2023年，中國(guó)二十二冶廣東公司以“強(qiáng)管理、樹(shù)品牌”為主題，以服務(wù)支持前方項(xiàng)目部集中力量辦大事、辦急事為核心，構(gòu)建后端支持服務(wù)平臺(tái)，打造“小前端、大后方”的項(xiàng)目履約保障體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)安全、精細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理再提升以及高品質(zhì)履約。

圍繞集團(tuán)管理要求，結(jié)合廣東公司項(xiàng)目特點(diǎn)，制定優(yōu)化《履約保障體系實(shí)施方案》，完善和加強(qiáng)“五大支撐體系”。成立項(xiàng)目履約保障體系建設(shè)指揮部，從資源保障體系建設(shè)及措施、技術(shù)保障體系建設(shè)及措施等多維度全面管理項(xiàng)目履約。項(xiàng)管部以項(xiàng)目周計(jì)劃為抓手，全方位、全過(guò)程深入?yún)⑴c項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)督導(dǎo)為主、管控為輔，為在施項(xiàng)目當(dāng)好“工長(zhǎng)”;其他各部門(mén)下沉管理，延伸服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)道、平道，尤其是合作項(xiàng)目，要給予足夠支撐。

在深入推進(jìn)書(shū)記抓履約方面，廣東公司堅(jiān)持優(yōu)化項(xiàng)目履約保障體系，以“體系更優(yōu)、基礎(chǔ)更牢、管控更嚴(yán)、服務(wù)更貼心”的工作模式，強(qiáng)化各系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與資源共享，黨委書(shū)記主持召開(kāi)周例會(huì)30余次，根據(jù)問(wèn)題清單，批示意見(jiàn)，分部門(mén)、分項(xiàng)目分別督辦，及時(shí)解決問(wèn)題。黨委書(shū)記每月25日前與項(xiàng)目管理部召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，深度參與工程前期策劃;赴詔安大酒店、梅州平遠(yuǎn)、佛山綠地中心等項(xiàng)目調(diào)研，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，及時(shí)解決業(yè)主投訴、項(xiàng)目拖期等履約方面的問(wèn)題，對(duì)履約整改緩慢、落實(shí)不到位等行為及時(shí)問(wèn)責(zé)。管黨治黨制度優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為治理效能，在建項(xiàng)目履約整體良好，生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。

廣東公司將持續(xù)深化項(xiàng)目履約保障體系，推動(dòng)項(xiàng)目履約優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wa12)