隨著城市化進(jìn)程加快,建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)搶占發(fā)展先機(jī),成為建筑企業(yè)的頭等要事。西北公司作為西北地區(qū)大型建筑企業(yè),緊緊圍繞集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年”主題主線,深入貫徹落實(shí)管理效率提升工作要求,以項(xiàng)目管理為核心,以深層次、精細(xì)化管理為導(dǎo)向,著力推動(dòng)公司高水平、高質(zhì)量發(fā)展。

謀劃“高質(zhì)量”項(xiàng)目策劃,保障項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),更是項(xiàng)目履約的前提。高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃,不僅能提高項(xiàng)目管理質(zhì)量,而且還能保障項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。西北公司高度重視項(xiàng)目策劃工作,嚴(yán)格執(zhí)行先策劃后開工的工作原則,將項(xiàng)目策劃作為項(xiàng)目施工的行動(dòng)指南。第一時(shí)間成立項(xiàng)目策劃小組,主管工程的副總經(jīng)理作為項(xiàng)目策劃的第一責(zé)任人和項(xiàng)目策劃小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)牽頭組織、全面籌劃項(xiàng)目策劃工作,以及督導(dǎo)策劃工作的落實(shí)情況。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總經(jīng)理助理?yè)?dān)任策劃小組副組長(zhǎng),機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)專家擔(dān)任組員,共同協(xié)助組長(zhǎng)開展策劃工作,同時(shí)技術(shù)專家負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解決策劃工作中出現(xiàn)的各種問題,并提供針對(duì)性解決措施。過程中,不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目策劃落實(shí)工作的監(jiān)督與管理,公司對(duì)在建項(xiàng)目開展不定期檢查,重點(diǎn)檢查項(xiàng)目策劃落實(shí)情況和動(dòng)態(tài)調(diào)整情況,核實(shí)策劃調(diào)整是否符合項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,是否能夠充分發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)作用,從而有效保障項(xiàng)目順利履約。

打造“高水平”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高項(xiàng)目工作效率

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的主體,更是項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵。高水平項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),不僅能激化項(xiàng)目管理內(nèi)生活力,而且還能有效提高項(xiàng)目工作效率,確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。近一年,公司積極組織各項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目經(jīng)理系列培訓(xùn)及西安地鐵項(xiàng)目觀摩會(huì)等活動(dòng),通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)地觀摩、交流討論,分享項(xiàng)目管理的優(yōu)秀思路和優(yōu)秀做法,培養(yǎng)高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍,充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),同時(shí)激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的信心和決心,為提高項(xiàng)目工作效率、提升項(xiàng)目管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)通過健全項(xiàng)目管理制度,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供制度保障。西北公司以集團(tuán)公司文件為依據(jù),結(jié)合公司特色和項(xiàng)目實(shí)際制定《西北公司項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)細(xì)則》,明確了項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目班子成員的崗位職責(zé),通過建立分工明確、相互協(xié)作的崗位制度,有效增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。

引入“高品質(zhì)”分包隊(duì)伍,助推項(xiàng)目穩(wěn)步建設(shè)

分包隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的核心,更是項(xiàng)目建設(shè)的支柱。高品質(zhì)的分包隊(duì)伍,不僅能強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì),還能助推項(xiàng)目穩(wěn)步建設(shè)。要嚴(yán)格把控分包準(zhǔn)入條件,以多部門聯(lián)合的形式考察分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、資源配置等諸多條件,確保分包隊(duì)伍有資質(zhì)、有能力、有信譽(yù),能夠高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。為進(jìn)一步建立完善規(guī)章制度,公司印發(fā)了《分包工程管理辦法》,以明確分包隊(duì)伍管理職責(zé),規(guī)范公司分包活動(dòng),保證分包工程滿足項(xiàng)目要求。通過建立嚴(yán)格的考核制度,對(duì)分包單位的施工工程進(jìn)行全面嚴(yán)格考核,考核以百分制計(jì)算,低于75分為不合格,對(duì)考核連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)不合格的單位清退出場(chǎng),以此保障工程質(zhì)量。

在新經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,西北公司將持續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)格細(xì)致、堅(jiān)毅果敢、擔(dān)當(dāng)作為”的鐵軍文化,堅(jiān)持謀劃“高質(zhì)量”項(xiàng)目策劃、打造“高水平”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、引入“高品質(zhì)”分包隊(duì)伍,不斷提升項(xiàng)目管理水平,保障公司高質(zhì)量發(fā)展。(涂存艷)

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