)字工地)、智慧場(chǎng)館(社區(qū))、智慧商業(yè)等“X”個(gè)具有交投特色的數(shù)字化集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理在“制度”、“治理”、“智慧”方面整體躍升。

中臺(tái)驅(qū)動(dòng)：釋放數(shù)字化生產(chǎn)力

一體化數(shù)字交投基礎(chǔ)支撐平臺(tái)以云服務(wù)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)作為主要建設(shè)內(nèi)容，云服務(wù)是指通過(guò)交投專有云平臺(tái)建設(shè)，整合集團(tuán)及業(yè)務(wù)子公司的信息化基礎(chǔ)設(shè)施;業(yè)務(wù)中臺(tái)將各核心業(yè)務(wù)的通用能力下沉提煉，形成業(yè)務(wù)能力的通用支撐;數(shù)據(jù)中臺(tái)打通各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向間的數(shù)據(jù)歸集、治理、使用，形成集團(tuán)的數(shù)據(jù)底盤�；�礎(chǔ)支撐平臺(tái)不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，同時(shí)也為人力、資金等應(yīng)用提供了強(qiáng)大的數(shù)字化支撐，確保了業(yè)務(wù)執(zhí)行的高效穩(wěn)定。

以業(yè)務(wù)中臺(tái)為例，以云原生組件化技術(shù)思想，構(gòu)建應(yīng)用研發(fā)一站式快速開發(fā)能力，為快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)能力支撐，最終形成主要組件“能演進(jìn)，能沉淀，能組裝”以更少的投資成本支撐更多業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的長(zhǎng)效目標(biāo)。

流程再造：提升治理效能

在國(guó)家重大會(huì)議和重要政策方面，總書記在黨的十九大報(bào)告中提出要“善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作”，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“數(shù)字交投”建設(shè)提供了重要指導(dǎo)思想。而業(yè)務(wù)協(xié)同是全面提升治理水平的重大舉措，是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造“數(shù)字交投”的重要支撐。通過(guò)9個(gè)業(yè)務(wù)共享中心建設(shè)，對(duì)用戶、表單、流程、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、合同、結(jié)算、項(xiàng)目等能力進(jìn)行梳理和重構(gòu)，支撐7大核心應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程再造。

以員工為例，之前業(yè)務(wù)相互獨(dú)立、數(shù)據(jù)相對(duì)分散，很難通過(guò)一體化的平臺(tái)業(yè)務(wù)、統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)視角來(lái)管理和洞察員工的發(fā)展情況。通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)將和員工有關(guān)的人力、資金、資產(chǎn)、工程、黨建、紀(jì)檢等7大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行有機(jī)組織，形成以人為管理主體的全生命周期管控體系，并通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)分析，形成員工的綜合畫像，為選用育留提供科學(xué)化的管理助手。

多元場(chǎng)景 嵌入板塊應(yīng)用

7大核心應(yīng)用是“數(shù)字交投”建設(shè)的重要板塊，是牽引集團(tuán)和子公司業(yè)務(wù)發(fā)展、衡量各板塊主線業(yè)務(wù)發(fā)展水平的重要抓手。

在進(jìn)行核心應(yīng)用功能規(guī)劃時(shí)，以滿足應(yīng)用功能需求為基礎(chǔ)，通過(guò)基礎(chǔ)支撐平臺(tái)在能力上、數(shù)據(jù)上的賦能，打造滿足數(shù)字創(chuàng)新的場(chǎng)景應(yīng)用。

這些場(chǎng)景應(yīng)用的建設(shè)，正引領(lǐng)著這家多元化國(guó)企在數(shù)字化改革的浪潮中全速前進(jìn)。

打造人力資源一體化，引領(lǐng)業(yè)人一體化改革

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于優(yōu)秀的人才，通過(guò)基礎(chǔ)支撐平臺(tái)的業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，對(duì)員工招聘管理、員工檔案管理、員工關(guān)系管理、線上發(fā)薪支付管理和統(tǒng)一員工中心管理等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了紹興交投集團(tuán)業(yè)務(wù)的流程再造。

業(yè)務(wù)中臺(tái)通過(guò)員工中心的建設(shè)，將和人有關(guān)的業(yè)務(wù)能力全部整合，并和數(shù)據(jù)中臺(tái)的人力主數(shù)據(jù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化和數(shù)據(jù)的可視化。以招聘管理為例，以往招聘工作需要委托第三方公司進(jìn)行。通過(guò)員工中心，構(gòu)建了崗位面試等能力，并向人力資源系統(tǒng)輸出了在線發(fā)布職位、在線篩選簡(jiǎn)歷、在線安排面試，集團(tuán)本級(jí)在年中招聘時(shí)，大大的簡(jiǎn)化了招聘流程，大幅度的提高了招聘效率，平均招聘周期和招聘所花費(fèi)的人力及物力至少減少了一半。

打通業(yè)財(cái)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體

通過(guò)業(yè)務(wù)梳理錨定核心改革點(diǎn)，即通過(guò)預(yù)算編制和費(fèi)用使用的聯(lián)動(dòng)，打造業(yè)財(cái)一體的應(yīng)用場(chǎng)景。具體表現(xiàn)為：費(fèi)控系統(tǒng)信息化存在孤島效應(yīng)，尚未關(guān)聯(lián)管理預(yù)算、資金計(jì)劃，與合同模塊、后臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的打通也存在問(wèn)題。數(shù)字交投通過(guò)中臺(tái)模式，建立事前/事中預(yù)算管理能力，建設(shè)資金管理系統(tǒng)，優(yōu)化費(fèi)控管理，與預(yù)算/資金聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管;并通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)治理、匯聚，建設(shè)財(cái)務(wù)投資臺(tái)賬，全面掌握投資情況。

通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)建立投資財(cái)務(wù)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體為特點(diǎn)的費(fèi)控系統(tǒng)，改進(jìn)業(yè)務(wù)和流程，增加了前置業(yè)務(wù)申請(qǐng)審批，兼顧合理授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息壁壘;建設(shè)事前/事中預(yù)算管理能力，與預(yù)算控制、資金計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化費(fèi)控管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，逐步推進(jìn)費(fèi)用支出的嚴(yán)格控制;規(guī)范業(yè)務(wù)報(bào)銷和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定義和口徑，對(duì)接費(fèi)控和NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)。取代了手工填報(bào)的方式，提高了工作效率。

要素驅(qū)動(dòng) 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新監(jiān)管

隨著數(shù)字交投的建設(shè)，以業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)智慧驅(qū)動(dòng)的雙要素模式正在逐漸成為數(shù)字交投發(fā)展的重點(diǎn)。這種模式不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效的資金和資產(chǎn)管理，還能夠通過(guò)創(chuàng)新賦能實(shí)現(xiàn)更加智能化的“數(shù)字交投”體系。在資金管理方面，通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)的預(yù)警分析能力，能夠更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流動(dòng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本。在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，制定更為科學(xué)的資產(chǎn)配置方案，提高資產(chǎn)的使用效率和收益。最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，打造資金資產(chǎn)全鏈條管控體系。

科學(xué)提升資金管理能力，高效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本要素。如何強(qiáng)化資金管理并實(shí)現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。2021年召開的中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，完善金融支持創(chuàng)新體系，引導(dǎo)更多金融資源支持科技創(chuàng)新。通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)的資金中心建設(shè)，構(gòu)建了資金支付、線上發(fā)薪、流水認(rèn)領(lǐng)、資金計(jì)劃等一系列核心能力組件，形成了資產(chǎn)精細(xì)化管理的能力體系，提升支付效率、降低資金風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)資金流動(dòng)掌控的能力，同時(shí)更好地規(guī)劃和執(zhí)行財(cái)務(wù)策略。對(duì)于紹興交投集團(tuán)的財(cái)務(wù)健康、業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理都具有重要意義。

以“資金計(jì)劃”為例，集團(tuán)現(xiàn)有資金計(jì)劃在線下進(jìn)行管理：線下傳遞紙質(zhì)表格進(jìn)行編制及審批，事中人為把控計(jì)劃額度，事后分析也在線下完成。通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)的能力和資產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，搭建了具有交投業(yè)務(wù)特征的資金計(jì)劃管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃線上全閉環(huán)管理，具體包含：通過(guò)提供資金計(jì)劃線上編制、追加及審批功能，大大提升編制效率;并在業(yè)務(wù)報(bào)賬及支付過(guò)程中，由中臺(tái)提供統(tǒng)一的資金計(jì)劃控制和查詢服務(wù)，可控制各類業(yè)務(wù)的資金計(jì)劃額度，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理

摸清及盤活企業(yè)資產(chǎn)，可以有效支持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、降本增效、杜絕國(guó)資流失風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，保障企業(yè)的長(zhǎng)期利益。2021年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，“要正確認(rèn)識(shí)和把握資本的特性和行為規(guī)律”，并就如何發(fā)揮資本積極作用、有效控制其消極作用提出了要求。

在本次數(shù)字交投項(xiàng)目中，通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)的資產(chǎn)中心建設(shè)，構(gòu)建了房產(chǎn)主檔、租賃管理、風(fēng)控管理等核心能力，和資產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)一起搭建了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)主檔信息創(chuàng)建、變更的全記錄、房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)全流程的閉環(huán)跟蹤，并且和公權(quán)力平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，保障事前預(yù)警、事中管控、事后審計(jì)的公權(quán)力審視流程;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)線上化、標(biāo)準(zhǔn)化，記錄清晰，追溯方便;其次，系統(tǒng)中內(nèi)置風(fēng)控提示邏輯，包括收款臨期提醒、合約到期提醒、房屋空置提醒等;最后，打破房產(chǎn)數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的互通互聯(lián)，如：“浙交匯”公開掛牌信息、地圖位置信息、電子合同數(shù)據(jù)、銀行租賃流水等，共同匯聚到數(shù)據(jù)中臺(tái)，進(jìn)行智能分析，構(gòu)成具有實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理駕駛艙，真正地助力經(jīng)營(yíng)。

在對(duì)“X”場(chǎng)景的支撐層面，各子公司充分復(fù)用數(shù)字交投平臺(tái)的云、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)資源，疊加自身特色場(chǎng)景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化的協(xié)調(diào)發(fā)展。在高速運(yùn)營(yíng)、棒球社區(qū)等業(yè)務(wù)子公司，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)在數(shù)字交投平臺(tái)上部署、運(yùn)行、交互和協(xié)同，為高速運(yùn)營(yíng)的智慧應(yīng)急、棒球社區(qū)的運(yùn)營(yíng)積分等亮點(diǎn)應(yīng)用提供了平臺(tái)支撐。

開放合作持續(xù)投入，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

“我們希望通過(guò)與阿里云的合作，利用其在云、大數(shù)據(jù)、AI方面的核心能力，重構(gòu)集團(tuán)本級(jí)及各模塊的核心業(yè)務(wù)，以中臺(tái)共享能力賦能交投發(fā)展，實(shí)現(xiàn)交投多元化發(fā)展‘業(yè)務(wù)看得清、方向摸得準(zhǔn)、成效可考核’，讓數(shù)字交投成為交通集團(tuán)發(fā)展的樣板”，紹興交投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

《交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》明確提出要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧交通，這為集團(tuán)加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)提供了政策支持。身處數(shù)字化時(shí)代洪流，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)圖強(qiáng)爭(zhēng)先。未來(lái)已來(lái)，紹興交投將持續(xù)深化開放合作，進(jìn)一步加大數(shù)字化投入，以數(shù)字化升級(jí)為企業(yè)發(fā)展注入澎湃動(dòng)力，加速建設(shè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展一流國(guó)企，在勇闖中國(guó)式現(xiàn)代化市域?qū)嵺`新路子中譜寫國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

(新媒體責(zé)編：wa12)