中國二十二冶集團(tuán)投融資事業(yè)部嚴(yán)控成本，通過細(xì)化成本控制手段實(shí)現(xiàn)投資收益回籠，堅(jiān)決打好嚴(yán)控成本的主動仗。

一是建立金融機(jī)構(gòu)比選招標(biāo)制度，實(shí)現(xiàn)融資成本壓降。事業(yè)部一是要根據(jù)集團(tuán)相關(guān)部門管控要點(diǎn)，結(jié)合融資成本、增信措施、交易結(jié)構(gòu)等具體項(xiàng)目資金需求，制定金融機(jī)構(gòu)選用管理制度。在實(shí)際使用中要進(jìn)行多維度的對比篩選，切實(shí)通過比質(zhì)比價降低融資成本及資金風(fēng)險。

二是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目篩選原則，保障前融資金本息快速回收。2023年市場系統(tǒng)對項(xiàng)目質(zhì)量已提出新的要求，事業(yè)部要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，要把有限的資金投入到期限短、過程回收本息、還款來源保障性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

三是完善資金成本分擔(dān)機(jī)制，確保成本承擔(dān)落實(shí)到位。事業(yè)部針對前融資金撬動的項(xiàng)目，要制定有效的資金管理方案，最終形成融資資金成本封閉循環(huán)。

四是健全融資監(jiān)控體系及預(yù)警管理，開展資金成本分析。事業(yè)部一要細(xì)化、完善融資管理各項(xiàng)臺賬，針對每筆資金，要做到來源可查、成本可控、收入可循、資金可落的閉環(huán)管理;二要建立融資事項(xiàng)審批、資金審批管理的信息化系統(tǒng)，形成規(guī)范的網(wǎng)上審批流程;三要開展季度融資成本分析，針對各項(xiàng)目資金成本盈虧形成分析報告，提出融資風(fēng)險預(yù)警。(投融資事業(yè)部)

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