“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，人才是富國之本、行業(yè)之魁。各個領域的競爭，歸根結底是人才的競爭，引得鳳來棲，方能在角逐中展現(xiàn)底氣。近年來中國二冶路橋分公司著力抓好人才的引培工作，從2019年到2122年四年期間，分公司共計引進人才150余人，為集團內部及各分公司輸出優(yōu)秀專業(yè)技術及管理人才170多人，在人才培養(yǎng)方面，多次榮獲中國二冶集團人才培養(yǎng)優(yōu)秀單位榮譽稱號。

“量體裁衣”精準引 暢通人才“源頭活水”

“不拒眾流,方為江海。”，為補齊人才短板，加快優(yōu)秀人才引進，分公司抓好引才聚才的重要環(huán)節(jié),按照“缺什么、引什么”的思路，堅持“引鳳”和“筑巢”相結合，加大優(yōu)秀人才引進力度，2022年分公司根據集團公司整體安排及分公司人力資源結構及人才需求，提前制定了2023年度招聘計劃。在“金九銀十”的最佳招聘季節(jié)，積極與內蒙古大學、內蒙古工業(yè)大學、內蒙古財經大學、內蒙古大學交通學院、內蒙古建筑職業(yè)技術學院各大高校取得聯(lián)系。截止目前，已招聘的2023屆畢業(yè)生近20人，其中土木工程專業(yè)1人，工程力學專業(yè)1人，工程造價專業(yè)4人，城市軌道交通技術專業(yè)3人，道路橋梁工程技術專業(yè)2人，金融學專業(yè)1人，市政工程技術專業(yè)1人。解決了到哪里引才、引什么人才的問題，讓更多的優(yōu)秀人才慕名而來。

精心建設“練兵場” “因材施教”精細育才

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”為幫助、指導青年員工立足崗位快速成才，路橋分公司堅持“在培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)人才，在使用中培養(yǎng)人才”，結合入職新員崗位工作實際，把青年員工放在合適的崗位上歷練，并選派兼具深厚理論知識和豐富實際施工管理經驗的技能型、管理型人才擔任師傅，簽訂正式《師徒協(xié)議書》，建立師徒檔案，在工作中每位師傅根據所帶徒弟實際特點，為徒弟量身定制培養(yǎng)方案，有計劃、有目的地在實踐中鍛煉；日常工作中，分公司采取“線上＋線下、走出去＋請進來”的培育方式，結合員工崗位業(yè)務需要，以多種形式加強員工日常培訓，強化員工專業(yè)技術職務評聘，大力鼓勵員工執(zhí)業(yè)資格證書取證。僅2022年全年，分公司就組織員工開展了營預算、黨建、薪酬、安全管理等業(yè)務培訓班，累計培訓達554余人次，并鼓勵70名職工報考了一級建造師考試，對完成注冊的持證人員給予了一次性考務獎勵及補貼，完成了崗位證書取證及換發(fā)電子證書工作，全年新取得崗位證書共計44本，80人完成了崗位證書換發(fā)電子證書，組織60名符合職稱評審條件人員參加了職稱評審，人才的人力水平得到了進一步優(yōu)化。

暖心打造“服務臺” “真心實意”精誠留才

“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。引進人才的最終目的是留住人才。讓人才落地生根、釋放創(chuàng)新動力。

近年來，路橋分公司將“快樂工作、幸福生活”理念，注重加強對員工的人文關懷，著力打造路橋“家文化”建設，努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和生活條件，于細微處見真情。通過營造和諧有愛的家庭氛圍，切實增強員工的歸屬感、認同感。考慮到施工企業(yè)項目分布于全國各地，點多、面廣、戰(zhàn)線長，員工工作相對單調，分公司以“春節(jié)、”“五一”、“國慶”、“元旦”、“三八節(jié)”等節(jié)日為契機，積極開展送溫暖活動；并通過開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽，定期舉辦職工書法、繪畫、攝影比賽等，豐富職工業(yè)余生活；為職工舉辦集體生日宴會、為職工舉辦工地婚禮,增強職工“實打實”的安家信心。2022年疫情期間，考慮到職工購買蔬菜和防疫物資困難，分公司為職工購買防疫蔬菜5000元，購買口罩、連花清瘟膠囊等防疫物資6000余元；并為職工購置各類圖書，完成了圖書角建設；全年送清涼、送溫暖、兩節(jié)慰問等職工活動共計支出8萬余元；同時分公司還積極配合在湖州片區(qū)屬地化保險的繳納及政策申領相關業(yè)務的辦理，截至目前，在南潯繳納保險共計23人，其中13人已享受當?shù)厝瞬乓�進購房補貼政策共計189萬元，營造留人環(huán)境。

激勵干事“正量” “才盡其用”精心用才

濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。硬核黨員干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。建設高素質專業(yè)化干部隊伍必須堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。多年來，分公司始終堅持把政治標準放在第一位，作為不可逾越的硬杠杠，通過積極開展年度干部綜合考核，強化考核結果運用，對考核成績突出、群眾公認擔當有為的干部在推優(yōu)時優(yōu)先考慮，對慢作為、不作為的干部進行談話提醒，并通過加壓力，創(chuàng)效益，進行薪酬激勵規(guī)劃，將其嚴格與目標考核掛勾，合理設置薪酬激勵方案，使能上能下成為常態(tài)，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，營造“能者上、庸者下”的良好的工作氛圍，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性。

“治國安邦，人才為先。”唯有充分尊重人才成長發(fā)展規(guī)律，科學規(guī)劃、合理用人，才能為黨和國家事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多的復合型人才。中國二冶路橋分公司將繼續(xù)以“活水”煥“生機”，激活人才“引擎”；以“沃土”培“新苗”，充實收獲人才“滿園希望”；“　以“養(yǎng)料”育“棟梁”，筑牢人才“成長良方”，使人才隊伍不斷“枝繁葉茂”，為推動公司高質量發(fā)展貢獻智慧力量。（王引弟）

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