加速門(mén)店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，到2026年門(mén)店數(shù)量達(dá)20,000家

力爭(zhēng)在2024至2026年，每股盈利實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)年均復(fù)合增長(zhǎng)，向股東回饋30億美元

百勝中國(guó)有限公司(Yum China Holdings, Inc.，紐約證券交易所股票代碼：YUMC，港交所股票代碼：9987，以下簡(jiǎn)稱“百勝中國(guó)”或“公司”)今日在中國(guó)西安舉辦2023年投資者日活動(dòng)。在活動(dòng)中，百勝中國(guó)首席執(zhí)行官屈翠容女士、首席財(cái)務(wù)官楊家威先生以及其他公司管理層成員，面向線上和線下投資者正式啟動(dòng)百勝中國(guó)RGM 2.0戰(zhàn)略，并重點(diǎn)闡述加速門(mén)店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、推動(dòng)銷售增長(zhǎng)及提升利潤(rùn)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。公司計(jì)劃到2026年門(mén)店數(shù)量達(dá)到20,000家。公司力爭(zhēng)在2024至2026年三年間，系統(tǒng)銷售額和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)高單位數(shù)至雙位數(shù)的年均復(fù)合增長(zhǎng)，每股盈利實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)年均復(fù)合增長(zhǎng)，以2023年為基準(zhǔn)并不計(jì)及外幣換算的影響。此外，公司計(jì)劃于2024至2026三年間，以季度派息和股份回購(gòu)的形式向股東回饋約30億美元，較過(guò)去三年股東回饋金額翻倍。

百勝中國(guó)首席執(zhí)行官屈翠容女士表示：“我們對(duì)中國(guó)所蘊(yùn)含的重大機(jī)遇倍感振奮。百勝中國(guó)于2021年實(shí)施RGM戰(zhàn)略，即“業(yè)務(wù)韌性、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、戰(zhàn)略護(hù)城河”戰(zhàn)略。三年來(lái)，公司不斷擴(kuò)張門(mén)店，業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)并持續(xù)盈利，這與公司全體員工不懈的努力和卓越的執(zhí)行力密不可分。我們夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)并進(jìn)一步強(qiáng)化自身實(shí)力，為推動(dòng)增長(zhǎng)做好充分準(zhǔn)備。此外，我們還加強(qiáng)了與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)結(jié)。隨著公司RGM戰(zhàn)略的升級(jí)，公司將更加注重增長(zhǎng)。通過(guò)采用靈活的門(mén)店形式以及與加盟商的戰(zhàn)略合作，公司將在更多的地區(qū)拓展業(yè)務(wù)布局。我們提供的美味、創(chuàng)新的產(chǎn)品和極致的性價(jià)比，贏得了更多消費(fèi)者的喜愛(ài)與支持，也使消費(fèi)者有充分的理由選擇我們。隨著公司進(jìn)一步擴(kuò)張，相信我們不斷優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)、積極的成本管理將支持我們?cè)谖磥?lái)保持并逐步提升我們的盈利能力。百勝中國(guó)志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移地致力于為股東創(chuàng)造價(jià)值，這也體現(xiàn)在我們所確立的2024至2026三年財(cái)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)之中。我們對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心，將繼續(xù)拓展門(mén)店，推動(dòng)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。”

以下是本屆投資者日管理層報(bào)告亮點(diǎn)。

2023投資者日亮點(diǎn):

肯德基：中國(guó)最具實(shí)力的快餐品牌 —— 未來(lái)可期

今年，肯德基將在中國(guó)迎來(lái)第10,000家門(mén)店�？系禄�目前已進(jìn)駐全國(guó)1,900多個(gè)城鎮(zhèn)，并仍在向其他潛在市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張。當(dāng)前在1,100多個(gè)尚未布局的城鎮(zhèn)中，高速服務(wù)區(qū)、醫(yī)院、高校等場(chǎng)所蘊(yùn)藏著大量機(jī)會(huì)。品牌計(jì)劃在未來(lái)三年加速開(kāi)店，保持每年1,200家以上凈新增店數(shù)，其中加盟店占比將達(dá)15%至20%。肯德基擁有豐富的新店模式與模塊，能夠根據(jù)商圈和城市屬性靈活配置適合當(dāng)?shù)氐男碌晷问�。同時(shí)，通過(guò)提供大量創(chuàng)新美味產(chǎn)品、標(biāo)志性的營(yíng)銷活動(dòng)、熱門(mén)玩具和游戲跨界，肯德基不斷推動(dòng)銷售增長(zhǎng)。品牌計(jì)劃通過(guò)跨門(mén)店管理組共享、采用可變租金、提升自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)和門(mén)店流程統(tǒng)一管理等多種成本重構(gòu)舉措來(lái)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)靈活性，提高生產(chǎn)力。

必勝客：中國(guó)領(lǐng)先的休閑餐飲品牌 —— 完成轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)提速

必勝客門(mén)店數(shù)量今年已突破3,000家，凈新增店數(shù)有望在2023年創(chuàng)歷史新高。品牌計(jì)劃在未來(lái)三年進(jìn)一步加速開(kāi)店，保持每年400至500 家凈新增店數(shù)。品牌將通過(guò)運(yùn)用靈活的門(mén)店模式例如成熟的衛(wèi)星店模式進(jìn)一步開(kāi)拓門(mén)店。通過(guò)打造高性價(jià)比產(chǎn)品、推動(dòng)非堂食業(yè)務(wù)銷售及優(yōu)化服務(wù)，必勝客不斷吸引著大眾消費(fèi)者。品牌在持續(xù)鞏固比薩品類領(lǐng)先地位的同時(shí)，還將拓展?jié)h堡、咖啡等產(chǎn)品品類，并進(jìn)一步拓展早餐、一人食等消費(fèi)場(chǎng)景。品牌將繼續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)業(yè)務(wù)韌性和靈活性。

Lavazza: 意大利標(biāo)志性咖啡品牌 —— 瞄準(zhǔn)中國(guó)快速增長(zhǎng)的咖啡市場(chǎng)，取得令人鼓舞的進(jìn)展

百勝中國(guó)與全球著名的意大利咖啡品牌Lavazza的合資公司在過(guò)去的兩年中取得了令人鼓舞的進(jìn)展。目前已在11座城市運(yùn)營(yíng)逾100家咖啡店，零售業(yè)務(wù)亦不斷增長(zhǎng)。秉持在未來(lái)3至5年中實(shí)現(xiàn)門(mén)店數(shù)達(dá)到1,000家的目標(biāo)，合資公司將采取“四大支柱”戰(zhàn)略，重點(diǎn)投資于品牌建設(shè)、通過(guò)融合意大利純正風(fēng)味與本地特色的飲食升級(jí)菜單、提升數(shù)字化和外賣(mài)配送能力、以及升級(jí)門(mén)店設(shè)計(jì)和體驗(yàn)。此外，合資公司計(jì)劃進(jìn)一步增長(zhǎng)零售業(yè)務(wù)，憑借 Lavazza高品質(zhì)咖啡豆，并與酒店、精品餐廳、零售商等優(yōu)質(zhì)合作伙伴建立合作。

擁抱AI技術(shù)，打造面向未來(lái)的數(shù)字化能力

百勝中國(guó)的快速擴(kuò)張得益于不斷發(fā)展的、AI賦能的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的支持。公司通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)工具和自動(dòng)化技術(shù)解決方案來(lái)簡(jiǎn)化工作流程、賦能門(mén)店管理并提高靈活性。這使得我們的門(mén)店數(shù)較2016年實(shí)現(xiàn)了80%的增長(zhǎng)，而員工人數(shù)仍保持穩(wěn)定水平。此外，為了支持加盟店的增長(zhǎng)，百勝中國(guó)正著手建立一個(gè)完整的數(shù)字化加盟店管理解決方案。未來(lái)公司將擴(kuò)大AI技術(shù)的運(yùn)用，不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)、門(mén)店運(yùn)營(yíng)和人員管理。 強(qiáng)大的內(nèi)部數(shù)字能力和公司知識(shí)庫(kù)的發(fā)展將推動(dòng)AI應(yīng)用的創(chuàng)新。

憑借世界級(jí)供應(yīng)鏈支持長(zhǎng)期增長(zhǎng)

多年來(lái)，百勝中國(guó)已建成一個(gè)可靠、靈活、高效的供應(yīng)鏈以支持公司增長(zhǎng)。通過(guò)上游供應(yīng)鏈合作以及充分利用原材料等創(chuàng)新解決方案，公司能夠保持極具競(jìng)爭(zhēng)力的原材料成本優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，公司將建立更多自有物流中心，提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力并增強(qiáng)靈活性。公司不斷努力提升智能網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和多模式聯(lián)運(yùn)，將提升配送覆蓋范圍和成本管理。百勝中國(guó)也在可持續(xù)發(fā)展方面取得穩(wěn)步進(jìn)展，將公司門(mén)店和支持設(shè)施逐步轉(zhuǎn)向使用可再生能源。最近，位于廣西南寧的物流中心成為行業(yè)中首家100%綠電冷鏈物流中心。

建立行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)人才組織

百勝中國(guó)人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于培養(yǎng)可持續(xù)、敬業(yè)的人才隊(duì)伍，以支持公司快速增長(zhǎng)。公司擁有強(qiáng)大的人才發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展路徑來(lái)培養(yǎng)頂尖的運(yùn)營(yíng)人才。此外，公司還提供中國(guó)領(lǐng)先的員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，為符合資格的餐廳經(jīng)理提供員工股權(quán)激勵(lì)，并鼓勵(lì)員工積極參與社區(qū)服務(wù)。百勝中國(guó)將繼續(xù)堅(jiān)持“公平、關(guān)愛(ài)、自豪”的原則，秉持“以人為本”的理念。

系統(tǒng)化的資本配置

按照2021年投資者日宣布的約50億至65億美元的5年資本支出計(jì)劃，百勝中國(guó)計(jì)劃未來(lái)三年的總資本支出約為35億至50億美元。這些支出將用以發(fā)展和完善門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化能力。此外，公司將繼續(xù)采取審慎的戰(zhàn)略投資方式，專注于增強(qiáng)核心能力及提升市場(chǎng)定位。百勝中國(guó)致力于向股東回饋盈余現(xiàn)金，并計(jì)劃通過(guò)大幅增加股份回購(gòu)以及兩位數(shù)股息增長(zhǎng)的方式于2024年至2026年期間回饋約30億美元。

2023 年展望

盡管面臨短期經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)影響，但公司復(fù)蘇軌跡仍然穩(wěn)定。公司預(yù)期2023年全年同店銷售額將持續(xù)穩(wěn)步恢復(fù)，維持在2019年水平的90%左右。

公司將 2023 年凈新增門(mén)店目標(biāo)從之前的 1,100至1,300 家提高至 1,400至1,600 家。靈活的門(mén)店形式、健康的新店投資回報(bào)期以及充足的新店儲(chǔ)備為門(mén)店拓展提供了支持。管理層將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)的拓展新店。

公司維持 2023 年約 7 億至 9 億美元的資本支出目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)重播和演示材料

關(guān)于百勝中國(guó)

百勝中國(guó)是中國(guó)最大的餐飲公司， 以“讓生活更有滋味”為使命。公司有超過(guò) 40 萬(wàn)員工，并在中國(guó) 1,900 個(gè)城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)六個(gè) 品牌超 13,000 家餐廳�？系禄�和必勝客是西式快餐和西式休閑餐飲領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，塔可鐘提供創(chuàng)新墨西哥風(fēng)味食品。百 勝中國(guó)亦與百年意大利品牌 Lavazza 合作，在中國(guó)探索及發(fā)展 Lavazza 咖啡概念。公司旗下還有中式餐飲品牌小肥羊和黃記 煌。百勝中國(guó)擁有世界一流的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，包括覆蓋全國(guó)的龐大物流中心網(wǎng)絡(luò)和自有供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。強(qiáng)大的數(shù)字化 能力和會(huì)員計(jì)劃讓公司能夠更快觸達(dá)顧客，提供更好的服務(wù)。作為財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)，百勝中國(guó)的愿景是成為全球最創(chuàng)新的餐 飲先鋒。

(新媒體責(zé)編：wa123)