連日來，十七冶城建分公司靈璧科技文化產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目確保項(xiàng)目策劃有重點(diǎn)、有步驟，以計(jì)劃管理為主線，分解、細(xì)化10余項(xiàng)施工目標(biāo)。
項(xiàng)目班子成員對(duì)既定任務(wù)實(shí)施清單管理、重點(diǎn)抓辦，通過“早部署、晚碰頭”推動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃“日銷項(xiàng)”，推動(dòng)目標(biāo)管理落到實(shí)處。
項(xiàng)目部開展“兩天一夜”頭腦風(fēng)暴，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多維度、全方位組織商務(wù)策劃;按步驟推動(dòng)策劃項(xiàng)落實(shí)，保障降本增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，激發(fā)創(chuàng)效活力，提高全員成本管理意識(shí);梳理并找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前布控、即時(shí)監(jiān)控、源頭解決。
(新媒體責(zé)編：wa123)
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