為持續(xù)推動公司“大商務(wù)”管理體系建設(shè),夯實項目成本數(shù)據(jù),提升公司成本管控能力,有效防控公司經(jīng)營風(fēng)險,近日,中建交通四川公司組織召開2023年成本分析交流會。公司副總經(jīng)濟師(主持工作)、首席合規(guī)官楊亞飛,財務(wù)副總監(jiān)張艷山出席會議。

　　公司商務(wù)部、財務(wù)部、物資部分別匯報成本分析工作中存在的問題,會上就數(shù)據(jù)不交圈、月結(jié)月清、臨設(shè)周轉(zhuǎn)材成本攤銷、稅務(wù)成本、成本鎖定等問題的原因、解決思路進行研討交流。

　　會議對下一步成本分析工作提出要求:

　　一是加強內(nèi)部管控,嚴格執(zhí)行公司分包分供的月結(jié)月清制度,確保成本數(shù)據(jù)的真實精確,充分反映項目成本管理問題,以便及時采取措施降低成本。

　　二是強化橫向溝通,實現(xiàn)成本統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計科目、統(tǒng)計時點三同步,真實體現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

　　三是聚焦能力提升,通過幫扶督導(dǎo)項目,加大培訓(xùn)力度,夯實成本管理能力,不斷提升人員專業(yè)水平,確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確度。(陳煒、劉霞、慶喜偉)

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