薛沖沖

2023年是公司“再跨越、再翻番”的關鍵之年，聚焦集團公司“大品牌建設年”主題主線，全面落實“更高標準、更嚴要求、更實舉措、更優(yōu)成效、更新風貌”的年度工作基調。

面對當前建筑行業(yè)市場多元化的發(fā)展，傳統建設工程市場業(yè)務拓展速度逐漸加快，為了滿足當下市場競爭激烈的環(huán)境并獲得更多優(yōu)勢資源，要認真把握實際工作內容，提高自身綜合實力和競爭力，為將來迎接新的工程項目做好一切準備工作，是當下工程管理部門的最佳發(fā)展策略和方向。而對于公司最前線的項目部層級來說，要充分結合市場發(fā)展情況，管理層面做到妥善高效，經營好建設工程項目。從管理中鍛煉提升業(yè)務能力，從質量、安全、技術和運行能力等主要因素，來提升各管理崗位在行業(yè)內的競爭力，時刻準備在新的項目來臨時蓄勢待發(fā)能夠做到一鳴驚人。

工程質量和品牌信譽將成為建筑企業(yè)的核心競爭點，這是有關專家提出的建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢。隨著業(yè)主信息量和知識水平的不斷提升，其對工程的安全性、質量標準也會有所提升，往往會選擇講質量和重信譽的施工企業(yè)。因此，施工企業(yè)為了獲取更多的市場份額，其管理重點會逐漸轉移到圍繞質量、成本、工期、技術創(chuàng)新和客戶滿意度等方面展開。重視工程質量的同時，更加注重品牌的建設。建筑工程企業(yè)的技術、專業(yè)性比拼仍占據主要地位。在中小型的工程項目中，價格因素是投標成功與否的關鍵影響因素，質量、安全、技術、專業(yè)性和管理能力成為次要因素。而對于大型專業(yè)性很強、技術含量很大的工程來說，由于其專業(yè)性要求較強，質量、安全、技術和管理能力成為主要因素，價格則是相對次要的因素。

由此不難判斷，工程管理質量情況是我們能否實現可持續(xù)發(fā)展的根本因素，因此在當前形勢之下，我們必須把握并管理好當下的項目工作內容，在目前階段時刻提高業(yè)務水平能力，同時學習新的行業(yè)知識緊跟新興技術的發(fā)展步伐，不斷充盈自身專業(yè)技術領域的儲備，兼顧增強團隊總體業(yè)務水平，以備戰(zhàn)姿態(tài)面對工程管理工作。

(新媒體責編：wa12)