中國二十二冶承建的唐山國際會展中心項目中，曾經(jīng)面臨過重重難題，但是，在豐富的經(jīng)驗與不畏難的堅定意志面前，一切困難都將迎刃而解。

在大型綜合工程施工中，施工管理、隊伍協(xié)調(diào)是重中之重。項目管理團隊在這方面頗為到位。項目班子管理成員在偌大的施工現(xiàn)場配合默契，除碰頭會和工程例會之外，電話溝通使他們心領神會，動作自如，保證了施工的全面順利展開。

在網(wǎng)絡計劃安排和考核中，他們采取黃牌警告制度，周計劃考核，公布后果，督促施工。在嚴格的考核中，10多支參建隊伍只有個別的被兩次警告，沒有越雷池而被紅牌罰下的隊伍，保證了總體網(wǎng)絡的有效運行。

在11米物質(zhì)電纜設中，參建人員首次接觸此類電纜，且接頭要求嚴格，不允許含有潮氣。而在電纜敷設正是多雨潮濕的夏秋季節(jié)，24 小時只能接6個電纜頭。再加上電氣設備有到貨晚等因素，電氣調(diào)整的時間只剩下兩天。電調(diào)人員抓緊時間，晝夜調(diào)試，終于保證了如期供電。

在會展中心43條鋼拱架制作安裝中，項目部克服4毫米鋼板易變形、跨度大等困難，在采購材料時購進板條，縱向裁剪，采用專用焊接設備焊接、手工調(diào)直等方法，攻克了薄鋼板在跨度、易變形的難關(guān)。在空調(diào)、防火系統(tǒng)和網(wǎng)架及內(nèi)外裝飾施工中，參建人員克服立體交叉施工的困難，各自按照總體網(wǎng)絡要求完成了任務。為公司綜合施工能力作了最好的注腳。

項目部的考核是嚴格而嚴肅的，但對參建人員特別是施工一線人員的食宿和健康以及待遇，項目部除定期檢查食宿情況外，還不定期突擊檢查。一次，項目書記在檢查食堂伙食情況時，看見炊事人中沒有將菜摘洗干凈就要下鍋，立即令其重新摘洗，并予以嚴重警告。暑期，他們派專人為參建人員熬制綠豆湯等防暑降溫飲品，并保證參建人員每天喝上開水。不通過這種親和力，施工人員與項目部管理人員之間的關(guān)系融洽。在艱苦的條件下，施工順利進行也就在情理之中了。

只有團結(jié)的團隊才能創(chuàng)造出精品工程，這一理論在中國二十二冶的施工中一次又一次的被實踐證實，讓工程成為團隊的榮耀。(任松)

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