為切實加強現(xiàn)場作業(yè)人員管理，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，有效降低用工風(fēng)險，近日，中國十七冶城建分公司滁州碧湖云溪項目部積極采取措施，嚴(yán)格細(xì)致做好作業(yè)人員實名制管理工作，進一步提升項目管理水平，認(rèn)真履行企業(yè)管理職責(zé)。

項目部一方面嚴(yán)格落實進場人員實名制登記和培訓(xùn)教育，采集作業(yè)人員信息及時錄入勞務(wù)用工系統(tǒng)，并做好信息資料整理存檔；另一方面現(xiàn)場設(shè)立門禁系統(tǒng)，實行員工上下班打卡制度并作為考勤依據(jù)；同時，項目辦公室人員不定期、不定時進行現(xiàn)場抽查，嚴(yán)格杜絕不符合規(guī)定人員和未及時登記備案人員進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改并按制度規(guī)定嚴(yán)肅考核。

項目部通過采取各項實名制管理措施，既有力保障了作業(yè)人員的自身合法權(quán)益，同時也有利于防范勞務(wù)用工風(fēng)險，切實維護公司和項目的和諧穩(wěn)定。

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