工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是施工企業(yè)履行合同的最基本需要。中國二十二冶廣東公司秉承“做就做好，干就干精”的質(zhì)量理念，本著夯實基礎(chǔ)、嚴控質(zhì)量的管理思路，聚力建設(shè)企業(yè)質(zhì)量品牌。

夯實基礎(chǔ)管理工作。公司技術(shù)質(zhì)量部深度介入項目前期質(zhì)量策劃，組織機關(guān)各部門與項目團隊共同出謀劃策，確定主要施工方案和管控措施。完善質(zhì)量管理標準化工作，技術(shù)質(zhì)量部對質(zhì)量通病防治手冊、質(zhì)量標準化圖冊、施工質(zhì)量協(xié)議等文件進行補充完善，進一步推進管理行為、細部做法的標準化。

完善質(zhì)量管理機制。廣東公司各項目建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人、項目各部門承擔相應(yīng)崗位質(zhì)量管理職責、質(zhì)量檢查人員承擔質(zhì)量監(jiān)督職責的質(zhì)量管理體系，破解質(zhì)量管理“上熱下冷”的現(xiàn)狀，形成有監(jiān)有管、各部門齊抓共管的良好局面。公司技術(shù)質(zhì)量部要求各項目制定并落實樣板引路制度，組織對管理和作業(yè)人員進行標準宣貫，并保留驗收樣板的實物及照片作為檢查依據(jù)，工程實體質(zhì)量驗收實行舉牌留影制度，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯。

落實質(zhì)量檢查全覆蓋的管理要求。以集團質(zhì)量飛檢為基礎(chǔ)，充分學習借鑒保利、五礦、招商、綠地、深圳市住建局、工務(wù)署等第三方評估體系，嚴格要求各項目落實項目經(jīng)理月檢、總工周檢、質(zhì)量人員日檢的質(zhì)量專檢制度。技術(shù)質(zhì)量部以“認清弱點、抓住重點、突破難點、發(fā)現(xiàn)亮點”為思路，加大檢查頻度和力度，推廣應(yīng)用信息化質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，嚴格把控施工過程質(zhì)量，指導項目落實創(chuàng)優(yōu)的策劃、過程的實施、驗收的節(jié)點及創(chuàng)優(yōu)迎檢等工作，確保項目“一次成優(yōu)”。

廣東公司各項目確定高標準的質(zhì)量目標，嚴格把控施工過程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量風險，持續(xù)打造一批質(zhì)量標桿項目，以點成線、以線成面，建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量品牌。

(新媒體責編：wa12)