CEO的決策與公司的命運休戚相關(guān)，管理能力的高低決定了公司成就的高低，唯有CEO在確定公司的目標后，產(chǎn)品和技術(shù)才知道下一步怎么走。

如何當好一名CEO?“程前朋友圈”在最新一期采訪中給出了一份答案。

近日，專注于家庭健康的zdeer左點創(chuàng)始人朱江濤與“程前朋友圈”主理人程前做了一次深度對話，話題圍繞左點創(chuàng)立至今左點的發(fā)展歷程以及創(chuàng)業(yè)過程展開。

縱觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，絕大多數(shù)CEO要么是產(chǎn)品、技術(shù)出生，要么是作為科研型人才創(chuàng)業(yè)，而左點創(chuàng)始人朱江濤的背景是文科出生，可以說完全與產(chǎn)品、技術(shù)無關(guān)，創(chuàng)業(yè)對他來說就是自己的一次轉(zhuǎn)型蛻變。

資料顯示，左點醫(yī)療創(chuàng)立于2014年12月。在過去的十年里，朱江濤和他的團隊通過不懈的努力和堅韌的精神，打造出了一個多元化的產(chǎn)品體系。他們的產(chǎn)品不僅包括智能艾灸盒等科技醫(yī)療產(chǎn)品，還包括智能助聽器等健康生活產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都以家庭場景為中心，致力于滿足用戶多元化的健康需求。

2014年研究生時期的朱江濤創(chuàng)立了左點，距今已有將近10年的時間。如今，朱江濤作為一家估值高達5億美金的國產(chǎn)醫(yī)療品牌的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)過程中他一直銘記著父親的一句所說：生命不止，奮斗不息。也正是這句話，激勵著他一路前行，市面上沒有教人當好CEO的課程，那就自己學著做一名合格的CEO。

在接受采訪時，朱江濤透露了他的創(chuàng)業(yè)秘訣。他表示：“最重要的是堅持長期主義——1萬小時all in”他強調(diào)了堅持創(chuàng)新和不斷學習的重要性。為了實現(xiàn)自己的目標，朱江濤一直以身作則，為團隊樹立了榜樣。他每周都會召開一次創(chuàng)始人團隊會議，從下午到晚上一兩點是常有的事。所有團隊成員都必須參加，不能缺席。正是這種堅持不懈的精神，使得左點醫(yī)療能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。

左點醫(yī)療的產(chǎn)品一直以創(chuàng)新和質(zhì)量為核心競爭力。不僅注重產(chǎn)品的功能性和用戶體驗，還注重產(chǎn)品的外觀設(shè)計和包裝。目前左點已經(jīng)申請了2979項產(chǎn)品專利，并取得了14項醫(yī)療器械注冊證。這些成就的背后，是朱江濤對技術(shù)和研發(fā)的高度重視。

在未來的發(fā)展道路上，朱江濤表示和左點醫(yī)療將一直會秉持“生命不止，奮斗不息”的精神，不斷創(chuàng)新和拓展市場。他們將繼續(xù)深入家庭場景的研究，延展健康領(lǐng)域的產(chǎn)品組合，并為消費者帶來更多維度、全感官的沉浸式體驗，以滿足用戶對于健康“投資”的需求。

此外，朱江濤還將帶領(lǐng)團隊進一步打造智能科技醫(yī)療和健康生活產(chǎn)品體系。智能科技醫(yī)療核心產(chǎn)品體系將以家庭場景的“療”為主，定位解決小部分人的大問題，結(jié)合深度的市場洞察做醫(yī)療，逐步完善各類家庭醫(yī)療健康管理解決方案搭建產(chǎn)品矩陣。而健康生活產(chǎn)品體系則以解決大部分人的小問題出發(fā)，背靠智能科技醫(yī)療技術(shù)壁壘，進一步對家庭醫(yī)療健康管理解決方案進行前置“養(yǎng)”“護”需求的補充。

據(jù)悉，左點醫(yī)療也正在尋求與各類合作伙伴的深度合作。目前左點已拓展出線上主流電商平臺、線上精品平臺以及線下各類渠道的合作機會，以實現(xiàn)品牌的廣泛覆蓋和渠道的深度滲透。同時，他們也在積極探索海外市場的拓展機會，以實現(xiàn)品牌的全球化和國際化。

回顧過去的十年，朱江濤和左點醫(yī)療經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。但也在始終堅持著對用戶需求的高度關(guān)注和對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控。正是這種堅持不懈的精神，使得左點醫(yī)療能夠在市場上取得了一席之地。

“生命不止，奮斗不息”不僅是朱江濤個人的座右銘，也更像是左點醫(yī)療的企業(yè)文化和核心價值觀。

(新媒體責編：wa12)