隨著社會發(fā)展，建筑的功能越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)、采購、施工間的管理接口也越來越多。在傳統(tǒng)的發(fā)包模式下，設(shè)計(jì)、采購、施工被割裂，三個管理活動由不同責(zé)任主體按順序先后展開，造成了工程建設(shè)周期漫長、設(shè)計(jì)變更頻繁、工程造價(jià)失控等一系列問題。

設(shè)計(jì)管理是EPC總承包管理有效開展的核心環(huán)節(jié)，是充分發(fā)揮工程總承包模式價(jià)值的重要前提，核心內(nèi)容包括項(xiàng)目需求、工作界面、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)歸屬等，通常在項(xiàng)目招標(biāo)及合同簽訂階段進(jìn)行鎖定。

中國二十二冶集團(tuán)設(shè)計(jì)院對浙商中拓集團(tuán)(河北)工業(yè)綜合服務(wù)體項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目就行設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目位于河北豐南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)臨港園，項(xiàng)目用地面積200000平方米，總建筑面積95450.44平方米，建設(shè)內(nèi)容包括鋼材加工區(qū)、室內(nèi)外倉儲區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。項(xiàng)目集倉儲、加工、配送、信息處理、中轉(zhuǎn)分撥及增值服務(wù)為一體，建成后將有效地實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流的一體化運(yùn)作，降低物流成本，提高服務(wù)水平。

“本項(xiàng)目采用總價(jià)包干模式，設(shè)計(jì)院與施工單位在項(xiàng)目前期成立專項(xiàng)小組，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及周邊已完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)開展本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。通過對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的管理和施工現(xiàn)場的駐場等服務(wù)工作，順利推動該項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)造了更高的價(jià)值。”設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理中心副部長任卓對記者介紹著EPC在項(xiàng)目中的應(yīng)用及取得的成效。

設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理中心充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目管理優(yōu)勢，在項(xiàng)目營銷、實(shí)施、收尾三大階段進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，細(xì)致劃分12項(xiàng)具體管理內(nèi)容，分別為前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)管理、方案階段設(shè)計(jì)管理、初設(shè)階段設(shè)計(jì)管理、施工圖階段設(shè)計(jì)管理、深化設(shè)計(jì)管理、專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)變更管理、重大設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)策劃管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理)，有效將設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目施工管理充分融合，帶動降本增效。

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