為更好地規(guī)范勞務(wù)管理，保障勞工的合法權(quán)益，開工以來，中國十七冶集團城建工程技術(shù)分公司鳳陽海螺光伏產(chǎn)業(yè)一體化項目持續(xù)做好勞務(wù)實名制管理。

在日常工作中，項目部加強管理力度，要求歸口管理人員按時歸集資料，及時收集過程中產(chǎn)生的信息資料，并整理歸檔。在強化用工意識方面，項目堅持科學(xué)管理人員，用好實名制平臺，按照能錄盡錄的原則，通過提前組織進場隊伍的勞務(wù)人員錄入廣聯(lián)達實名制管理平臺，實行線上系統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)管。此外項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，分班組、分工種將人員統(tǒng)計在冊，統(tǒng)籌管理，將勞務(wù)實名制管理細化到個人。

通過勞務(wù)實名制管理的推行，項目部有效降低了違規(guī)用工的風(fēng)險，提高了施工管理的規(guī)范性和科學(xué)性。同時，勞工的權(quán)益得到了更好的保障，勞動關(guān)系更加穩(wěn)定，為項目的順利推進提供了有力保障。

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