加強海外事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量體系和管理制度建設(shè)為轉(zhuǎn)型升級保駕護航。結(jié)合境外區(qū)域特點，健全完善區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，持續(xù)進行管理制度宣貫，推動技術(shù)簽證、變更、圖紙會審和洽商、雙優(yōu)化、預(yù)驗收等關(guān)鍵管理制度的執(zhí)行落地，杜絕制度制定出來不實行、無法實行、不會執(zhí)行的情況;進一步加強境外項目的技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)，根據(jù)項目工程實際及規(guī)定要求配置項目總工、專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)量管理人員，立足本職崗位，做好技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、雙優(yōu)化等工作;以壓力傳導(dǎo)到基層為目標，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量人員貢獻積分制考核制度，逐步破解“上熱、中溫、下冷”難題，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、職稱評定、績效分配掛鉤，全方位、多角度激發(fā)技術(shù)質(zhì)量人員干事激情。

積極開展科技研發(fā)，助力核心品牌戰(zhàn)略升級。各境外區(qū)域結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈營銷、市場定位，確定自己的核心品牌發(fā)展方向，堅定不移走“大品牌發(fā)展之路”、“大科技創(chuàng)新發(fā)展之路”，集中力量做好基礎(chǔ)研究、前沿探索、前瞻布局、過程積累、總結(jié)提升，為創(chuàng)立拳頭產(chǎn)品打好基礎(chǔ);認真做好科研項目的可研、立項、實施、結(jié)題工作，積極在項目上開展專利、工法、QC等活動，按計劃和節(jié)點形成成果并申報，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作打好基礎(chǔ)。

積極推行雙優(yōu)化工作，助力項目降本增效。組織各境內(nèi)外項目積極學習、研究現(xiàn)有雙優(yōu)化創(chuàng)效清單庫和典型案例，提升認識、拓展思路。在項目啟動前進行雙優(yōu)化策劃，制定雙優(yōu)化目標，過程中積極推進，以科技助推創(chuàng)效。項目“鐵三角”牽頭組織，技術(shù)、預(yù)算等部門聯(lián)動，隨時發(fā)掘、隨時立項、及時推進、積少成多，降低項目成本、提高利潤率，助力項目二三次經(jīng)營。

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