為更好保障勞工的合法權益,四季度以來,中國十七冶集團城建工程技術分公司蕪湖海螺人才公寓項目持續(xù)做好勞務實名制管理。
在日常工作中,項目部加強管理力度,要求歸口管理人員按時歸集資料,及時收集過程中產生的信息資料,并整理歸檔。在強化用工意識方面,項目堅持科學管理人員,用好實名制平臺,按照能錄盡錄的原則,通過提前組織進場隊伍的勞務人員錄入廣聯(lián)達實名制管理平臺,實行線上系統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)管。此外項目部結合現(xiàn)場實際,分班組、分工種將人員統(tǒng)計在冊,統(tǒng)籌管理,將勞務實名制管理細化到個人。
通過勞務實名制管理的推行,項目部有效降低了違規(guī)用工的風險,提高了施工管理的規(guī)范性和科學性,為項目的順利推進提供了有力保障。
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