10月26日,管道分公司召開2023年四季度安委會會議,安排部署下一階段安全管理工作。分公司安全總監(jiān)聶麗勝主持會議。

會上,分公司副總經(jīng)理聶鑫磊針對進一步做好下一步安全生產(chǎn)管理工作,提出具體要求。一是要提高政治站位,以問題導向,扎實學習,并學以致用于工作中。二是要持續(xù)提升我們內(nèi)業(yè)資料的制作和整理水平。三是各項目部要根據(jù)自身情況規(guī)劃好安全文明施工費用。四是加強對分包隊伍的監(jiān)管和考核力度。五是要加強全面推廣和運用各項目的安全管理亮點,充分體現(xiàn)出公司的安全管理水平。六是要加大項目部的巡查檢查力度,對查出的隱患進行及時整改,確保各項目安全穩(wěn)定向前推進。七是要持續(xù)高質(zhì)量開展五個專項、一個治理和反三違活動。八是加強對特種設備和工程機械的管理。九是各項目部要認真學習最新管理手冊的安全分冊,并根據(jù)時限要求及時上報各種安全數(shù)據(jù)。十是加大對危大工程及特殊部位施工的檢查驗收工作。十一是要做好冬季施工及防火的各項工作安排,做好應急預案及防護措施。

分公司安全總監(jiān)聶麗勝對分公司四季度的安全管理工作提出要求。一是要進一步落實安全生產(chǎn)責任,分別把關,相互配合,共同管理,切實筑牢這個安全生產(chǎn)的防線。二是要認真組織學習國家的法律法規(guī),還有公司的安全生產(chǎn)管理制度和各項安全管理辦法,全面提升管理能力、工作質(zhì)量和合規(guī)性。三是要開展好各類的專項活動,加強安全管理,提高全員安全意識、操作技能、強化現(xiàn)場的管理力度,促進養(yǎng)成良好的行為規(guī)劃和職業(yè)道德,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。四是要加強分包單位管理,落實安全生產(chǎn)主體責任,履行安全生產(chǎn)職責。五是要落實安全風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制,推動安全生產(chǎn)源頭治理。六是要做好中國中冶工程項目管控平臺安全管理模塊信息填報工作。七是各項目部要積極創(chuàng)建安全文明標化工地,要嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全文明、標準化審計及當?shù)卣�府的相關要求,做好項目的安全文明標化工地的創(chuàng)建工作。

鄭州健民中心項目、欒城醫(yī)院項目、黃三角學校項目、達茂通威項目分別從項目基本情況、九月份安全工作完成情況、四季度安全環(huán)保工作計劃進行了詳細的匯報。同時,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對九月份安全環(huán)保工作做總結(jié),并對四季度安全環(huán)保工作進行安排部署。

管道分公司安全生產(chǎn)委員會全體成員參加本次會議。

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