為推動(dòng)落實(shí)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，助力項(xiàng)目管理能力提升，近日，十七冶安徽建設(shè)有限公司合肥軌道交通六號(hào)線龍?zhí)镣＼噲?chǎng)項(xiàng)目組織召開(kāi)了三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)狀況、施工圖預(yù)算、分包合同成本鎖定、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤落實(shí)等情況進(jìn)行通報(bào)。

結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展，會(huì)議提出三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)與業(yè)主單位及周邊兄弟單位的溝通交流，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)，做好現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)性工作；二要持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理，聚焦結(jié)算管理難點(diǎn)重點(diǎn)，提前做好工程資料的收集整理工作。

(新媒體責(zé)編：wa123)