中國二十二冶集團公司要求全力構建“四位一體”責任體系、項目履約保障體系、雙維度成本管控體系的三大體系建設，為“再跨越、再翻番”高質量發(fā)展保駕護航。廣東公司貫徹落實集團部署，持續(xù)夯實“三大體系”建設，推動取得實效。

深化“四位一體”責任體系建設

“四位一體”責任體系事關企業(yè)現代化管理，堅持以“一線員工狀態(tài)”作為檢驗標準，廣東公司建立以責任書承包為核心的目標考核體系，貫徹“契約化”理念，實現目標責任書簽訂全覆蓋，壓實經營管理責任，不斷完善年度全員業(yè)績考核、社會招聘員工試用期滿考核、校園招聘員工見習期滿考核及勞動合同期滿考核制度，獎優(yōu)罰劣。同時，落實“四位一體”壓力傳導機制，將項目部產值完成情況與項目員工薪酬緊密掛鉤，根據項目部月度績效考核結果，差異化核定項目部月度績效獎，監(jiān)督項目部差異化分配績效獎。

量化“雙維度”成本管控體系

“雙維度”成本管控體系事關企業(yè)經濟活動平穩(wěn)運行，以“材料是否超領、分包及供應商費用是否超結、資金是否超付”等作為檢驗標準，以真實的量化指標把控成本，廣東公司各系統認真落實“雙維度”成本管控體系建設，召開項目雙維度成本管控方案及手冊宣貫會，明確機關部門成本管控職能分工，落實簽訂第一維度、第二維度責任書，強化系統壓力傳導，降低項目經營成本，提高項目創(chuàng)效能力。

細化項目履約保證體系

項目履約保障體系事關企業(yè)誠信美譽品牌。廣東公司貫徹落實集團公司“全力打造強有力的支撐服務大平臺，構建項目優(yōu)質履約保證體系”的工作要求，為項目履約打造強有力的支撐服務平臺，構建項目履約保障體系，并以“每個項目都達到及格線”作為檢驗標準，針對各項目特點，制定廣東公司項目履約保證體系文件。同時，成立項目履約保障體系建設指揮部，從資源保障體系建設及措施、技術保障體系建設及措施、項目服務保障體系及措施、分包管理保障體系建設及措施、項目進度管控保障體系建設及措施、項目成本管理服務體系建設及措施、項目預結算服務體系建設及措施、項目安全保障體系建設及措施、質量保證體系建設及措施等多維度全面管理項目履約。

(新媒體責編：wa12)