近日,為深入貫徹落實中建交通及公司2023年度重點工作任務,進一步提升項目管理水平,促進項目履約,推動商務創(chuàng)效,中建交通四川公司領導班子、副三總師級領導及各部門負責人深入環(huán)西南石油大學項目召開“一項一策”專題會。

會上,項目執(zhí)行經(jīng)理胥飛匯報了節(jié)后復工安排、工程進度計劃、需協(xié)調解決的問題。公司商務管理系統(tǒng)、技術質量系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、財務資金系統(tǒng)針對制約項目履約推進的問題逐項討論,共商對策。

公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理張奎對項目下階段工作提出四點要求:一是統(tǒng)籌策劃,保證高效履約,強化精細管理,樹立底線思維,提前做好預判,制定保障措施,確保高質高效履約;二是強化責任,落實大安全管控,要清醒認識安全生產(chǎn)嚴格的監(jiān)管形勢,時時刻刻繃緊安全這根弦,提升安全責任意識,強化現(xiàn)場管控能力和應急響應能力,做好隱患排查治理,確保安全生產(chǎn)常態(tài)化;三是降本增效,提高項目經(jīng)營能力,牢牢把握高質量發(fā)展目標,落實“強在方案策劃”,做好項目經(jīng)營管理工作,加強過程管控,有效控制成本,真正實現(xiàn)提質增效;四是黨建引領,提升團隊建設,要進一步統(tǒng)一思想,凝心聚力,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,建強團隊,激發(fā)黨員干部拼搏奉獻、攻堅克難的干事創(chuàng)業(yè)熱情,為全力推進項目高質量的各項工作聚力領航。

據(jù)悉,“一項一策”是為全面推動四川公司發(fā)展規(guī)模和效益雙提升的策略,旨在針對每個項目特點“量身打造”源頭管控策劃。下一步,公司項目管理部將以目標為導向,深入基層,篩選出影響項目履約推進的重點事項,加強糾偏,及時預警修正,真正發(fā)揮策劃效果。(陳煒、袁姚)

(新媒體責編：wa12)