一次次履約會的召開就是一次次周密部署,錨定目標(biāo)再奮進的集結(jié)號。近日,中國二冶城建分公司召開二季度項目履約總結(jié)暨三季度進度安排專題會,該分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲對項目履約會進行點評,總結(jié)不足,明晰方向,多措并舉,夯實履約根基。

統(tǒng)一思想 統(tǒng)一步調(diào)

這是一次統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)的大會。會上,李仲指出,今天召開的會議既是一次總結(jié)會,更是一次重要的部署會,目的就是夯實項目基礎(chǔ)管理,有效防控風(fēng)險,提升履約能力,助力項目實現(xiàn)雙贏�？v觀二季度項目運營履約情況,既有亮點又有不足,經(jīng)營指標(biāo)完成不理想,存在一定差距,要完成全年經(jīng)營指標(biāo)壓力大擔(dān)子重,全體職工要以時時放心不下的緊迫感和使命感,拿出舍我其誰的沖勁和干勁,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),凝心聚力,向完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)吹響沖鋒號角。要力戒等靠要的思想,增強指標(biāo)意識。要總結(jié)上半年不足,發(fā)揚優(yōu)點,制定下半年保履約強管理的有力舉措,搶抓黃金施工期,加快項目建設(shè)進度,刷新指標(biāo)進度條。要加強紅黃藍項目精細化管理,實施動態(tài)考核、分析評價,變被動為主動,實現(xiàn)贏利目標(biāo)。要加強在建項目、已完項目、已完未結(jié)項目結(jié)算工作,緩解公司資金緊張局面。要加強防汛防臺風(fēng)等安全管理工作,當(dāng)前進入汛期“七上八下”關(guān)鍵時期,各項目正值施工高峰期,安全形勢嚴(yán)峻,要層層落實安全責(zé)任,提前部署,摸清底數(shù),精準(zhǔn)施策,多級排查,消除隱患,精心準(zhǔn)備,積極備戰(zhàn),充分摸排,做到心中有數(shù),預(yù)警響應(yīng),做到貫通到底,強化巡查,確保項目安全度汛。要提升市場意識,主動出擊,開疆拓土,實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場滾動發(fā)展戰(zhàn)略,形成千軍萬馬跑市場的全員營銷局面,為下一步市場營銷創(chuàng)出最好成績。要加大溝通、監(jiān)督、服務(wù)力度,充分發(fā)揮職能部室作用,確保各項目標(biāo)任務(wù)落地見效,賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化監(jiān)督 壓實責(zé)任

這是一次強化監(jiān)督、壓實責(zé)任的大會,劉潤明在傳達公司《關(guān)于做好安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)和紀(jì)檢監(jiān)督機關(guān)自身安全工作的通知》后,就紀(jì)檢系統(tǒng)強化安全生產(chǎn)提出兩點要求:一是公司兩級紀(jì)檢組織要提高政治站位,切實增強安全生產(chǎn)監(jiān)督和自身安全工作責(zé)任感,立足職責(zé)職能,不斷壓緊壓實安全工作責(zé)任,推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實落細;二是要立足“ 監(jiān)督的再監(jiān)督”職能定位,督促所在項目部積極開展隱患排查治理、健全風(fēng)險防范措施、完善安全管控機制, 推動 “人人講安全、個個會應(yīng)急”蔚然成風(fēng)。

會上,分公司在包領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞工程技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、財務(wù)、預(yù)算等經(jīng)營管理重點工作提出要求。工程管理部采取本月進度與上月進度對比、圖文與數(shù)據(jù)相結(jié)合等方式,總結(jié)了15個執(zhí)行期項目二季度履約亮點及存在的不足和原因,通報了1-7月份項目施工產(chǎn)值、工程進度、實名制管理、分包招標(biāo)、項目策劃、項目履約過程中存在的問題,安排了8月份暨三季度施工進度計劃和主要工作。

分公司在包領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人在主會場參會。在包項目部、外地項目部通過視頻參會。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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