廉潔奉獻(xiàn)，機(jī)關(guān)先行。作為項(xiàng)目一線的主要管控部門，二十二冶機(jī)電公司項(xiàng)目管理部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理部)帶頭加班加點(diǎn)，走在前、作表率，通過(guò)一系列活動(dòng)營(yíng)造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目履約環(huán)境，為企業(yè)優(yōu)品牌、樹(shù)形象建立了高質(zhì)量“廉潔陣地”。

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)決策部署。項(xiàng)目管理部以其所屬的工程管理黨支部為根基，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨員的廉潔教育。在“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、“每月廉潔一課”黨課宣講等支部活動(dòng)中，讓黨員干部接受政治體檢，增強(qiáng)政治免疫。由部門負(fù)責(zé)人牽頭，成立黨員示范崗，帶頭學(xué)習(xí)政治理論，與二十二冶機(jī)電公司紀(jì)委簽訂“一崗雙責(zé)責(zé)任書(shū)”、“廉潔從業(yè)承諾書(shū)”，參加廉潔從業(yè)宣誓和警示教育，時(shí)時(shí)把廉潔學(xué)習(xí)放在心上，把奉獻(xiàn)責(zé)任扛在肩上。在部門負(fù)責(zé)人和支部書(shū)記的影響下，年度內(nèi)部門及所屬人員沒(méi)有一人發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。

以建立風(fēng)清氣正的營(yíng)商環(huán)境為契機(jī)，項(xiàng)目管理部在福建龍鋼、江西上饒、赤峰中唐等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展了分供商廉潔專題座談會(huì)，與10余名分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商簽訂廉潔協(xié)議、發(fā)放廉潔聯(lián)系卡。同時(shí)開(kāi)展“分供商測(cè)評(píng)”活動(dòng)，通過(guò)組織分供商為項(xiàng)目管理人員測(cè)評(píng)打分，同時(shí)優(yōu)化分包商考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提升分包商品質(zhì)，對(duì)不合格分包商發(fā)布警示函，限期整改。通過(guò)雙向互動(dòng)機(jī)制的建立，強(qiáng)化項(xiàng)目基層全方位監(jiān)督大格局，進(jìn)一步凈化營(yíng)商環(huán)境，提升項(xiàng)目履約水平。聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部、紀(jì)檢部、物資管理部、審計(jì)部成立“聯(lián)合受理中心”，力所能及地為分供商解決實(shí)際問(wèn)題，最大程度地確保項(xiàng)目維穩(wěn)問(wèn)題得到解決。

戰(zhàn)疫情，保履約。不論是疫情防控時(shí)期，還是項(xiàng)目履約大干快上沖刺期，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人都體現(xiàn)了當(dāng)仁不讓的格局和氣度，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)本部門、本系統(tǒng)職工完成自編文件11份，編制項(xiàng)目策劃8部，征集公開(kāi)調(diào)研報(bào)告14份、客戶滿意度調(diào)查表44份，業(yè)主評(píng)價(jià)18份，好評(píng)率90%以上，收獲表?yè)P(yáng)信5份，臨建設(shè)施檢查率100%，下沉基層開(kāi)展檢查指導(dǎo)工作50余次，確保了45個(gè)參建項(xiàng)目均在受控狀態(tài)，企業(yè)品牌認(rèn)可度顯著提升。在實(shí)名制管理上下功夫，嚴(yán)格項(xiàng)目考勤制度，將“五不”行為專項(xiàng)整治行動(dòng)與“每周一課”“我要當(dāng)老師”等特色活動(dòng)相結(jié)合，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，按月總結(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理走深走實(shí)。

廉潔教育蓄能量，敬業(yè)奉獻(xiàn)作表率。項(xiàng)目管理部不斷為黨員干部注入廉潔基因，引導(dǎo)部門員工和系統(tǒng)黨員不講條件當(dāng)先鋒，在疫情防控和大干快上的關(guān)鍵時(shí)期帶頭加班加點(diǎn)、堅(jiān)守崗位，用忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)詮釋了機(jī)關(guān)部門廉潔自律、勇于奉獻(xiàn)的本色。

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