—記中國二十二冶集團(tuán)有限公司西南分公司制定項目履約保證體系實施方案

陳思佾

自黨的二十大召開之后，習(xí)近平總書記提出了關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要指示;同時，二十二冶集團(tuán)董事長袁斯浪同志和總經(jīng)理朱曉飛同志在年終工作會上的講話中提出了“全力打造強有力的支撐服務(wù)大平臺，構(gòu)建項目履約保證體系”的要求;二十二冶集團(tuán)提出了“小前端，大平臺”的構(gòu)建理念，以“二十二冶大品牌建設(shè)年”為契機，要求各分子公司加快打造項目優(yōu)質(zhì)履約保證體系。西南公司積極響應(yīng)號召，迅速進(jìn)行項目履約實施方案的制定，為整個二十二冶“構(gòu)建企業(yè)誠信美譽品牌”的理念貢獻(xiàn)除了自己的一份力量。

在制定方案之初，西南公司項目管理部首先對集團(tuán)董事長和總經(jīng)理的年終講話內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，而后再對項目履約的重要意義進(jìn)行了自主學(xué)習(xí)。深刻的認(rèn)識到了沒有成體系的項目履約方案的公司發(fā)展，就好比“無根之木”、“無垠之水”。而一個成體系的項目履約實施方案應(yīng)該是全面的、齊頭并進(jìn)的。木桶原理告訴我們，一個木桶能盛多少水，取決于木桶桶壁上最短的那塊木板。

在方案制定的過程中，西南公司項目管理部始終堅持集團(tuán)公司的理念和要求，針對本公司日常工作的特點，制定出了符合自身的三大中心建設(shè)方案及項目策劃支撐體系建設(shè)方案，并根據(jù)這些方案制定了詳細(xì)的工作清單。并正在逐一上會通過并落實。

項目履約保障體系作為今年集團(tuán)工作的重心之一，在工程施工控制管理方面具有重大的意義。它促進(jìn)了項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，可操作性強。能為提高整個二十二冶的誠信美譽具有積極的意義，是接續(xù)奮斗實現(xiàn)兩步走兩跨越的必經(jīng)之路。

(新媒體責(zé)編：wa12)