2018年是機(jī)電公司迎來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，市場(chǎng)開(kāi)拓朝著一體化方向快速發(fā)展，進(jìn)而對(duì)一線技術(shù)人員的技能要求也上了一個(gè)新高度。特別是對(duì)像任立丹這樣的“職場(chǎng)小白”，迎接他們的將是更大的困難與挑戰(zhàn)。自2018年入職，任立丹扎根一線、踏實(shí)工作、勇于創(chuàng)新，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，并連續(xù)榮獲機(jī)電公司2020、2021年先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者及2020年度青年崗位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。

時(shí)針指向2019年，正值機(jī)電公司唐山瑞豐新北區(qū)煉鋼項(xiàng)目大干期間。面對(duì)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)人員短缺、高達(dá)五萬(wàn)余噸主體廠房體量、各專業(yè)交叉作業(yè)，同時(shí)又要保履約保安全的復(fù)雜形勢(shì)，任立丹始終牢記師父的一句話：“如果工程建設(shè)是一場(chǎng)戰(zhàn)役，那項(xiàng)目部就是主戰(zhàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是最前線，咱們管理人員要靠前指揮、敢打敢拼!”于是，下定決心的任立丹開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)著手。每天他都是第一個(gè)走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，查看工程進(jìn)度、了解制約因素，積極跟進(jìn)分包，把問(wèn)題逐條記錄在冊(cè)。晚上一遍遍對(duì)照?qǐng)D紙，不斷進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理調(diào)整后續(xù)施工作業(yè)。特別是在轉(zhuǎn)爐推移過(guò)程中，由于爐位正上方的橫梁嚴(yán)重阻礙轉(zhuǎn)爐推移就位，同時(shí)影響頂部結(jié)構(gòu)安裝。任立丹憑借以往施工經(jīng)驗(yàn)，第一時(shí)間分析計(jì)算橫梁承載力，提出“截取部分橫梁同時(shí)加裝支撐短柱”的解決方案。最終轉(zhuǎn)爐推移就位順利完成，比計(jì)劃工期超前了整整10天。任立丹善于思考的工作作風(fēng)和穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的交口稱贊。

深挖施工過(guò)程中潛在的效益點(diǎn)是項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。而一專多能的任立丹總能在施工進(jìn)程中非常敏銳地捕捉到效益點(diǎn)。細(xì)心地任立丹經(jīng)過(guò)反復(fù)核實(shí)，得知加工廠剩余材料，剛好能滿足煉鋼渣跨廢鋼池鋪板、精煉跨鋼包鋪板這些工藝簡(jiǎn)單、安裝難度小的施工點(diǎn)上。他連夜進(jìn)行測(cè)算并編寫(xiě)匯報(bào)材料，經(jīng)項(xiàng)目部一致通過(guò)后，組織召開(kāi)二次經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)，與甲方多位項(xiàng)目籌建組的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，最后憑借有力數(shù)據(jù)和實(shí)力僅用兩天時(shí)間就說(shuō)服甲方，將此分部分項(xiàng)工程交由我方完成，累計(jì)增加鋼結(jié)構(gòu)380余噸，直接增加效益770多萬(wàn)元。與此同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)的任立丹努力尋找額外施工的突破口，積極與甲方索取并確認(rèn)簽證和工程量，僅在(哪個(gè)項(xiàng)目)項(xiàng)目大干階段，索回簽證100余份，創(chuàng)造效益高達(dá)400余萬(wàn)元。

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