西北公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,不斷夯實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ),提升質(zhì)量管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量之基。

加強(qiáng)宣貫  營造氛圍“筑同心”

質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。各在建項(xiàng)目圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)簽名儀式、質(zhì)量宣傳圖冊進(jìn)現(xiàn)場、海報(bào)宣傳、網(wǎng)絡(luò)答題、干部下一線等方式進(jìn)行質(zhì)量故事宣講,加大宣貫力度,提升員工知曉率。以QC活動(dòng)為抓手,邀請專業(yè)管理人員開展QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn),并組織優(yōu)秀成果宣講,在全公司范圍內(nèi)推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理工具、方法和理念應(yīng)用,聚焦一線基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)、管理短板和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理,狠抓QC小組各項(xiàng)工作落實(shí)。與此同時(shí),組織開展質(zhì)量培訓(xùn)及考試、質(zhì)量曝光、知識(shí)競賽等活動(dòng),讓員工多角度、全方位了解質(zhì)量文化,不斷提升質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)守質(zhì)量底線,通過形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動(dòng),營造“人人追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。

“質(zhì)”在必行 “量”出行動(dòng)

西北公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,不斷夯實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ),提升質(zhì)量管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量之基。

加強(qiáng)宣貫  營造氛圍“筑同心”

質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。各在建項(xiàng)目圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)簽名儀式、質(zhì)量宣傳圖冊進(jìn)現(xiàn)場、海報(bào)宣傳、網(wǎng)絡(luò)答題、干部下一線等方式進(jìn)行質(zhì)量故事宣講,加大宣貫力度,提升員工知曉率。以QC活動(dòng)為抓手,邀請專業(yè)管理人員開展QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn),并組織優(yōu)秀成果宣講,在全公司范圍內(nèi)推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理工具、方法和理念應(yīng)用,聚焦一線基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)、管理短板和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理,狠抓QC小組各項(xiàng)工作落實(shí)。與此同時(shí),組織開展質(zhì)量培訓(xùn)及考試、質(zhì)量曝光、知識(shí)競賽等活動(dòng),讓員工多角度、全方位了解質(zhì)量文化,不斷提升質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)守質(zhì)量底線,通過形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動(dòng),營造“人人追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。

多點(diǎn)發(fā)力  精管深挖“保過程”

西北公司秉承“以質(zhì)量求生存,靠質(zhì)量贏發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的思想,進(jìn)一步完善規(guī)范生產(chǎn)過程中的施工工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),常態(tài)化開展項(xiàng)目質(zhì)量檢查評價(jià),將精益管理融入質(zhì)量管控全過程。緊扣“嚴(yán)格、細(xì)致”的工作作風(fēng),嚴(yán)抓數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝管控水平,抓實(shí)建設(shè)全流程、全過程精細(xì)化控制,提升各工序質(zhì)量管理水平。針對各項(xiàng)目生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量瓶頸問題及關(guān)鍵指標(biāo)提升進(jìn)行專題攻關(guān),組織專業(yè)技術(shù)人員深入一線進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo),每周定期組織召開質(zhì)量分析會(huì),對質(zhì)量問題進(jìn)行討論,分析存在問題的原因,并制定有效措施,解決質(zhì)量瓶頸問題,縱深推進(jìn)質(zhì)量管理工作落地見效,擦亮西北招牌。

質(zhì)量至上  追求卓越“塑品牌”

面對嚴(yán)峻的建筑行業(yè)市場形勢,西北公司主動(dòng)求新求變,始終堅(jiān)持以客戶為中心,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。一方面,組織開展回訪調(diào)研活動(dòng),組織人員到已完工項(xiàng)目就工程的質(zhì)量向業(yè)主方了解情況和進(jìn)行現(xiàn)場察看,對工程沉降是否均勻、有無傾斜、有無結(jié)構(gòu)裂痕、屋面及墻面有無滲漏等質(zhì)量問題進(jìn)行觀察和全面排查。通過對滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪記錄的匯總,進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。另一方面,與公司物資部就材料質(zhì)量意見進(jìn)行溝通,梳理質(zhì)量提升清單項(xiàng)目,針對每個(gè)提升項(xiàng)目,制定詳細(xì)的整改措施,不斷細(xì)化職責(zé),落實(shí)主體責(zé)任,突出實(shí)效導(dǎo)向,嚴(yán)格按照“日管控、周檢查、月總結(jié)”工作機(jī)制,將質(zhì)量主體責(zé)任到崗、到人、到事,形成質(zhì)量管理橫向到邊、縱向到底的工作體系,助推質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。

站在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)上,始終堅(jiān)持品質(zhì)至上的西北公司實(shí)干智干加油干,著力解決建設(shè)過程中存在的實(shí)際問題,提高施工質(zhì)量,全力打造精品工程。(譚秀珍)

(新媒體責(zé)編：wa123)