凜冬時節(jié),走在中國二冶陜西分公司在建項目現(xiàn)場,只見工程機械轟鳴作業(yè),施工車輛往來穿梭,工人們在建設(shè)一線全力搶抓工程進度,呈現(xiàn)出一派熱火朝天的建設(shè)場面,重點項目捷報頻傳:神木城投壹號項目四標段工程主體結(jié)構(gòu)全面封頂,秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目二期2#樓主體結(jié)構(gòu)喜封金頂,西安地鐵項目祝村站順利通過主體工程驗收……一批批重點建設(shè)項目取得了階段性進展。

 

今年以來,中國二冶陜西分公司牢牢抓住項目建設(shè)不動搖、不放松,堅持以高端高質(zhì)項目引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展,堅持“快”字當先,將項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)作為重中之重,努力拼出項目落地的“二冶速度”。

 

世紀大道項目主路通車

聚焦項目建設(shè)抓落實

 

牢固樹立“工期成本”的理念,按合同規(guī)定的工期要求,注意施工的連續(xù)性和均衡性,做到優(yōu)中求快,達到最佳綜合經(jīng)濟效果。堅持結(jié)果導(dǎo)向,加強項目要素保障,超常推進重點工作,各在建項目取得良好進展。公司積極參與各項目履約過程管理,實時掌握項目運行狀態(tài)、施工進度、合同履約狀況,根據(jù)項目需要協(xié)調(diào)解決的問題召開專題會議,分公司針對曹家巷項目、地鐵項目、世紀大道項目管理過程中存在的問題,共組織召開項目推進會、專題會21次,從公司層面制定有針對性的保障措施,在實施過程中做好相關(guān)工作督導(dǎo),確保各項目有序進行,保證合同履約,項目履約意識及項目履約管控力度持續(xù)加強。同時,面對現(xiàn)階段施工特點,公司要求各項目嚴卡時間節(jié)點,不斷優(yōu)化施工方案,盯控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織現(xiàn)場管理人員每天利用空余時間召開臨時工作“碰頭會”,將施工中碰到的各種問題和即將開始的工序?qū)嵤┟咳諈R總商討,做到提前謀劃、未雨綢繆,為促進項目施工質(zhì)量、進度整體向好向快提升提供有力保障。

 

時刻緊繃安全生產(chǎn)弦

 

公司要求把安全生產(chǎn)落實到各項工作中,聚焦問題導(dǎo)向,撲下身子問計一線。通過聽取匯報、實地檢查、現(xiàn)場詢問等方式,加大安全隱患排查,嚴把安全質(zhì)量關(guān),切實防范化解安全領(lǐng)域重大風險,穩(wěn)步提升項目管理水平。公司牢固樹立綠色施工、安全環(huán)保理念,做好建筑工地揚塵治理,嚴格落實“六個百分百”要求,堅決預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下,全力提升施工進度。此外,公司不斷加強和完善過程控制,把安全和質(zhì)量管理落到實處。根據(jù)不同施工進度,加大現(xiàn)場管理力度,狠抓薄弱環(huán)節(jié),增強安全質(zhì)量敏感度,做好技術(shù)交底,提高勞務(wù)人員的安全意識,從源頭降低安全風險。針對現(xiàn)場重點區(qū)域、重點部位,以保質(zhì)量、促進度、強安全為重點,嚴格落實、落細安全生產(chǎn)各項管理措施,抓好質(zhì)量檢查監(jiān)督過程管控,穩(wěn)步扎實推進施工生產(chǎn)。通過不斷提高管理水平,優(yōu)化體系運行,進一步落實了安全生產(chǎn)責任,推動公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

 

項目部開展消防應(yīng)急演練

創(chuàng)新賦能增強發(fā)展活力

 

持續(xù)加強體系運行的建設(shè)及監(jiān)督檢查,確保體系的有效運行。在生產(chǎn)實踐中,指定專人負責質(zhì)量體系的日常監(jiān)督、檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正體系運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,確保公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。加強施工質(zhì)量過程控制,持續(xù)推進現(xiàn)場質(zhì)量管理工作精細化,實現(xiàn)實物質(zhì)量的全面受控。實行質(zhì)量目標管理,全面落實質(zhì)量責任制,強化激勵約束機制,嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新研究,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面;從發(fā)現(xiàn)問題上出發(fā),從分析問題上深入,從解決問題上見效,始終以科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理為目標,突出課題研究和施工實際相結(jié)合,緊扣技術(shù)創(chuàng)新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重難點問題,積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用;不斷提高施工技術(shù)、工藝水平,在實際工作中改進工程質(zhì)量和工作方法,不斷推進項目質(zhì)量提升、效益提升、管理提升,助推企業(yè)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。今年以來,陜西分公司完成科技立項14項、專利9件、工法2篇、論文1篇,授權(quán)的實用新型專利1件,為持續(xù)推進公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范化、標準化、精細化的管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

推動黨建生產(chǎn)雙融雙促

 

陜西分公司做好基層項目黨建策劃,落實黨建工作“五個覆蓋”,總結(jié)提煉項目黨建工作創(chuàng)新思路,成功模式和特色做法,創(chuàng)建項目特點黨建品牌,切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”“最強黨支部”“黨建+”等系列活動,促進黨建工作與施工生產(chǎn)的深度融合,充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)帶動作用。

 

追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山。下一步,中國二冶陜西分公司將全面貫徹落實黨的二十大精神,持續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的企業(yè)精神,以高質(zhì)量項目建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,咬定青山不放松、擼起袖子加油干,全力拼發(fā)展、奮戰(zhàn)全年紅,堅決如期完成年度目標任務(wù),打贏項目建設(shè)“安全戰(zhàn)”“質(zhì)量戰(zhàn)”“進度戰(zhàn)”!(高天昊)

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