劉莉

2023年，中國二十二冶路橋公司緊緊圍繞“大品牌建設(shè)年”主題主線，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，將產(chǎn)值、營銷、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)詳細(xì)分解落實(shí)，以提升管理效率和效益為落腳點(diǎn)，公司上下統(tǒng)一思想、厘清認(rèn)識、強(qiáng)化執(zhí)行，通過抓落實(shí)、促整改、再提升等各項(xiàng)舉措，打造項(xiàng)目履約保障體系，構(gòu)建履約支撐服務(wù)大平臺，全面實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)。

路橋公司重視項(xiàng)目前期策劃工作，成立項(xiàng)目策劃評審小組，在開工前由機(jī)關(guān)各部門下達(dá)管理指標(biāo)和具體要求，組織項(xiàng)目部各專業(yè)從人員、組織、管理、資源、資金、稅務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行全面策劃,采取量化打分進(jìn)行評審，重視從源頭到全過程管控的跟蹤落實(shí)。路橋公司將傳統(tǒng)的“階段性”檢查工作再提升，按照“80分法則”精準(zhǔn)查擺各項(xiàng)目管理工作中的問題，在檢查前分析項(xiàng)目上存在的問題，尤其是影響履約的各項(xiàng)制約因素，做到有的放矢，精準(zhǔn)施策。推行項(xiàng)目經(jīng)理身價(jià)制，取消項(xiàng)目經(jīng)理的月度、年度績效獎(jiǎng)勵(lì)，采用項(xiàng)目經(jīng)理年度業(yè)績績效獎(jiǎng)，從持證、產(chǎn)值、盈利、創(chuàng)獎(jiǎng)四個(gè)方面，每年評定項(xiàng)目經(jīng)理績效等級，確定項(xiàng)目經(jīng)理“身價(jià)”，真正開啟了項(xiàng)目經(jīng)理“漲身價(jià)、上臺階”的自主“奮斗”模式，進(jìn)一步激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)績的熱情。

路橋公司堅(jiān)持“我贏非贏、他贏共贏”的經(jīng)營理念，以塑造“精益型”系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、“高效型”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、“全能型”作業(yè)層團(tuán)隊(duì)、“優(yōu)秀型”分供商團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，各系統(tǒng)將專項(xiàng)行動(dòng)嵌入日常管理工作中，為項(xiàng)目提供精準(zhǔn)服務(wù)和精細(xì)化管控。路橋公司圍繞“如何幫扶項(xiàng)目部干好”和“如何幫扶項(xiàng)目部創(chuàng)效”兩大要點(diǎn)，利用整體資源，設(shè)立“物資、商務(wù)、技術(shù)”三個(gè)管理中心，充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)對項(xiàng)目的“集中管控+服務(wù)”職能，構(gòu)建起全面的項(xiàng)目履約支撐服務(wù)平臺。物資中心貫徹規(guī)�；�集采理念，由“一單一采”向總量采購、區(qū)域采購轉(zhuǎn)變，由招供應(yīng)商向招廠家、招生產(chǎn)商、招品牌轉(zhuǎn)變，助力項(xiàng)目提高盈利水平;商務(wù)中心為項(xiàng)目預(yù)算編制業(yè)務(wù)提供支持和服務(wù)，并進(jìn)行預(yù)算審核，保證預(yù)算編制質(zhì)量，為項(xiàng)目經(jīng)營管理提供可靠支撐;技術(shù)中心以幫助項(xiàng)目解決重點(diǎn)技術(shù)難題、強(qiáng)化EPC項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)雙優(yōu)化創(chuàng)效、強(qiáng)化BIM技術(shù)落地應(yīng)用管理等作為技術(shù)平臺的主要工作任務(wù)，為公司創(chuàng)效。

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