由二十二冶機電公司承建的天津摩托羅拉工程，是真正與國際工程承包與施工慣例進行了接觸，從而，參建單位的上上下下無不為其簡潔實用的工程管理所折服。因此就有了機電公司那種獨有的中外合璧的管理思維與模式。

當我們還在為管理的繁文縟節(jié)而絞盡腦汁的時候，乍接觸到國際先進而又實用的員工--裝備--質量三點一線的管理，一時感到震驚，同時又為其簡潔實用，效果頗佳而深感弗如。于是，他們自覺或不自覺地在員工的素質、安全，隊伍的機具裝備上動起了腦筋。僅在摩托羅拉工程中，他們就完全依照國際施工慣例，從高從嚴地抓起工程管理，從人員到裝備乃至安全、質量全然一種新的風范。正因為如此，當摩托羅拉工程因擴建而更改設計而工程緩建之時，他們順之拿到了美資的寶潔工程，而且按其慣例非常自然地進入了狀態(tài)。即使，在工程施工中，甲方帶有個人色彩的隨意性，盡管變更頻繁，但深諳其管理模式的機電公司天津摩托羅拉工程項目部的全體參建職工，在項目經理韓鋼的積極協(xié)調和指揮下，將異常棘手的管安裝工程，按部就班地-一準確完成，致使甲方及其代表不斷地將工程的含量增大，并表示滿意。

在工地上，你可以看到，參建職工們在露天的罐群中，冒著40余度的高溫，頂著炎炎烈日，干著非常棘手的工作，仍然孜孜不倦。這一切透視出員工素質的升華。

當然，每個參建單位在后勤保障工作中都做得非常到位，以保證參建職工的旺盛斗志。從職工住宿到伙食，酷暑之時，不忘為職工們創(chuàng)造淋浴納涼的場地。

在裝備上，項目部按其慣例，每一位職工都配備了安全帽、護目鏡、毛皮鞋，以保證其人身安全，并盡可能地在機具裝備上創(chuàng)造條件，使其達到應有的程度，從而保證施工在一個較高的水準上運行。

正因為在員工、裝備等方面下真工夫，下了細工夫，他們在摩托羅拉及寶潔工程中都創(chuàng)下了一流的工程質量，從而與甲方的要求相符合，創(chuàng)出了一個良性的空間。這也為機電公司在今后的施工中設立了一個典范，從而為今后承攬工程與施工打下了一個良好的基礎。

(新媒體責編：wa12)