海外事業(yè)部聚焦“大品牌建設(shè)年”主題主線，堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，多措并舉加強技術(shù)質(zhì)量人員的BIM技術(shù)應(yīng)用、科技創(chuàng)新和技術(shù)管理能力，助力管理效率提升，提高履約創(chuàng)效水平，激活科技創(chuàng)新“主引擎”推動海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

向“創(chuàng)”而行添動力

構(gòu)筑科技創(chuàng)新人才高地。為進一步提升技術(shù)質(zhì)量水平，致力于打造一批具有良好科學(xué)素養(yǎng)、能夠解決“卡脖子”技術(shù)難題、與海外業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的“高精尖缺”國際化技術(shù)人才隊伍。海外事業(yè)部按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，根據(jù)自身實際情況和短板弱項，廣泛征集技術(shù)質(zhì)量人員的需求和問題，有針對性、有差異化地進行專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、BIM技術(shù)應(yīng)用、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，精準(zhǔn)解決了技術(shù)質(zhì)量人員工作中的難點和痛點;持續(xù)開展項目“每周一課”活動，通過現(xiàn)場講授、視頻培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)資源等多種方式進行接地氣、可操作的管理類和專業(yè)類的培訓(xùn)，進一步增強培訓(xùn)實效性。

厚植科技創(chuàng)新發(fā)展根基。強化BIM技術(shù)應(yīng)用引領(lǐng)工程項目管理提質(zhì)增效，特邀設(shè)計院BIM中心副主任邱瑞作為講師，圍繞BIM技術(shù)在市場營銷、設(shè)計管控、現(xiàn)場施工、運維過程全生命周期中的應(yīng)用場景進行了詳細講解，進一步拓寬了技術(shù)質(zhì)量人員的視野，豐富了技術(shù)質(zhì)量人員的知識，提升技術(shù)質(zhì)量人員BIM實操能力，為BIM技術(shù)深入服務(wù)項目建設(shè)夯實基礎(chǔ);強化設(shè)計管控提升EPC項目管理能力，積極學(xué)習(xí)研究集團公司的相關(guān)文件，著重強調(diào)了技術(shù)人員在項目管理工作中的規(guī)范性，堅持“主導(dǎo)基礎(chǔ)、套牢責(zé)任”的原則，通過結(jié)合經(jīng)典案例，對工作中存在的問題進行了講解與剖析，逐步提升了技術(shù)人員在項目履約中的管理能力。

向“新”發(fā)力促轉(zhuǎn)型

加強技術(shù)質(zhì)量體系和管理制度建設(shè)為轉(zhuǎn)型升級保駕護航。結(jié)合境外區(qū)域特點，健全完善區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，持續(xù)進行管理制度宣貫，推動技術(shù)簽證、變更、圖紙會審和洽商、雙優(yōu)化、預(yù)驗收等關(guān)鍵管理制度的執(zhí)行落地，杜絕制度制定出來不實行、無法實行、不會執(zhí)行的情況;進一步加強境外項目的技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)，根據(jù)項目工程實際及規(guī)定要求配置項目總工、專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)量管理人員，立足本職崗位，做好技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、雙優(yōu)化等工作;以壓力傳導(dǎo)到基層為目標(biāo)，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量人員貢獻積分制考核制度，逐步破解“上熱、中溫、下冷”難題，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、職稱評定、績效分配掛鉤，全方位、多角度激發(fā)技術(shù)質(zhì)量人員干事激情。

積極開展科技研發(fā)，助力核心品牌戰(zhàn)略升級。各境外區(qū)域結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈營銷、市場定位，確定自己的核心品牌發(fā)展方向，堅定不移走“大品牌發(fā)展之路”、“大科技創(chuàng)新發(fā)展之路”，集中力量做好基礎(chǔ)研究、前沿探索、前瞻布局、過程積累、總結(jié)提升，為創(chuàng)立拳頭產(chǎn)品打好基礎(chǔ);認(rèn)真做好科研項目的可研、立項、實施、結(jié)題工作，積極在項目上開展專利、工法、QC等活動，按計劃和節(jié)點形成成果并申報，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作打好基礎(chǔ)。

積極推行雙優(yōu)化工作，助力項目降本增效。組織各境內(nèi)外項目積極學(xué)習(xí)、研究現(xiàn)有雙優(yōu)化創(chuàng)效清單庫和典型案例，提升認(rèn)識、拓展思路。在項目啟動前進行雙優(yōu)化策劃，制定雙優(yōu)化目標(biāo)，過程中積極推進，以科技助推創(chuàng)效。項目“鐵三角”牽頭組織，技術(shù)、預(yù)算等部門聯(lián)動，隨時發(fā)掘、隨時立項、及時推進、積少成多，降低項目成本、提高利潤率，助力項目二三次經(jīng)營。

科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。海外事業(yè)部堅持“效益科技、市場科技、實用科技”導(dǎo)向，不斷提高技術(shù)質(zhì)量人員的科技創(chuàng)新意識，強化技術(shù)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)水平，為實現(xiàn)“大科技創(chuàng)新”賦能增效，積極拓展海外市場、擦亮海外品牌，為共建“一帶一路”貢獻智慧和力量。

(新媒體責(zé)編：wa12)