為提升項目安全管理水平，保障年底施工大干安全穩(wěn)定，中國十七冶城建分公司明光通用機場項目結(jié)合現(xiàn)場實際、貫徹管理要求，針對性強化實名制門禁管理、危大工程管理、特種設(shè)備維護、數(shù)字化管控平臺運用等工作，把好項目“安全生產(chǎn)關(guān)”。

項目部通過每日值班監(jiān)督人員進場、每日班前會人員考勤紀(jì)律提醒、每周開展現(xiàn)場實名制考勤檢查、開通工友銀行辦卡“綠色通道”，提升門禁考勤打卡意識，把好“進場關(guān)”;強化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，組織做好危大工程方案可行性策劃，方案針對性交底，嚴(yán)肅現(xiàn)場整改、旁站監(jiān)督管控、優(yōu)化模擬施工確保施工安全;嚴(yán)控設(shè)備進場驗收、安裝驗收、第三方檢測、使用登記備案等全過程監(jiān)管，堅持每半月組織開展一次特種設(shè)備維保檢查，強化安全隱患宣貫、規(guī)范特種作業(yè)人員作業(yè)，提升識別處理問題意識能力;加強數(shù)字化管控平臺運用，每日上傳隱患問題及整改反饋記錄，從風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、組織人員管理、危大工程管理、安全教育、安全行為之星等進行全要素管理，利用平臺數(shù)據(jù)分析能力防微杜漸、重點監(jiān)控。

項目部將始終堅持以“高效嚴(yán)謹、精細務(wù)實”的態(tài)度強化安全質(zhì)量管理，在細節(jié)處強化管理規(guī)范，減少并避免現(xiàn)場不安全因素和行為，提升項目全員安全責(zé)任意識、安全防范意識，對標(biāo)一流，以常態(tài)化管理提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全工地。

(新媒體責(zé)編：wa123)