近日，以“韌性·創(chuàng)新·溫度”為主題的中國(guó)大消費(fèi)CXO三周年答謝會(huì)在上海隆重舉行，來(lái)自大消費(fèi)領(lǐng)域的品牌公司、渠道企業(yè)、資本機(jī)構(gòu)的近百位企業(yè)決策者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和行業(yè)專(zhuān)家參與了此次盛會(huì)，從不同視角全方位解析品牌企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

作為本次活動(dòng)的協(xié)辦方，普洛斯供應(yīng)鏈總裁高潭受邀參與高峰論壇，與貝恩咨詢(xún)、百聯(lián)摯高資本、大成食品、普華永道等企業(yè)共同探討消費(fèi)企業(yè)宏觀環(huán)境，拆解未來(lái)三年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道與術(shù)。

高潭在分享中以渠道和供應(yīng)鏈的角度，強(qiáng)調(diào)品牌要想穿越周期，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，離不開(kāi)以下三個(gè)方向：

第一，精心打磨差異化產(chǎn)品覆蓋細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)需要找到提供給消費(fèi)者的獨(dú)特價(jià)值，尤其是他人無(wú)法提供的，并牢牢打入消費(fèi)者心智中。在上半年，無(wú)論是寵食還是母嬰奶粉賽道，都有GMV增速非常可觀的細(xì)分品類(lèi)。

第二，擁抱渠道。品牌既是對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值主張，也包含了對(duì)渠道的態(tài)度。渠道在價(jià)值鏈分配權(quán)上相對(duì)弱勢(shì)，但往往能提供非常有價(jià)值的市場(chǎng)聲音，因?yàn)榍�道更接近消費(fèi)者，更了解分銷(xiāo)鏈路細(xì)節(jié)問(wèn)題。渠道也會(huì)全力支持坐下來(lái)平等對(duì)話的品牌。

第三，夯實(shí)供應(yīng)鏈。做到差異化還是不夠的。中小品牌可以考慮遵循“產(chǎn)品即服務(wù)”和“服務(wù)即產(chǎn)品”的策略，沉下心打磨產(chǎn)品，同時(shí)找到合適的合作伙伴一同解決復(fù)雜的供應(yīng)鏈問(wèn)題，避免盲目追求全渠道、全鏈路，順利穿越周期。

普洛斯供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?zhuān)注垂直行業(yè)品牌的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)商，我們聚合生態(tài)資源，為寵物、泛母嬰等消費(fèi)品行業(yè)客戶(hù)提供“履約-增值-科技”的供應(yīng)鏈服務(wù)，涵蓋海外采購(gòu)、跨境通關(guān)、保稅倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、分銷(xiāo)渠道、品牌營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)，幫助客戶(hù)打造柔性、敏捷和智慧化的一體化供應(yīng)鏈體系，助力品牌在海內(nèi)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展。

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